- Tổ đầu tư: + Lập hồ sơ mời thầu
2.3.Đẩy mạnh quan hệ hợp tác, liên doanh với các đối tác trong và ngoài nước
2. Các giải pháp nhằm mở rộng hoạt động tư vấnquản lý
2.3.Đẩy mạnh quan hệ hợp tác, liên doanh với các đối tác trong và ngoài nước
ngoài nước
Để nâng cao khả năng cạnh tranh cũng như để hoạt động ngày càng hiệu quả, Công ty cần có chiến lược hợp tác, liên kết mọi lĩnh vực với mọi tổ chức chính trị, khoa học, đào tạo, xã hội có liên quan đến phạm vi hoạt động hiện tại cũng như tương lai của Công ty.
Tăng cường phát triển hợp tác, liên doanh với các tổ chức tư vấn để hoàn thiện các kỹ năng vốn là thế mạnh của mình, phát triển các kỹ năng cần thiết khác để phục vụ nhu cầu quản lý thực thi dự án. Các tài liệu về quy hoạch không gian vùng lãnh thổ, phát triển kinh tế xã hội… là kết quả nghiên cứu của các cơ quan nghiên cứu, hoạch định chính sách của Bộ xây dựng và các Bộ khác thuộc Chính phủ. Công tác điều tra thu thập số liệu khí hậu, địa chất thuỷ văn, địa chất công trình…là sản phẩm của các Công ty dự báo khí tượng thuỷ văn quốc gia và khu vực. Tăng cường hợp tác với các viện, trường Đại học, tổ chức đào tạo trong và ngoài nước, từng bước đào tạo theo nhu cầu phát triển của cán bộ và đặt hàng các yêu cầu đào tạo chuyên biệt của mình cho tổ chức
đó; những kỹ năng đặc biệt cho chủ nhiệm dự án trong các hoạt động tác nghiệp…
Tăng cường và củng cố quan hệ hợp tác với các hãng tư vấn nước ngoài trong các dự án sử dụng vốn ODA…Đây là con đường tất yếu để phát triển hoạt động tư vấn quản lý dự án của các nước đang phát triển và của Công ty. Giải quyết đồng thời việc làm, rèn luyện đội ngũ cán bộ và là cơ hội học hỏi kinh nghiệm, trình độ chuyên môn, tổ chức quản lý, vươn lên trưởng thành đảm nhận các phần công việc trong một dự án, tổng thầu quản lý dự án tại Việt Nam. Tiến tới thay thế các hãng tư vấn nước ngoài trong lĩnh vực tư vấn kỹ thuật, từng bước chuẩn bị lực lượng vươn ra thị trường khu vực, hội nhập với hoạt động tư vấn trên thế giới.
Từng bước xây dựng và thiết lập mối quan hệ hữu cơ với các hiệp hội quốc tế, các tổ chức tài chính, các nhà tài trợ lớn ở Việt Nam. Là tiền đề cho việc quảng bá các sản phẩm của Công ty, từ đó nâng cao vị thế trên trường quốc tế.
Từng bước xây dựng và thiết lập mối quan hệ hữu cơ với các cơ quan quản lý Nhà nước sự dụng của Chính phủ, các hiệp hội chuyên ngành Việt Nam. Với các cơ quan Nhà nước sử dụng tư vấn sẽ giảm được chi phí và nâng cao hiệu quả công trình. Đối với hiệp hội tư vấn xây dựng Việt Nam sẽ là quan hệ gắn bó trao đổi thông tin, đào tạo các lĩnh vực chuyên môn, và là cầu nối, cơ quan đại diện bảo vệ quyền lợi tập thể của Công ty và các tổ chức tư vấn Việt Nam trong nước và quốc tế.
Như vậy, để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt hiện nay, Công ty không chỉ dựa vào năng lực của mình mà cần có sự hợp tác, phối hợp với các tổ chức khác.