Trong môi trường kinh doanh hậu khủng hoảng nhiều biến động và sự cạnh tranh gay gắt giữa các NHTM hiện nay, chi nhánh BIDV Nam Hà Nội đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch kinh doanh năm 2010, tạo đà phát triển cho hoạt động kinh doanh trong những năm tới.
Với sự chỉ đạo và phân công của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam , BIDV Nam Hà Nội sẽ tiếp tục thực hiện kế hoạch và định hướng chung đã đề ra, quyết tâm phát huy hết khả năng để trở thành một trong những chi nhánh đứng đầu hệ thống cũng như trở thành NHTM có vị thế trên địa bàn Nam Hà Nội.
Mục tiêu và nhiệm vụ kinh doanh cụ thể của năm 2011 như sau:
- Tập trung mọi nguồn lực để tăng trưởng huy động vốn, xác định công tác huy động vốn là nhiệm vụ trọng tâm ưu tiên hàng đầu trong năm 2011, đẩy mạnh tăng trưởng huy động vốn ngay từ những ngày đầu, tháng đầu của năm 2011.
- Tập trung đẩy mạnh hoạt động bán lẻ chuyển dịch cơ cấu nguồn thu từ thu nhập hoạt động bán lẻ. Chủ động tăng cường công tác marketing, công tác bán hàng, tín dụng bán lẻ, phấn đầu trở thành một ngân hàng bán lẻ hàng đầu địa bàn Nam Hà Nội.
- Nâng cao chất lượng hoạt động đối với tất cả các nghiệp vụ để phục vụ tốt nhất các đối tượng khách hàng, đảm bảo an toàn và kinh doanh hiệu quả.
- Kiểm soát tăng trưởng hoạt động tín dụng, tăng trưởng phải an toàn - hiệu quả; đảm bảo cơ cấu – tỷ trọng tín dụng hợp lý theo định hướng của BIDV, tăng dần tỷ trọng cho vay ngoài quốc doanh, tăng tỷ lệ cho vay có tài sản đảm bảo; đảm bảo tỷ lệ nợ xấu theo đúng kế hoạch giao. Đánh giá lại tài sản đảm bảo của khách hàng thường xuyên nhằm phản ánh đúng thực trạng tín dụng.
- Tiếp tục thực hiện duy trì số dư tiền gửi và cam kết chuyển doanh thu của các doanh nghiệp có hoạt động tín dụng về tài khoản tại chi nhánh; đây là yêu cầu bắt buộc và là điều kiện để cấp tín dụng.
- Xây dựng cơ cấu nguồn vốn hợp lý và có kế hoạch nguồn vốn trong trung và dài hạn đảm bảo tính chủ động của chi nhánh trong công tác nguồn vốn, giảm chi phí huy động vốn, tìm kiếm những nguồn vốn ổn định chi phí thấp; đảm bảo mức chênh lệch lãi suất đầu ra – đầu vào của chi nhánh.
- Chủ động tăng cường kiểm soát các mảng nghiệp vụ, các phòng giao dịch để giảm thiểu tối đa các sai sót và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của chi nhánh. Củng cố và phát triển mạng lưới hoạt động, không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động của các phòng giao dịch của chi nhánh.
- Không ngừng nâng cao vị thế và uy tín của BIDV Nam Hà Nội trên địa bàn; tạo niềm tin đối với khách hàng để từng bước tăng thị phần hoạt động trên địa bàn đối với tất cả các mảng nghiệp vụ.
Để thực hiện được các mục tiêu trên Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Nam Hà Nội đã đặt ra những chỉ tiêu hết sức cụ thể:
Bảng 3.1: Chỉ tiêu hoạt động cụ thể của BIDV Nam Hà Nội năm 2011
Đơn vị: Tỷ đồng, % STT Chỉ tiêu KHKD 2011 Ghi chú 1 Huy động vốn BQ 3.750 2 Huy động vốn cuối kỳ 4.300 3 Dư nợ tín dụng BQ 2.100 4 Dư nợ tín dụng cuối kỳ 2.400 Dư nợ bán lẻ cuối kì 300 5 Thu dịch vụ ròng 37 6 Tỷ lệ nợ xấu 1,3%
7 Lợi nhuận trước thuế 112.0
8 Tỷ trọng dư nợ TDH/tổng dư nợ 47,5%
9 Tỷ trọng dư nợ nhóm 2/ tổng dư nợ 9,5%
10 Định biên lao động 120
11 Lợi nhuận trước thuế bình quân đầu người 0,8
Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2010 của BIDV Nam Hà Nội