- 5S cải tiến chất lượng công việc và chất lượng sản phẩm 5S đem lại sức sống cho mọi ngườ
lượng sản phẩm, đề tiến hành đưa ra những quyết định cải tiến mang tầm chiến
lược.
Kaizen và quản lý
Hình 1.2 cho thấy ở Nhật người ta quan niệm chức năng công việc như thế nào. Như đã chỉ rõ công tác quản lý có hai thành phần chính: cải tiến và duy trì. Duy trì liên quan đến các hoạt động nhằm duy trì các tiêu chuân về công nghệ, quản lý và điêu hành hiện hành; còn cải tiến liên quan tới những hoạt động chủ yếu hướng tới việc cải tiền những tiêu chuẩn hiện hành này.
Quản lý chóp bu Quản lý trung cấp Các giám sát viên Công nhân
Hình I.2
Câu 6: Cách thức áp dụng Kaizen trong kế hoạch sản xuất thực tế.
Trên thực tế làm cho mọi người cùng tham gia vào Kaizen đã trở thành một phần quan trọng trên thị trường cạnh tranh ngày nay. Tuy nhiên, đề lôi cuốn mọi người cùng tích cực tham gia chiến lược này, cần phải có một bầu không khí hay một nếp văn hóa thích hợp. Do đó giới quản lý không ngừng áp dụng khái niệm Kaizen vào mối quan
hệ công nghiệp nếu họ muốn đưa Kaizen và tất cả mọi hoạt động của công ty. Tạo
được một bầu không khí hợp tác hay một nếp văn hóa của công ty là một bộ phận không thể tách rời của những chương trình Kaizen. Tắt cả những chương trình Kaizen áp dụng ở Nhật đều có một điều kiện tiên quyết chung rất quan trọng: đó là tranh thủ
được sự chấp thuận của công nhân và khắc phục được thói quen của họ chống đối
những thay đổi của công ty. Để đạt được điều đó cần phải:
° Cố gắng không ngừng nhằm cải thiện mối quan hệ công nghiệp.
° Nhắn mạnh đến đào tạo và giáo dục công nhân.
e _ Phát triển đội ngũ các nhà lãnh đạo không chính thức từ công nhân.
° Thành lập các nhóm nhỏ, ví dụ như nhóm kiểm tra chất lượng.
° Ủng hộ và công nhận những có gắng của công nhân đóng góp vào Kaizen (tiêu chuẩn P)
° Cố gắng biến nơi làm việc thành nơi để công nhân theo đuôi các mục tiêu của
cuộc sống,
e Đưa đời sống xã hội vào phân xưởng càng ngày càng nhiều và càng ngày càng
thực tế.
