g tươn lai dựa vào đâu? Đồn thời iúp cho doanhnhiệp luôn d trì đ ược khả năn thanh
2.1.1.ƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH TÀ
∗ CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THƯƠNG MẠI SIÊU VIỆT
∗ . LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY Quá trình hìn
∗ thành và phát triển Tân công ty: Cô
∗ ty TNHH Một thành viên Thương mại Siêu Việt Tên giao dịch: Sieu Viet Tra
∗ one member company limited Tên viết tắt: Sieu Viet Trade CO.L
Địa chỉ: Số 3, ngh
∗ h 337/2 Tổ 42,Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Số tài
∗ hoản: 49275089 - Ngân hàng Thương ∗ i cổ phần Á Châu –
Chi nhánh Chùa Hà.
Vốn điều lệ: 2 .200.000.000 đồng (Một tỷ hai trăm iệu đồng)
Tân chủ sở hữu: Bà Nguyễn Ngọc Lệ
Đơn vị tiền sử dụng: Việt Nam đồng (VNĐ), các đơn vị tiền tệ khác quy đổi theo đồng Việt Nam
Công ty TNHH Một thành viên Thưn mại Siêu Việt được Phòng đăng ký kinh doanh, Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ngày 06 tháng 11 năm 200 5 . Công ty hiện đang hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thương mại, chuyên về mua bán máy móc và thết bị phục vụ sản xuất và chế biến thực phẩm, đồ uống và phụ tùng thay thế. Hoạt động kinh doanh của công ty được tiến hành một cách ổn định , phát triển, hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đề ra và kinh doanh
hiệu quả, thực hiện đầy đủ ngĩ
vụ nộp ngân sách nhà nước, đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty ngày cn được cải thiện nâng cao.
Lĩnh vực hoạt động củ công ty :
Mua bán máy chế biến thực phẩm, đồ uống và hụ tùng linh kiện máy móc thay thế : - T
t trùng cao áp dạng nước nóng (Tĩnh &quay) - T
t trùng cao áp dạng phun nước (Tĩnh) - Tiệt trùng cao áp dạng hơi (Tĩnh & ay)
- Mô hình thiết bị tiệt trùng cung cấp cho phòng thí nghiệm. - Dây
uyền sản xuất sản phẩm đồ hộp từ c ngành Nông- Ngư và Chăn nuôi - Dây chuyền sản x
t đồ điểm tâm đóng hộp (Cháo bát bảo, chè ăn liền...) -
ây chuyền thịt cá đúng túi nhôm - Dây chuyền sả
xuất đồ uống và nước quả đóng hộp - Dây chuyền sản xu
nước Trà đóng chai PET, đóng lon. - Dây chuyền sản xu
Nấm mỡ và Nấm rơm đóng hộp - D
chuyền sản xuất Măng tây và Măng bát độ đóng hộp - Dây chuyền s
xuất sữa Ngô và Ngô nguyên hạt đóng hộp - Dây chuy
sản xuất mỡ ăn liền - D
chuyền sản xuất sữa đậu nành à dây chuyền chế biến đậu phụ - Hệ thống c
loi nồi nấu ó á lực và thăng khuấy - Dây chuyền sấy nông sản (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- D
chuyền chiên chân không
- Thiết bị thanh trùng bảo ơn và làm nguội 2.1 .2 Mô hình , c ơ cấu tổ chức b
Công ty TNHH
Thương ại Siêu Vệt tổ chức bộ máy quản lý kinh
anh theo mô ình như sau:
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
2.1.2.1 . Chức nă ng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý
Ban giám đốc : Gồm có Gim đốc, Phó giám đốc kinh doanh, Phó giám đốc kỹ thuật Giám đốc P.Giám đốc Phòng nhân sự P.Giám đốc Phòng tài chính kế toán Phòng kinh doanh Phòng kỹthuật
- Giám đốc: Là người đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm với mọi hoạt động của công ty . Là người đại diện của Công ty trước pháp luật, trong các quan hệ kinh tế phát sinh giữa Công ty với các doanh nghiệp, các tổ chức trong và ngoài nước
Giám đốc có quyền tổ chức quản lý chỉ đạo về công tác tài chính như quay vòng vốn, bảo toàn vốn, sử dụng vốn , tài sản của Công ty có hiệu quả.
Là người trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty, có quyền bố trí hoạt động kinh doanh, quyết định những phương án cụ thể, tuyển dụng, bố trí sắp xếp lao độn
theo yêu cầu sản xuất kinh doanh phù hợp với luật lao động, có quyền chấm dứt lao động, cho thôi việc đối với nhân viên theo đúng luật lao động.
- Phó giám đốc kinh doanh: Chịu trác
nhiệm triển khai, đôn đốc công tác bán hàng, chỉ đạo xây dựng các phương án tiêu thụ, tìm kiếm thị trường tiêu thụ mới cho sản phẩm của công ty.
-
ó giám ốc kỹ thuật: Phụ trách công tác kỹ thuật, chỉ đạo việc lắp đặt, kiểm tra, đảm bảo chất lượng máy móc khi chuyển giao cho đơn vị đối tác.
2.1.2.2 . Các phòng ban chức năng: Các bộ phận này được phân công chuyên môn hóa các chức năng quản lý, có nhiệm vụ giúp Giám đốc đề ra quyết định theo dõi, hướng dẫn bộ phận sản xuất và cấp dưới thực hiện các quyết định và nhiệm vụ đã được phân công. Các bộ phận chức năng không những hoàn thành nhiệm vụ