- Tổ đầu tư: + Lập hồ sơ mời thầu
2.2.Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng
2. Các giải pháp nhằm mở rộng hoạt động tư vấnquản lý
2.2.Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng
Quản lý dự án là kỹ năng chuyên biệt, do đó để hoạt động tư vấn quản lý dự án được hiệu quả, Công ty phải sở hữu một đội ngũ lao
động giỏi chuyên môn, nhiệt tình, năng động, sáng tạo trong công việc. Để mở rộng hoạt động tư vấn quản lý dự án, Công ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác tuyển dụng. Như thế mới có được một đội ngũ lao động chuyên nghiệp làm việc hiệu quả.
Xuất phát từ tầm quan trọng của công tác tuyển dụng ở Công ty nên có các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng để hoạt động quản lý dự án đạt hiệu quả cao. Tuyển dụng lựa chọn và sàng lọc những người có đủ điều kiện vào làm việc tại một vị trí nào đó trong tổ chức. Do đó công tác tuyển mộ ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tuyển dụng.
Thứ nhất: Sự quan tâm hơn nữa của ban lãnh đạo là giải pháp quan trọng quyết định tuyển dụng hiệu quả hay không. Trước hết cần có sự quan tâm của ban lãnh đạo để chỉ thị cho nhân viên phụ trách tuyển dụng, đồng thời cần có sự đầu tư thích đáng cho công tác thu hút và tuyển chọn lao động, quan tâm theo dõi tiến trình thực hiện tuyển dụng của Công ty.
Thứ hai: Phát huy tối đa hiệu quả kênh tuyển mộ đã lựa chọn là tuyển mộ ở các trường Đại học như: Đại học xây dựng, Đại học giao thông vận tải, Đại học kiến trúc và một số cơ sở đào tạo khác. Đây là kênh tuyển mộ đối với Công ty vì nhu cầu tuyển dụng của Công ty chủ yếu ở bộ phần lao động trực tiếp. Bởi vậy để khai thác hiệu quả của nguồn nhân lực này, thì có một số giải pháp như sau:
Đầu tư cho quảng bá hình ảnh của Công ty tại các trường Đại học thông qua các hoạt động tài trợ. Đây là một giải pháp có hiệu quả, thông qua các hoạt động tài trợ vừa có thể quảng cáo cho hình ảnh của Công ty, vừa đặt mối quan hệ lâu dài với các trường, vừa tốn ít chi phí
vừa rất hiệu quả. Mọi hoạt động tài trợ cho các trường tổ chức Công ty đều nên tham gia dự lớn hay nhỏ để tăng thêm danh tiếng cho Công ty.
Tổ chức tài trợ các giải bóng đá cấp trường; Vừa tiết cận gần với các ứng viên trong tương lai, vừa có thể tạo ấn tượng tốt trong mắt các sinh viên, những người có thể trợ thành ứng viên tương lai của Công ty. Hoạt động này không tốn nhiều chi phí, Công ty có thể tổ chức cùng với các Công ty có cùng quy mô khác giảm thiểu tối đa chi phí.
Tham gia vào hội chợ việc làm dành cho sinh viên được tổ chức bởi các trường Đại học, thông qua đây tăng tiếp xúc với sinh viên, đặc biệt là qua đây thu nhận những sinh viên năm cuối vào thực tập, đồng thời có thể thu nhận đơn đăng ký dự tuyển nếu gần dịp tuyển dụng của Công ty. Hoạt động này rất dễ thực hiện lại rất ít chi phí mà có thể thu được hiệu quả qua quảng bá hình ảnh của Công ty.
Tham gia vào các cuộc hội thảo do các trường tổ chức, qua đây tìm hiểu những mối quan tâm của sinh viên, đồng thời có thể giới thiệu về Công ty.
Tiếp tục khuyến khích sinh viên thực tập, đây là một cách làm hay đối với công tác tuyển dụng.
Thứ nhất: Sẽ tăng uy tín của Công ty, những sinh viên thực tập sẽ có những thông tin đối với những người xung quanh họ, đồng thời khi có thông báo tuyển dụng họ có thể đưa tin cho Công ty, tăng thêm đối tượng dự tuyển cho Công ty.
Thứ hai: Công ty có thể có chiến lược thông qua thu nhận sinh viên thực tập, Công ty sẽ giao nhiệm vụ cụ thể cho sinh viên thực tập, sau đó quan sát, theo dõi việc thực hiện công việc của những sinh viên này để kiểm tra khả năng. Từ đó phát hiện ra những người có năng lực và tuyển dụng khi có nhu cầu.
Thứ ba: Tiếp tục khuyến khích kênh tuyển mộ từ phía nội bộ của Công ty và thực hiện tốt việc khai thác nguồn nhân lực.
Thứ tư: Khai thác kênh tuyển mộ mới, thông báo tuyển dụng rất phổ biến trên Internet. Do đây là công cụ tìm kiếm rất tiện ích đối với người tìm kiếm thông tin.
Công ty nên tìm hiểu về các công cụ này để khai thác sử dụng hợp lý, hiệu quả, đặc biệt là các trang web tuyển dụng miễn phí. Đồng thời báo chí cũng là kênh tuyển dụng tương đối phổ biến và được sử dụng rộng rãi.