Aplaco đã xác định những hướng cơ bản cho năm 2002 và năm tiếp theo như sau: +Xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp đến năm 2010 ,trong đó có lộ trình chiến lược đến năm 2005 , năm bản lề của hội nhập khu vực.
+Đẩy mạnh công tác đầu tư, trong đó đầu tư thiết bị công nghệ hiện đại làm then chốt. +Từng bước tiêu chuẩn hoá đội ngũ cán bộ quản lý và đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức bộ máy theo hướng gọn nhẹ, khoa học và hiệu quả.
+Khai thác mở rộng thị trường tiêu thụ, lấy thị trường quốc nội làm trọng tâm tiếp tục mở rộng thị trường xuất khẩu nhằm thực hiện mức tăng trưởng hàng năm từ 2025%.
+Duy trì liên tục và có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
Đa dạng hoá mẫu mã và nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể cạnh tranh tốt trong thị trường khu vực.
Nghiên cứu và triển khai áp dụng tiêu chuẩn quốc tế về quản lý môi trường ISO 1400 và tiêu chuẩn SA 8000 – Trách nhiệm xã hội giữa doanh nghiệp và người lao động.
Mục tiêu của Công ty trong thời gian tới những chủng loại sản phẩm phù hợp với yêu cầu của người tiêu dùng. Mở là phấn đấu đạt mức tăng trưởng các chỉ tiêu trên 20%/năm. Dưa ra thị trường rộng và tăng thị phần của mình trên thị trường miền Nam. Thu nhập của cán bộ công nhân viên tăng hàng năm 5 – 8%.
Những mục tiêu của Công ty đề ra nhằm phát triển sản xuất kinh doanh trong tương lai: Về lâu dài, Công ty có phương hướng tập trung tất cả nguồn lực để cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh dành ưu thế trong việc cung cấp sản phẩm cho Việt Nam Airlines và trên thị trường tự do. Việc này đồng nghĩa với việc Công ty phải chú trọng vào mở rộng quy mô doanh nghiệp.
- Hiện tại, Công ty đang có một thị trường tiềm năng rất lớn. Mở rộng thị trường miền Bắc, thâm nhập thị trường miền Nam, đồng thời mở rộng ra cả thị trường nước ngoài. Đẩy mạnh việc chiếm lĩnh thị trường là mục tiêu hàng đầu của Công ty để tránh tình trạng phụ thuộc vào một thị trường duy nhất và sản xuất phải phụ thuộc vào nhu cầu của một thị trường.
- Đối với sản xuất, Công ty cần có chiến lược đổi mới máy móc, thiết bị. Máy móc và thiết bị hiện đại luôn đi cùng với những thành công của Công ty. Điều đó đỏi hỏi Công ty phải hoàn thiện, nâng cấp những dây chuyền hiện tại, nhập thêm, đổi mới, mở rộng nhà xưởng cho những máy móc, thiết bị mới.
- Về sản phẩm: phải liên tục nghiên cứu, thay đổi mẫu mã cho phù hợp với nhu cầu của thị trường, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm để có thể cạnh tranh được, có thể tiêu thụ nhiều hơn và phù hợp với thị trường, đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Trong tương lai, để có thể bắt kịp sự phát triển của thị trường, hoạt động có hiệu quả hơn thì Công ty cần khắc phục những tồn tại của mình bằng cách khuyếch trương bán hàng như: quảng cáo, tham gia các Hội chợ, bán hàng trực tiếp, dịch vụ sau bán….
II.Những chiến lược marketing-mix nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm.