Đông Á năm 2006
3.1. Đối với kế hoạch Marketing
- Kế hoạch quảng bá hình ảnh chi nhánh tại điạ phương: đóng góp hỗ trợ một số công tác xã hội, thông tin ngân hàng và dịch vụ qua những phương tiện thông tin đại chúng như Bản tin Phường, Bản tin Quận, bản tin trường học, bệnh viện… - Tổ chức sự kiện như “Tuần lễ mở thẻ lấy ngay” tại các trường học, siêu thị…, mở thẻ cho Sinh viên và sản xuất ngay tại trường… Những sự kiện này sẽ được quảng cáo trên đài phát thanh, bản tin trường, tờ rơi…
- Đối với khách hàng có giao dịch với ngân hàng nhưng chưa có thẻ, kế toán giao dịch, nhân viên tín dụng được phân công cụ thể để giới thiệu và tặng thẻ cho khách hàng.
- Đối với khách hàng Hành chánh sự nghiệp sẻ kết hợp cho vay tiêu dùng khi tặng thẻ.
- Đối với Học sinh – Sinh viên sẽ kết hợp thông tin chuỗi sản phẩm du học sinh khi tặng thẻ, đặc biệt xác nhận tài chính và cho vay du học.
- Liên kết với trung tâm ngoại ngữ, tin học, trung tâm mua sắm… đặt máy POS để thu tiền học phí qua thẻ và có chương trình giảm giá cụ thể.
3.2. Đối với kế hoạch phát triển thẻ Đơn vị tính: 1.000 thẻ Đơn vị tính: 1.000 thẻ Kế hoạch năm 2006 Chỉ tiêu T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 TỔNG CỘNG Số thẻ phát hành 15 30 50 65 65 75 85 85 85 85 85 75 800 C.KẾT LUẬN
Đổi mới công nghệ ngân hàng, thực hiện tốt công tác thanh toán không dùng tiền mặt là một trong những nhiệm vụ chiến lược của EAB hiện nay. Nhìn chung, trong những năm qua việc triển khai và đẩy mạnh công tác thanh toán không dùng tiền mặt tại EAB đã được những kết quả khả quan. Song bên cạnh đó cũng tồn tại nhiều vấn đề mà EAB cũng như các ngân hàng khác cần tiếp tục hoàn thiện hơn. Nền kinh tế xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu thanh toán ngày càng tăng, ngành ngân hàng phải đương đầu với những thử thách mới.
Hệ thống thanh toán không dùng tiền mặt ở nước ta hiện nay đang còn ở trình độ thấp so với các nước phát triển trên thế giới. Đứng trước những đòi hỏi của thời đại, EAB nói chung và toàn thể các ngân hàng nói riêng không còn cách nào khác hơn là phải nỗ lực và tranh thủ sự hỗ trợ của các ban ngành có liên quan để thực hiện tốt công tác phát triển. Với chiến lược “Phát triển mạnh mẽ” từ năm 2002 đến 2011, EAB đang phấn đấu trở thành một trong những ngân hàng thương
Ngân hàng TMCP Đông Á