Những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân

Một phần của tài liệu Phân tích doanh thu tại công ty TNHH Thương Mại Ánh Sáng Ngọc Việt (Trang 43 - 45)

♦ Bên cạnh những thành quả đạt được ở trên thì công ty vẫn còn một số tồn tại sau:

Thứ nhất, DT của Công ty TNHH Thương Mại Ánh Sáng Ngọc Việt đạt được trong thời gian qua có tăng nhưng tới năm 2013 lại giảm so với năm 2012

Thứ hai, tỷ lệ nợ khó đòi trên DT của công ty tăng. Chứng tỏ công tác thu hồi các khoản nợ của công ty chưa được tốt gây ảnh hưởng tới hiệu quả đồng vốn kinh doanh từ đó ảnh hưởng đến tình hình thực hiện DT của DN.

Thứ ba, Về thị trường tiêu thụ, Do chưa có chính sách nghiên cứu, khai thác và phát triển thị trường chưa thực sự có hiệu quả và chưa có chiều sâu, vì tỷ lệ DTBH ở các tỉnh vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ(năm 2012 chiếm có tỷ trọng 33,11% so với tổng DT)

Thứ tư, Công ty chưa biết phân tích các nhóm hàng nào đang phát triển có tiềm năng trong tương lai và chưa biết phân loại sản phẩm chính và thời vụ của công ty. Vì thế, sẽ rất khó để có chiến lược phát triển những mặt hàng mạnh của công ty, để nâng cao DT cho công ty.

Thứ năm, hiện tại, công ty chưa có website quảng bá thương hiệu sản phẩm và hình ảnh của mình, trong khi website của một công ty lại có tác dụng giới thiệu về công ty và những sản phẩm kinh doanh của công ty ra thị trường. Bởi vậy, việc cập nhật thường xuyên những sản phẩm mới là rất cần thiết. Đồng thời, qua website, khách hàng có thể thấy được những điểm cạnh tranh trong sản phẩm của công ty. Nhưng ở đây, công ty chưa làm được điều này do đó khách hàng thấy khó khăn khi không thể so sánh sản phẩm của công ty với sản phẩm của thương hiệu khác trên thị trường.

♦ Những tồn tại chủ yếu trên của công ty là do những nguyên nhân sau:

Thứ nhất, Lạm phát tăng cao, giá xăng dầu thường xuyên biến động làm tăng giá chi phí đầu vào của các sản phẩm và vì vậy giá bán các sản phẩm cũng tăng cao để bù đắp chi phí. Chính sự tăng giá không mong muốn này có tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của công ty làm doanh thu của công ty năm 2013 giảm so với năm 2012

Thứ hai, chiến lược quảng cáo và marketing

Công ty chưa biết thường xuyên cập nhật ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ đặc biệt là những ứng dụng thông minh của Internet nên chiến lược marketing và quảng cáo giới thiệu sản phẩm của công ty chưa được tiến hành một cách công phu và rộng khắp. Đa số những người tiêu dùng sản phẩm của công ty chủ yếu qua giới thiệu bạn bè, người thân hoặc qua sự mua bán thường xuyên với công ty. Vì vậy, đối tượng khách hàng chưa biết đến công ty vẫn còn khá nhiều, công ty cần có biện pháp tác động để khai thác lượng khách hàng tiềm năng này

Thứ ba, Công tác thu hồi các khoản nợ từ việc bán hàng vẫn chưa hiệu quả cũng do công ty chưa có chính sách tích cực trong việc khuyến khích khách hàng thanh toán sớm.

Thứ tư, trình độ công nhân viên chưa đồng đều, số nhân viên năm 2013 nhiều hơn 2012 nhưng NSLĐ lại giảm, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và tác động trực tiếp đến chỉ tiêu DT.

Một phần của tài liệu Phân tích doanh thu tại công ty TNHH Thương Mại Ánh Sáng Ngọc Việt (Trang 43 - 45)