Nh h ng kinh doanh ti nm 2020

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro lãi suất tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn thương tín (Trang 74 - 75)

K T L UN CH NG 2

3.1.1. nh h ng kinh doanh ti nm 2020

- T p trung tri n khai k ho ch sáp nh p Ngân hàng TMCP Ph ng Nam vào Sacombank đ t ng quy mô ho t đ ng và n ng l c c nh tranh cho Sacombank: Nh n th c xu h ng t t y u c a ngành ngân hàng Vi t Nam trong th i gian t i là các ngân hàng s m r ng ho t đ ng thông qua các ho t đ ng h p nh t/sáp nh p, H i đ ng qu n tr Sacombank s t p trung ch đ o t ch c, tri n khai k ho ch sáp nh p Ngân hàng TMCP Ph ng Nam vào Sacombank m t cách có hi u qu nh t sau khi đ c i h i đ ng c đông và các c quan qu n lý thông qua đ án sáp nh p

- Ti p t c tri n khai chi n l c t ng n ng l c tài chính và m r ng quy mô ho t đ ng: Bên c nh k ho ch sáp nh p, H i đ ng qu n tr s ti p t c tìm ki m, l a ch n đ i tác chi n l c n c ngoài và đ y nhanh ti n đ thành l p ngân hàng con 100% v n t i Lào;

- y m nh m i ho t đ ng kinh doanh, trong đó t p trung ch đ o tri n khai có hi u qu chi n l c ngân hàng bán l thông qua các ch ng trình huy đ ng phân tán, cho vay phân tán, song song v i vi c đ y m nh phát tri n các d ch v ngân hàng trên c s phát huy th m nh v m ng l i và l i th d n đ u trong l nh v c ngân hàng bán l ;

- Ti p t c ch ng trình tái c u trúc h ng đ n phát huy tr n v n các th m nh v m ng l i - con ng i và công ngh c a Sacombank k t h p v i vi c hoàn thi n h n n a tính h th ng trong m i ho t đ ng c a Sacombank nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a Sacombank so v i m t b ng chung c a toàn ngành.

- T ng c ng công tác qu n tr r i ro, x lý n x u và ng n ch n n quá h n phát sinh, ti p t c s d ng có hi u qu công c VAMC đ ki m soát t l n x u th p h n 3% t ng d n tín d ng;

- T p trung nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c và hoàn thi n chính sách nhân s , chuyên nghi p hóa công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân s k th a, đ c bi t th c hi n công tác quy ho ch đ i ng cán b qu n lý các c p đ chu n b cho nhu c u m r ng và t ng quy mô ho t đ ng trong th i gian t i.

- T ng c ng đ u t h t ng công ngh thông tin, thông qua vi c ch đ o đ y m nh ti n đ các d án hi n đ i hóa công ngh Ngân hàng; rà soát đi u ch nh l i chi n l c phát tri n công ngh thông tin đ m b o ph c v t t cho vi c m r ng quy mô và đ y m nh ho t đ ng Ngân hàng bán l .

- Ti p t c duy trì các ho t đ ng xã h i, xây d ng hình nh Sacombank hi n đ i, chuyên nghi p nh ng thân thi n và h ng đ n c ng đ ng.

3.1.2 Yêu c u đ t ra đ i v i qu n tr r i ro lãi su t t i ngân hàng th ng m i c ph n Sài Gòn Th ng Tín

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro lãi suất tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn thương tín (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)