- Thu từ hoạt động khác 121 180 +48,7 230 27,
3.1. Định hướng hoạt động tín dụng của Ngân hàngTMCP Quân độ
Sau một năm gia nhập WTO, nền kinh tế nước ta đã đạt được nhiều thành công khá ngoạn mục. Năm 2007 cùng với sự phát triển vượt bậc của nền kinh tế, ngành ngân hàng cũng đạt được những kết quả khả quan và có những đóng góp quan trọng vào sự phát triển và lớn mạnh của nền kinh tế. Nhiều cơ chế chính sách tiền tệ, tín dụng đã đi vào cuộc sống, nhiều đổi mới về tổ chức và mạng lưới đã được triển khai, sự hợp tác, liên kết chiến lược với các đối tác trong và ngoài nước đã được đẩy mạnh, nhiều ngân hàng thương mại đã ký kết hợp tác với nhiều tập đoàn kinh tế và ngân hàng trong và ngoài nước. Năm 2008 là năm có nhiều thách thức lớn như nguy cơ lạm phát cao tiềm ẩn, nhập siêu cao và sự yếu kém về cơ sở hạ tầng đang đặt ra phải giải quyết, trong khi đó vẫn đảm bảo cho nền kinh tế nước ta tăng trưởng cao 8,5% - 9% và lạm phát phù hợp, dưới tốc độ tăng trưởng kinh tế cần thiết giữ một số chỉ tiêu chủ yếu về tín dụng như sau: dư nợ cho vay nền kinh tế tăng khoảng 20% - 23%; dư nợ cho vay của khu vực doanh nghiệp ngoài quốc doanh trong nước chiếm khoảng trên 60% tổng tín dụng cho nền kinh tế; phấn đấu giảm tỷ trọng cho vay ngoại tệ, giảm việc sử dụng vốn ngắn hạn cho vay
dài hạn, đặc biệt chú ý là cần đẩy mạnh việc tăng cho vay sản xuất, giữ cho vay phi sản xuất ở mức hợp lý, kiểm soát chặt việc cho vay kinh doanh chứng khoán và kinh doanh bất động sản. Trước bối cảnh trên cùng với thực tế hoạt động của các ngân hàng thương mại trong nước trong thời gian qua, ngân hàng TMCP Quân đội xác định phương hướng hoạt động tín dụng trong thời gian tới như sau:
Tăng năng lực tài chính: Trong năm 2008 Ngân hàng TMCP Quân đội đề ra mục tiêu tăng vốn điều lệ tối thiểu đạt 3.400 tỷ đồng và dự kiến đến 2010 đạt 7.300 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế từ 700 tỷ trở lên và tổng tài sản đạt trên 40.000 tỷ đồng.
Tầm nhìn: Ngân hàng Quân đội nỗ lực giữ vững vị trí là một trong những nhà cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tài chính - ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam trong các mảng thị trường đã lựa chọn và trong tương lai không xa sẽ thuộc nhóm 5 ngân hàng bản lẻ hàng đầu Việt Nam.
Sứ mạng: Ngân hàng dành mọi nỗ lực gây dựng một đội ngũ nhân lực tinh thông về nghiệp vụ, tận tâm trong phục vụ nhằm mang lại cho các doanh nghiệp, các cá nhân những giải pháp tài chính - ngân hàng khôn ngoan với chi phí tối ưu và sự hài lòng mỹ mãn.
Giá trị cốt lõi: Giá trị của ngân hàng Quân đội không nằm ở tài sản mà là ở những giá trị tinh thần mà mỗi thành viên ngân hàng luôn coi trọng và phát huy bao gồm 6 giá trị cơ bản:
Hợp tác trong toàn ngân hàng (Teamwork across the bank)
Tin cậy (Trustworth)
Chăm sóc khách hàng (customer care)
Sáng tạo (Creative)
Chuyên nghiệp (Professional)
Về công tác nguồn vốn: Nguồn vốn lớn chính là thế mạnh, là động lực cho việc thực hiện thành công chiến lược phát triển của ngân hàng trong thời gian tới. Mục tiêu của chính sách này là huy động được nguồn vốn rẻ từ các cá nhân đơn vị và các tổ chức kinh tế, các cơ quan hành chính, đa dạng hoá các hình thức tiền gửi với các mức lãi suất và thời hạn khác nhau...Tăng cường thế mạnh nguồn vốn huy động là điều kiện để Ngân hàng Quân đội thực hiện được cạnh tranh trong hệ thống ngân hàng hiện nay. Tổng huy động vốn đến 31/12/2007 là 23.010 tỷ đồng vượt 40% kế hoạch và dự kiến đến 2010 đạt xấp xỉ 50.000 tỷ đồng (mỗi năm tăng 30%).
Về công tác cho vay: Ngân hàng quyết tâm giữ vững thị trường khách hàng truyền thống, đặc biệt là khách hàng có uy tín nhiều năm với ngân hàng, trong đó có cả các DNXL truyền thống của ngân hàng, đồng thời không ngừng mở rộng ra các đối tượng khách hàng khác thông qua đa dạng hoá các sản phẩm cho vay, tăng cường cho vay hợp vốn, đồng tài trợ, cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ, quảng bá hình ảnh của ngân hàng Quân đội rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng. Từng bước cơ cấu lại tài sản có với việc chú trọng đến mọi thành phần kinh tế làm ăn có hiệu quả, vay trả sòng phẳng và có tài sản đảm bảo cho các khoản vay.
Mở rộng mạng lưới cho vay: Hiện nay ngân hàng đã mở rộng mạng lưới hoạt động đến hầu hết các tỉnh, thành phố lớn trên cả nước với khoảng 70 điểm giao dịch với hơn 2.000 cán bộ nhân viên. Con số này sẽ không ngừng tăng và sẽ đạt 100 điểm giao dịch cùng khoảng 3.000 cán bộ nhân viên trong năm 2008.
Tăng cường đào tạo nguồn lực:Hoạt động tín dụng ngân hàng luôn chứa đựng những rủi ro hơn nhiều so với ngành khác, các lĩnh vực kinh doanh khác. Yếu tố con người có thể được coi là quan trọng nhất và là nhân tố chủ yếu quyết định đến sự thành công hay thất bại của ngân hàng. Nhận thức được
tầm quan trọng của nhân tố con người trong hoạt động ngân hàng nói chung và công tác tín dụng nói riêng, Hội động quản trị và Ban Tổng giám đốc ngân hàng Quân đội đã liên tục đề ra các bước đào tạo và đào tạo lại cán bộ ngân hàng với yêu cầu chuyên môn tinh và sâu gắn liền với rèn luyện bản lĩnh và đạo đức nghề nghiệp.
3.2 Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tín dụng đôi với DNXL tại Ngân hàng TMCP Quân đội