- TSCĐ khác: GTCL của TSCĐ khác tăng 0,294 trđ tương ứng với tỷ lệ giảm của % GTCL là 2% Những tài sản nay đều là những tài sản hỗ trợ cho quá trình
2.2.3.2.Những mặt tồn tạ
b. Tình hình tổ chức quản lý và hiệu quả sử dụng VLĐ
2.2.3.2.Những mặt tồn tạ
• Phải thu của khách hàng chiếm tỷ trọng 90.93% trong các khoản phải thu ngắn hạn. Nợ phải thu của khách hàng tăng làm cho vòng quay nợ phải thu giảm so với năm 2010 và làm cho vốn của công ty bị chiếm dụng gây tình trạng ứ đọng vốn và để chết vốn.
• HTK của công ty còn chiếm tỷ trọng khá cao do chi phí sản xuất kinh doanh dở dang của công ty tăng lên. Công ty cần phải đẩy mạnh tiến độ thi công công trình để có thể quyết toán nhanh chóng, từ đó làm giảm chi phí sản xuất kinh doanh dở dang.
• Công ty không có tài sản cố định thuê tài chính, đây chính là khoản tín dụng dài hạn mà công ty có thể khai thác để tăng nguồn vốn thường xuyên, góp phần làm thay đổi cơ cấu tài sản, tăng nguồn vốn dài hạn, đảm bảo an toàn hơn nữa về mặt tài chính, giảm khoản vay dài hạn, nếu chi phí vay vốn cao hơn chi phí thuê tài chính.
• Nhìn chung, giá trị còn lại của TSCĐ tương đối thấp. Công ty cần tiến hành đầu tư đổi mới TSCĐ, sửa chữa, bảo dưỡng TSCĐ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng VKD.
• Với đặc thù là một công ty xây dựng hoạt động trong điều kiện cạnh tranh của thị trường nên việc huy động lao động dựa vào nhu cầu công việc thực tế theo từng giai đoạn, cho từng dự án. Hình thức quản lý trên tuy đưa lại hiệu quả hoạt động cho
• Hình thức huy động vốn của công ty chưa đa dạng. Hình thức phát hành trái phiếu công ty chưa áp dụng mà mới chỉ huy động vốn bằng phát hành cổ phiếu.
• Nguyên nhân
Lĩnh vực hoạt động chính của công ty là xây dựng, xây lắp các công trình vì vậy sản phẩm thường có giá trị và quy mô lớn, tiến độ thanh toán chậm, vì vậy VLĐ đưa vào sản xuất là rất lớn. Thời gian thi công kéo dài, tiến độ thanh toán cho các công trình, hạng mục chậm làm cho thời gian thu hồi vốn dài. Thực trạng này không chỉ của riêng công ty mà của hầu hết các doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây dựng.
Do bộ máy tổ chức của công ty gọn nhẹ nên tổng giám đốc điều hành trực tiếp đến từng xí nghiệp, từng đội, từng bộ phận chức năng nghiệp vụ của công ty. Hình thức điều hành trên có ưu điểm là sâu sát, hiệu quả, giảm bớt được thời gian hội họp nhưng lại khó cho sự điều hành thống nhất của ban lãnh đạo, của từng thành viên, đối tác quản lý và sử dụng vốn.
Quy chế của công ty, của hội đồng quản trị có những nhược điểm xây dựng từ lâu nhưng chưa được bổ sung, điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với điều kiện mới nên việc phối hợp chỉ đạo một số công việc chưa được kịp thời, nhịp nhàng.
Tóm lại sau khi phân tích hiệu quả sử dụng vốn của công ty, nhận thấy mặc dù trong công tác quản lý và sử dụng vốn còn có nhiều điểm cần quan tâm đổi mới nhưng nhìn chung công ty đã có nhiều cố gắng nỗ lực trong việc tăng sản lượng tiêu thụ, tăng doanh thu và lợi nhuận, nâng cao đời sống người lao động trong công ty, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng.