T HC R NG PHÒNG NGA VÀ HN CH RI RO Í ND NG
3.2.1 i vi Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Th ng
Gi a phòng ng a, h n ch r i ro tín d ng và x lý r i ro thì SGCT NH chú tr ng vi c phòng ng a h n ch r i ro tín d ng vì “phòng b nh h n ch a b nh”.
T nh ng m t còn ch a đ t đ c, toàn h th ng SGCTNH c n ph i rút ra cho mình nh ng bài h c kinh nghi m, nh ng gi i pháp nh m kh c ph c nh ng m t còn thi u sót, đ ngày càng hoàn thi n mình h n, đó là:
ào t o, tuy n ch n cán b có n ng l c gi i quy t công vi c
Nhân viên phòng Th m đ nh ph i là nh ng ng i đã đ c đào t o qua nghi p v cho vay th c t , ti p xúc và th m đ nh tr c ti p khách hàng, có nh v y m i tích l y d n đ c kinh nghi m. T đây s ch n l c ra nh ng cán b th c s đ n ng l c đ tái th m đ nh h s v t m c phán quy t mà nhân viên tín d ng c a phòng tín d ng H i s và nhân viên t i phòng kinh doanh c a các chi nhánh g i lên. Vi c này có ý ngh a h t s c quan tr ng vì đây h u h t là các h s l n có s ti n vay t hàng ch c đ n hàng tr m t đ ng, ti m n nhi u r i ro mà ngân hàng không th l ng tr c đ c, v t quá th m quy n c a Tr ng phòng Tín d ng H i s và Giám đ c các chi nhánh. Vì v y, trách nhi m c a nh ng ng i tái th m đ nh h s là r t l n, t ng ng v i trách nhi m y ngân hàng c n có ch đ l ng sao cho phù h p đ khuy n khích h g n bó v i công vi c.
Có ch đ đào t o, khen th ng, k lu t rõ ràng
B n thân ngân hàng c n ph i quan tâm nhi u h n đ n vi c đào t o, b i d ng, nâng cao trình đ và t o đi u ki n thu n l i cho cán b công tác, đ ng th i ph i c n c vào k t qu công tác c a h đ có đãi ng , đ i x công b ng: i v i cán b có thành tích su t s c, c n bi u d ng, khen th ng c v v t ch t l n tinh th n t ng x ng v i k t qu h mang l i, k c vi c nâng l ng tr c h n ho c đ b t lên đ m nhi m v trí cao h n. i v i cán b có sai ph m, tùy theo tính ch t, m c đ mà có th giáo d c thuy t ph c ho c ph i x lý k lu t. Khen th ng và k lu t rõ ràng s khuy n khích nhân viên n l c hoàn thành t t công vi c c a mình đ ng th i nh ng nhân viên có ý đ nh không lành m nh ph i cân nh c tr c h u qu vi c mình làm, h n ch b t “nh ng con sâu làm r u n i canh”. Có nh v y, không nh ng k c ng trong ho t đ ng tín d ng và uy tín c a Ngân hàng s ngày càng nâng cao mà ch t l ng tín d ng ch c ch n s đ c c i thi n đáng k .
S d ng d phòng r i ro đúng lúc
SGTNH không nên vì ch y theo vi c m chi nhánh mà c g ng s d ng d phòng c th đ gi m t l n x u xu ng. Làm nh v y vô tình s gây tâm lý l i đ i v i CBTD không ch u đôn đ c thu h i n . B i vì, khi kho n n đã đ c s d ng d phòng thì d n c a KH đó s đ c h ch toán ngo i b ng, trách nhi m c a CBTD c ng nh đi ph n nào. D n đ n tình tr ng, trong khi các kho n n c ch a thu h i đ c thì các kho n n quá h n m i l i phát sinh. Chính vì v y, c n ph i cân nh c k th i đi m nàoc n thi ts d ng d phòngr i ro.