b/ Cơng tác quản lý máy tính phát triển phần mềm:
2.1.4. Các nguồn lực hoạt động của Cơng ty CP Hồng Đức 1 Tình hình lao động tại cơng ty cổ phần Hồng Đức
2.1.4.1. Tình hình lao động tại cơng ty cổ phần Hồng Đức
Bảng 2.1: Tình hình lao động của cơng ty
Đơn vị : người
Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2011/2010 2012/2011
Tổng số lao động 42 100 44 100 41 100 2 4,76 -3 -6,82 Phân theo giới tính Nam 34 80.95 34 77.27 33 80.49 0 0 -1 -2.94 Nữ 8 19.05 10 22.73 8 19.51 2 25 -2 -20 Phân theo trình độ Đại học 14 33.33 17 38.64 23 56.10 3 21.43 6 35.29 Cao đẳng 26 61.91 24 54.55 16 39.02 -2 -7.69 -8 -33.33 Trung cấp 2 4.76 3 6.81 2 4.88 1 50.00 -1 -33.33 (Nguồn: phịng Tổ chức - Hành chính)
Để cĩ thể tồn tại trong nền kinh tế hiện nay, doanh nghiệp khơng chỉ chú trọng đến sản phẩm, cơng nghệ,… mà cịn phải đặc biệt chú trọng đến nguồn lực của mình. Cơng ty cổ phần Hồng Đức là một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ nên yếu tố lao động càng quan trọng hơn. Bởi vì cơng ty cần cĩ một đội ngũ nhân lực đủ lớn để thục hiện cơng tác nghiên cứu, phát triển các sản phẩm và quản lý các phịng ban trực thuộc.
Nhìn vào số liệu ta thấy, qua ba năm số lượng lao động tại cơng ty đã cĩ sự thay đổi nhưng khơng đáng kể, cụ thể là năm 2010 từ 42 lên 44 người (năm 2011) và giảm xuống cịn 41 người (năm 2012). Số lượng lao động năm 2011 đã tăng lên 2 người tức tăng 4.76% so với năm 2010, năm 2012 đã giảm 3 người, tức tăng 6.82% so với năm 2011.
Phân theo giới tính : Số lao động nam năm 2010 là 34 người, chiếm tỷ trọng 80.95% và số lao động nữ là 8 người, chiếm tỷ trọng 19.05%. Năm 2011 số lao động nam khơng tay đổi trong khi đĩ số lượng lao động nữ tăng 2 người tương ứng tăng 25%. Đến năm 2012, số lượng lao động nam giảm 1 người tương ứng 2.94% , số lao động nữ cũng giảm 2 người tương ứng 20% . Cơ cấu này cho thấy số lượng lao động nam và nữ năm biến động khơng nhiều.
Phân theo chất lượng thì trình độ chuyên mơn nghiệp vụ: Sang năm 2011 thì cơng ty đã tuyển thêm 1 nhân viên trình độ đại học, cĩ 2 cán bộ hồn thành và tốt nghiệp đại học tại chức khiến tỷ lệ cán bộ cĩ trình độ đại học , cao đẳng chiếm 38,64% với tỷ lệ tăng 5,31%. Năm 2012, lại cĩ thêm 8 cán bộ hồn thành xong khĩa học đại học tại chức, trong đĩ 2 cán bộ chuyển cơng tác đã làm cho tỷ lệ nhân viên cĩ trình độ đại học cao đẳng tăng lên 56,10%, tăng 17,46%. Chứng tỏ nhân viên cơng ty rất chủ trọng tới việc bồi dưỡng chuyên mơn nghiệp vụ bởi vì họ biết rất rõ kiến thức chuyên
mơn sẽ hỗ trợ nhiều trong cơng việc của họ. Tuy nhiên, một số cán bộ trung cấp cĩ khả năng,cĩ kinh nghiệm, năng lực nghiệp vụ tốt vẫn được bổ nhiệm vào các vị trí tốt. Bên cạnh việc chú trọng đến cơng tác đào tạo nhằm nâng cao trình độ chuyên mơn và năng lực cơng tác thì việc khuyến khích lịng hăng say, nhiệt tình làm việc trong các cán bộ cũng là biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động của cơng ty. Việc khuyến khích bằng vật chất thơng qua các phong trào thi đua khen thưởng giữa các phịng ban, thực hiện cơng bằng dân chủ trong sử dụng lao động nhằm tránh tình trạng thực hiện cơng việc mang tính chất đối phĩ, cầm chừng do hao phí lao động chưa được bù đắp thoả đáng. Ban lãnh đạo cơng ty cịn thường xuyên tổ chức các hoạt động trong các ngày lễ, tết nhằm tạo ra sự gắn kết giữa người lãnh đạo và cán bộ lao động. Như vậy mới tạo ra được sự tin tưởng, lịng nhiệt huyết của nhân viên đối với sự nghiệp kinh doanh của cơng ty.