* Đối với Nhà nước
Một là: Nhà nước cần phải cải cách thủ tục hành chính. Hiện nay thủ tục hành chính của nước ta còn rườm rà và khá phức tạp. Điều này đã cản trở không nhỏ đến hoạt động kinh doanh của các DN nói chung, và các công ty TNHH thương mại nói riêng
Hai là : Vai trò quản lý của Nhà nước về hoạt động của các DN hiện nay còn nhiều hạn chế . Việc một số sản phẩm lậu tràn lan thị trường với giá thấp đã gây không ít khó khăn cho công ty trong việc định vị giá bán sản phẩm đồng thời làm giảm uy tín của công ty. Đặc biệt hiện nay hệ thống pháp luật ngày càng được hoàn thiện cho phù hợp với thông lệ quốc tế tạo hành lang thông thoáng cho các DN trong và ngoài nước kinh doanh thì cần có những quy định hướng dẫn cụ thể về quyền lợi và nghĩa vụ của các tổ chức DN khi tham gia trên thị trường . Những cá nhân, tổ chức kinh doanh hàng giả phải được xử phạt nghiêm minh tránh làm mất uy tín của các DN làm ăn chính đáng .
Ba là : Theo nhận định của Bộ Kế hoạch – Đầu tư, những năm gần đây các DN gặp khó khăn do lạm phát, hoạt động tài chính ngân hàng còn nhiều rủi ro sẽ ảnh hưởng bất lợi đến việc duy trì tăng trưởng kinh tế cao cho các năm tiếp theo. Do vậy, Ủy ban giám sát tài chính quốc gia cần sớm ổn định tổ chức, kịp thời phối hợp với
Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam, Bộ Tài chính và các cơ quan liên quan tăng cường các công cụ giám sát thị trường thế giới để chủ động cảnh báo và xử lý tốt hơn những biến động trên thị trường Việt Nam tạo điều kiện cho các DN có những biện pháp điều chỉnh hợp lý kế hoạch kinh doanh phù hợp với từng thời kỳ kinh tế
* Đối với Công ty TNHH Thương Mại Ánh Sáng Ngọc Việt
Đối với lãnh đạo công ty:
- Không ngừng học tập nâng cao năng lực quản lý. Bởi vì hơn ai hết người lãnh đạo là người nhạy bén, nắm bắt thực tế nhanh nhất. Lãnh đạo luôn đi đầu, là người có phẩm chất, đạo đức.
- Lãnh đạo sáng suốt và công tư phân minh. Phải biết lắng nghe ý kiến của nhân viên, khi đưa ra các quyết định cần tham khảo ý kiến của nhân viên, trao đổi thảo luận với nhân viên. Ghi nhận những ý kiến đóng góp của các thành viên trong công ty, sàng lọc những ý kiến đóng góp hay từ phía nhân viên.
Đối với nhân viên trong công ty:
- Hỗ trợ ban giám đốc trong quá trình xây dựng các kế hoạch cho công ty. Đóng góp ý kiến cho ban lãnh đạo về cách họ quản lý nhân viên, cách họ tiến hành công việc. Có thái độ cởi mở, hợp tác với lãnh đạo. Chia sẻ những khó khăn của nhân viên và những nguyện vọng, yêu cầu đối với công việc với lãnh đạo. Luôn có ý thức đóng góp, xây dựng công ty ngày càng vững mạnh. Phân tích và đánh giá tình hình thị trường, xây dựng những đề án trình ban giám đốc nhằm phát triển công ty lớn mạnh.
- Nhận thức được quyền lợi của công ty gắn với quyền lợi của bản thân mình. Một khi doanh thu của công ty tăng lên đồng nghĩa với việc mức lương của nhân viên cũng tăng, và đời sống của cá nhân càng được cải thiện hơn. Chế độ đãi ngộ cho nhân viên của công ty tốt hơn.