KÉT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ

Một phần của tài liệu xây dựng và phát triển thương hiệu công ty tnhh thương mại và dịch vụ phan thành, cần thơ huỳnh, duy phương (Trang 66 - 67)

- Bút viết, đồng hồ treo tường cũng được in logo của công ty 4.9 THIẾT KÉ BAO BÌ SÁN PHẨM

KÉT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ

6.1 KẾT LUẬN

Trong thời kỳ hội nhập kinh tê, việc xây dựng cho mình một thương hiệu

mạnh là việc sống còn của doanh nghiệp. Trong sản xuất kinh đoanh, chỉ có thương hiệu mạnh thì các sản phẩm của doanh nghiệp mới có thể đứng vững trên thị trường trong và ngoài nước. Đối với công ty Phanh Thành cũng vậy, là một trong những doanh nghiệp kinh doanh VLXD, công ty cần xây dựng thành công

thương hiệu cho sản phẩm VLXD sạch để khách hàng biết đến, tạo sự khác biệt

và có khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Hiện nay, trên thị trường đã xuất hiện nhiều doanh nghiệp kinh doanh

VLXD do đó viêc cạnh tranh để tổn tại là một vấn đề sống còn của công ty. Xét về khách hàng, họ có thu nhập ngày càng cao nên chú trọng về chất lượng và nâng cao tuổi thọ công trình, như gần đây nhiều vụ tại nạn sập nhip cầu dẫn cũng đã làm cho khách hàng hoang mang và tìm sản phẩm VLXD có tuôi thọ cao hơn và VLXD sạch hơn.. Từ những nhận định này, công ty đã quyết định sử

dụng VLXD sạch đưa ra thị trường theo hướng VLXD sạch, an toàn đối với an

toàn đối với khách hàng, các sản phẩm này đều cùng chung thương hiệu do công

ty Phan Thành phân phối. 6.2. KIÊN NGHỊ

Đê tôn tại trên thị trường thì công ty cần có những chiên lược quảng bá hình ảnh cũng như những chiến lược truyền thông như quảng cáo, PR, khuyến mãi cho sản phẩm để khách hàng nhận biết, và tin tưởng vào sản phẩm. Trong

đó, phương tiện truyền thông hữu hiệu nhất đối với sản phẩm VLXD là PR nên

chúng ta cần đầu tư với mức chi phí tương đối cao là 60% trên tông mức chỉ phí.

6.3. NHỮNG ĐÓNG GÓP VÀ HẠN CHẺ CỦA ĐỀ TÀI

Khi đọc vào đề tài, chúng ta sẽ nhận thấy được nhưng thiếu sót trong xây

dưng hệ thống nhận diện thương hiêu của Phan Thành. Từ đó, Phanh Thành có thể nhận định những mặt đã làm và những mặt thiếu sót của chính mình để có

định hướng phát triển phù hợp hơn trong tương lai. Bên cạnh đó, với những chiến

z

ˆ - ^ .^

lược đề ra để kiến tạo cho thương hiệu Phan Thành, công ty có thê xem xét, bổ sung và ứng dụng thành công vào thực tiễn.

Mặc dù đã có nhiều cố gắng và đạt được một số kết quả nhưng đề tài vẫn không tránh khỏi những thiếu sót như sau:

Một phần của tài liệu xây dựng và phát triển thương hiệu công ty tnhh thương mại và dịch vụ phan thành, cần thơ huỳnh, duy phương (Trang 66 - 67)