3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH M Thương mại Siêu Việt trong thời gian tới
Với mục tiêu mở rộng quy mô kinh doanh có chi nhánh trên
àn Quốc, Công ty TNHH MTV Thương mại Siêu Việt đề ra định hướng phát triển t ng những năm tới là:
- Thành lập được văn phòng đại diện tại TP Hồ Chí Minh nhằm khai thác t trường ở các tỉnh phía Nam
- Mở rộng sang cung cấp các thiết bị trong ngành sản xuấ bánh kẹo, đồ uống.
- Tiếp tục tìm kiếm các dự án đầu tư sản xuất mới, nâng cao uy tín à thương hiệu của công ty
- Chú trọng phát tri
nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao và năng lực làm việc - Trở thành Doa
nghiệp hàng đầu chuyên kinh doanh thiết bị ngành chế biến thực phẩm - Có các biện pháp tích cực làm tăng lợi nhuận.
3.2. Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả phân tích tài chính của Công ty
Trải qua nhiều biến động trong những năm qua, Công ty TNHH MTV Thương mại Siêu Việt vẫn tồn tại và phát triển không ngừng. Đến nay Công ty đã khẳng định đựoc mình, hoạt động kinh doanh có hiệu quả, đóng góp cho nguồn ngân sách nhà nước và tạo công việc thu nhập ổn định cho các nhân viên đang làm việ cho Công ty. Có được thành công đó là nhờ vào sự phấn đấu nỗ lực
a toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, nhờ sự năng động sáng tạo của Ban giám đốc điều hành đã có biện pháp tích cực khắc phục khó khăn, đẩy mạnh sản xuất, lấy lợi nhuận là mục tiêu phấn đấu.
Qua thời gian tìm hiểu và làm việc tại Công ty, tôi nhận thấy Công ty đã rất tích cực trong việc tìm biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, như đã nêu trên, trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn một số hạn chế và tồn tại đòi hỏi Công ty phải giải quyết để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được hiệu quả cao hơn,
hông ngừng tăng lợi nhuận. Qua nghiên cứu phân tíh tình hình thực trạng của Công ty, tôi xin đưa ra một số ý kiến góp phần âng cao hiệu quả sản xuất kinh danh để tăng lợi nhuận cho Công ty như sau:
Nhằm đảm bảo quá trình thực hiện công tác kế toán , phân tích tài chính được thuận lợi, công ty nên có chút thay đổ trong c ông tác tổ chức kế toán của mình . Điều nàycó thể thực hiện bằng cách phân chia phạm vi làm việc của kế toán viên. Mỗi các nhân đảm nhiệm một vai trò trong tổ chức quản lý bộ máy kế toán, để d ễ dàng rà soát, kiểm tra, tránh trường hợp nhầm lẫn, t rùng lặp trong công tác kế toán. Về các loại hình kinh doanh,Công ty đang đảm bảo phục vụ một lượng khách hàng tương đối lớn trong xã hội. Nhưng để nâng cao chất lượng phục vụ của mình hơn nữa, giảm chi phí trung gian. Toàn bộ các bộ phận đều tập trung duy nhất vào một mục tiêu là phục vụ khách hà
và tư vấn cung cấp thiết bị. Do quy mô Công ty nhỏ nên việc phân chia công việc giữa các bộ phận chưa riêng biệt, một nhân viên có thể phải kết hợp làm nhiều công việc, do thế nên đôi khi hiệu quả chưa cao.
Các chính sách doanh thu của Công ty đối với nhân viên còn chưa nhất quán khiến cho nhân viên chưa thực sự có động lực để làm việc, nhân viên sau khi làm tại công ty đã tích lũy được kinh nghiệm thường muốn chuyển nơi làm việc, vì vậy gây mất thời gian chi phí để đào tạo lại. Bộ phận kỹ thuật còn thiếu nhân lực, đôi khi chưa nhanh chóng đáp ứng được nhu cầu chăm sóc khách hàng. Công ty nên chủ động thường xuyên có những buổi
ào tạo chung có nhân viên về kỹ năng bán hàng và những kiến thức về các ngành trong chế biến thực phẩm và cũng nhau giao lưu để am hiểu thêm về nhi
lĩnh vực phục vụ cho việc tư vấn thiết bị cho khách hàng.
Sự đầu tư về con người luôn mang lại lợi ích lâu dài cho Công ty, vì thế nhằm nâng cao lợi nhuận thì yếu tố về con người cũng không thể thiếu được.
Thứ hai: Nhằm làm lành mạnh hóa tình hình tài chính của mình, trong thời gian tới, công ty cần có biện pháp hữu hiệu để thu hồi vốn sớm nhất, giảm t
ểu tối đa số vốn bị chiếm dụng. Đây là công việc khá nhay cảm vì nó có ảnh hưởng trực tiếp tới quan hệ của công ty với các bạn hàng. Vì vậy công ty cần đưa ra những giải pháp tối ưu để giải quyết vấn đề này.
Mặt khác, để đề phòng những tổn thất về những khoản nợ phải thu khó đòi, cuối mỗi niên độ kế toán, kế toán phải tính ra số nợ phải thu khó đòi để trích lập dự phòng. Các khoản công nợ được xác định là khoản nợ khó đòi phải có
cứ hợp lý, hợp lệ và xác định rõ tên, địa chỉ, nội dung từng khoản mục. Mức dự phòng phải thu khó đòi không vượt quá 20% tổng số dư nợ phải thu củacông ty tại thời điểm cuối năm
đảm bảo không bị thua lỗ.
Làm tốt công tác công tác nhập khẩu thiết bị. Đẩy mạnh khâu kinh doanh linh kiện thay thế, chú ý khâu chăm sóc khách hàng, bảo hành bảo trì thiết bị , quảng bá thương hiệu mạnh hơn
Trong các hoạt động của Công ty thì chi phí để nhập khẩu thiết bị là rất tốn kém, nếu không làm tốt khâu này sẽ dẫn đến những chi phí phát sinh thêm gây ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty. Thường linh kiện của thiết bị do công ty cung cấp là độc quyền vì vậy cần kịp thời và thường xuyên liên hệ chăm sóc khách hàng để giải quyết nhanh chóng những vấn đề của khách hàng. Điều này làm cho khách hàng cảm thấy hài lòng và tin tưởng công ty tạo nên uy tín cho công ty góp phần xây dựng được một hệ thống khách hàng thân thiết của công ty và không ngừng mở rộng phạm vi khách hàng trên cả nước. Mặc dù công ty được thành lập đã được gần 10 năm, đã tư vấn đầu tư thiết bị cho nhiều
nhà máy sản xuất lớn nhỏ khác nhau, và khi nhắc đến Siêu Việt thì các người trong ngành chế biến thực phẩm đề biết đến thương hiệu máy chế biến thực phẩm nhãn hiệu CYF Đài Loan. Tuy nhiên vẫn chưa đủ nếu Công ty không có các chiến lược quảng cáo rộng rãi hơn trên các trang mạng như google, mở các gian hàng giới thiệu đa dạng các thiết bị sản phẩm để khi khách hàng cần họ có thể tìm kiếm ngay trên mạng. Tuy mạng lưới khách hàng của Công ty có trên khắp cả nước nhưng phần lớn chỉ mới tập trung ở khu vực phía bắc vì Công ty chưa có văn phòng đại diện trong miền Nam, điều này ảnh hưởng khá lớn đến quá trình tư vấn thiết bị cũng như giới thiệu sản phẩm cho khách hàng, đặc thù của ngành cung cấp thiết bị thường phải trực tiếp gặp khách hàng, đến tận nơi tận xưởng sản xuất để tìm hiểu về doanh nghiệp để biết được tình hình sản xuất của họ như thế nào như công suất hiện tại, quy mô nhà xưởng có thể đáp ứng được tăng công suất không, thiết bị đang sử dụng hiện tại cần thay thế và bổ sung hay đầu tư mới như thế nào. Khi nắm được thông tin cụ thể của doanh nghiệp thì hai bên tiến hành đàm phán nói chuyện đưa ra thống nhất giữa tư vấn của
ía cung cấp thiết bị và nhà đầu tư sản xuất. Chính vì quy trình bán hàng khá phức tạp tốn kém thời gian công sức mà chi phí cho mỗi chuyến công tác sẽ khá tốn kém, và thường chỉ nhắm đến những khách hàng lớn.
Hiện nay trong ngành cung cấp máy móc chế biến thực phẩm tại Việt Nam chủ yếu vẫn là thiết bị của Trung Quốc và Đài Loan, thiết bị trung Quốc tuy giá thành rẻ nhưng chất lượng kém, không ổn định trong sản xuất, thiết bị của Đài loan chất lượng tốt nhưng giá thành cao, tuy nhiên vẫn được các doanh nghiệp lựa chọn vì tính ổn định trong quá trình sử dụng, chất lượng tương đương với máy của châu Âu nhưng giá lại rẻ hơn nhiều. Trong điều kiện kinh tế hủng hoảng như trong những năm gần đây việc đầu tư trang thiết bị sản xuất cũng gặp nhiều khó khăn do các doa
nhệp thiếu vốn đầu tư và khó khăn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
rong vay vốn ngân hàng, vì vậy càng phải thường xuyên chăm sóc khách hàng cũ, mở rộng tì kiếm khách hàng mới, lấy chất lượng, uy tín và giá thành làm nền tảng kinh doanh.
Kể từ khi đổi mới mở cửa, hệ thống chính sách và luật kinh doanh đã được Nhà nư ớc cho sửa đổi bổ xung nhiều l
để phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh trong thời kỳ mới.Tuy nhiên trong đó vẫn còn nhiều tồn tại gây khókhăn cản trở cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp cân cần nghiên cứu đề sửa đổi:
- Đề nghị Bộ tài chính nghiên cứu thống nhất thu thuế VAT theo phương pháp khấu trừ, tránh các loại hoá đơn th ường khó quản lý. Đồng tời nên thu thuế VAT theo địa bàn kinh doanh đối với các dự án do ngân sách cấp vốn thì thu luôn thuế theo dự toán công trình vừa không thất thoát vừa tiện cho cơ sở sản xuất không phải đ
g ký thế ở các địa phư ơng xa trụ sở làm việc của công tyCòn thuế đầu vào và phần chênh lệch do cục thuế sở tại nơi đơn vị đặtước để các công ty này mở rộng sản xuất và phát triển .
rụ sở quyết toán. Thánh toán vốn xây dựng cơ bản kịp thời, tránh nợ đọng lâu. - Nhà n ước cần khuyến khích thả đáng thông qua tái đầu t ư đối với các đơn vị làm ăn có lãi, đón góp nhiều cho ngân sách Nhà n
Cải cách các thủ tục hành chính, cắt bỏ những thủ tục phiền hà cho Doanh nghiệp xung quanh việc nộp thuế, vay vố n... tiến tới một cửa một dấu sao * cho tiết kiệm được thời gian v à tiền bạc cho các Doanh nghiệp.
- Khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư sản xuất bang các chính sách hỗ trợ vay n lãi suất thấp, thời hạn kéo dài, để các doanh nghiệp có cơ hội đầu tư thiết bị sản xuất mới công nghệ tiên tiến để chế biến các mặt hàng về thực phẩm đủ tiêu chuẩn chất lượng xuất khẩu đi các nước trên thế giới
- Khâu xuất nhập khẩu cũng nên ưu tiên hơn cho nhập khẩun ng máy
c phẩm,
c biệt là chế biến nông sản vì nước là là một nước nông nghiệp, nên rất dồi dào về nguyên liệu trong khi đó các mặt hàng xuất khẩu lại chỉ ở dạng thụ chưa qua chế biến .
KẾT LUẬN
Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Một thành viên Thương mại Siêu Việt, em đã nhận thức được vai trò quan trọng của ngành kinh tế trong việc phản ánh và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính, phục vụ cho việc quản lý kinh doanh trong việc quản lý kinh doanh của công ty nói riêng và yêu cầu quản lý kinh tế nói chung. Chính vì vậy, đây là ngành có
ai trò quan trọng đối với nhà nước, là công cụ để tính toán, xây dựng và kiểm tra việc chấp hành việc nộp thuế vào ngân sách nhà nước và quản lý kinh tế quốc dân heo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước.
Từ khi thành lập và được đưa vào sử dụng, công tác phân tích tài chính của công ty đang dần được chú trọng nhằm góp phần nâng thúc đẩy
ình hình kinh tế tài chính . Tuy còn có một vài hạn chế song Phòng kế toán cũng đã sử dụng công cụ phân tích tài chính công ty và trở thành công cụ nhạy bén và có hiệu quả góp phần làm tăng lợi nhuận cho công ty.
Do trình độ còn hạn chế và hiểu biết chưa thật đầy đủ nên báo cáo của em con nhiều thiếu sót. Vì vậy em mong nhận được sự quan tâm, góp ý của các thầy cô. Nhân đây, em xin cảm ơn ban lãnh đạo công