- Cĩ nhiệm vụ cập nhật các thơng tin, các thơng báo từ Trung Ương, theo dõ
2007 2008 2009 ¡ luyết | Tương | Tuyệt | Tương
đối |đối(%)| đối | đối (%)
TG dân cư 9690. 15.130 18570 5440| 5614 3.440 22,00 TG khơng kỳ hạn 320 130 930. -190| -59,38 800| 615,00 TG cĩ kỳ hạn 9370. 15.000 17640 5630| 60,001 2.6401 17,00 Vốn huy động 9.690/ 15.130 18570 5.440 56,00 3.440 22,00
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của QTDND Mekong tại Cân Thơ 2007- 2009)
Năm 2007, nền kinh tế nước ta phải chịu những tác động bất lợi của kinh tế
thế giới và thiên tai, dịch bệnh ở trong nước; sang năm 2008 thì nền kinh tế nước ta phải đối mặt với khủng hoảng kinh tế và tình hình lạp phát tăng cao. Dự báo tình hình năm 2009, nhu câu vốn trong dân sẽ tăng cao nên Ban Điều hành của Quỹ
quyết định tăng mức vốn điều lệ và điều quan trọng là đưa ra chiến lược, sách lược
nhằm nâng cao cơng tác huy động vốn để đầu tư cho vay theo phương châm “đi vay
32 6
để cho vay”, “thu nợ để cho vay”, tranh thủ huy động mọi nguồn vốn nhàn rỗi trong
địa phương để đáp ứng nhu cầu vốn ngày càng tăng cao. Quỹ cũng đã mở ra nhiều hình thức huy động vốn khác nhau để khai thác nguồn tài chính tại chỗ như tiền gửi tiết kiệm khơng kỳ hạn, cĩ kỳ hạn (1 tháng, 3 tháng, 6 tháng, 12 tháng,.)
Với cơng tác trên đã thì QTDND Mekong đã cân đối được nguồn vốn của mình và vốn huy động chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong tơng nguồn vốn đáp ứng nhu cầu vốn tại địa phương.
Vốn huy động gần như là nguồn vốn chính trong việc đầu tư cho vay; vì tính chất quan trọng của nĩ nên Quỹ cần cĩ chiến lược thích hợp vào từng thời điểm khác nhau theo biến động của thị trường; xây dựng mi ‹
23
thiết với khách hàng quen thuộc nhằm tạo niềm tin nơi họ và giữ chân họ với Quỹ;
bên cạnh cũng phải tăng cường tìm kiếm khách hàng tiềm năng,...
Cơng tác huy động vốn luơn mang tính chất trọng tâm và xuyên suốt, mặc dù năm 2008 nên kinh tế ta bị biến động phức tạp; cùng với sự cạnh tranh gay gắt của các ngân hàng và QTDND trong khu vực nhưng QTDND Mekong đã sáng suốt trong cơng tác quản lý, điều hành và luơn quan tâm khách hàng trong cơng tác huy động cũng như gửi tiền nhằm tăng lợi thế cạnh tranh Quỹ.
Mặc dù, Quỹ đã cĩ nhiều chiến lược khác nhau trong cơng tác quản lý, điều hành, huy động vốn để nhằm vị thế của Quỹ trong khu vực nhưng vẫn chưa đủ mạnh so với các ngân hàng đã hoạt động lâu năm vốn cĩ nhiều kinh nghiệm trong cơng tác quản lý, trình độ kỹ thuật nghiệp vụ, chuyên mơn.
Theo số liêu từ bảng 1 cho thẫy vốn huy động năm 2009 giảm xuống đáng kể (chiếm khoảng 33,80%/tổng nguồn vốn); điều này thể hiện lợi thế cạnh tranh của Quỹ cịn yếu so với các Ngân hàng và Các QTDND trong khu vực. Điều này tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh của Quỹ.
Qua bảng 2, ta cĩ thể nhận xét chung về tình hình huy động vốn của QTDND Mekong tại Cần Thơ qua ba năm kê từ khi hoạt động từ 2007 — 2009 cĩ xu hướng gia tăng rõ rệt thể hiện cụ thể như sau: năm 2007 thì mức vốn huy động là 9.690 triệu đồng, năm 2008 là 15.130 triệu đồng tăng 5.440 triệu đồng, tức khoảng 56% so với năm 2007 và trong năm 2009 mức vốn huy động đạt 18.570 triệu đồng tăng 3.440 triệu đồng, tức 22% so với năm 2008
Qua đĩ ta thấy cơng tác huy động vốn trong năm 2009 giảm đáng kể so với năm 2008, điều đĩ cho thấy sau cuộc khủng hoảng kinh tế đi qua các ngân hàng luơn bị “đĩi” vốn nên đã cực huy động nguồn vốn trong dân để phục vụ cho việc đầu tư của mình. Riêng đối với QTDND Mekong tuy đã cĩ nhiều cỗ gắng trong
việc tích cực huy động vốn nhưng vẫn chưa đủ mạnh để cạnh tranh với các ngân hàng trong khu vực; bên cạnh Quỹ cũng mới đi vào hoạt động nên chưa tạo được
“đánh bĩng” được “thương hiệu” của mình. Đây cũng là lí do làm cho nguơn vốn huy động trong dân giảm xuống mặc dù Quỹ đã cĩ nhiều giải pháp để làm tăng thương hiệu nhằm thu hút vốn nhàn rỗi trong dân như:
e Trước sự biến động phức tạp của nền kinh tế; cùng với chính sách lãi suất thường xuyên điều chỉnh của nhà nước để ơn định nền kinh tế thì QTDND Mekong đã áp dụng lãi suất huy động linh hoạt, phù hợp.
e Mở rộng nhiều hình thức huy động như: tiền gửi cĩ kỳ hạn (1 tháng, 3 tháng, 6 tháng, 12 tháng...)
e Tăng cường cơng tác quản cáo, tiếp thị, chào mời nhằm quảng bá thương
hiệu
e_ Nâng cao chất lượng cơng tác phục vụ khách hàng gĩp phần thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ.
Trong hoạt động huy động vốn thì QTDND Mekong chủ yếu huy động đưới các hình thức sau:
e Tiên gửi tiết kiệm trong dân cư
Đây là hình thức huy động truyền thống trong Quỹ cũng như ở các ngân hàng: bởi vì nĩ mang tính chất ơn định và an tồn cao và cĩ xu hướng tăng trong ba năm. Trong đĩ:
e Tiên gửi tiết kiệm cĩ kỳ hạn
Đại đa số người dân điều tập trung gửi tiết kiệm cĩ kỳ hạn, bởi vì phù hợp với các tầng lớp dân cư, khách hàng nên thu hút khách hàng gửi tiền vào Quỹ ngày càng nhiều. Cụ thể: năm 2007, Quỹ chỉ thu hút được 9.370 triệu đồng tiền gửi của
khách hàng, nhưng sang năm 2008 thì số tiền này đã tăng vọt đạt được 15.000 triệu