- Đào tạo phát hiện
3.1.1.Chiến lược phát triển của công ty tới năm
Năm 2011 với tình hình kinh tế suy thoái, các hoạt động kinh doanh lĩnh vực xây dựng, bất động sản của công ty cầm chừng và tình trạng này vẫn duy trì đầu năm 2012. Theo dự báo và đánh gia chung cuối năm 2012 đầu năm 2013 khi nền kinh tế có sự hồi phục, công ty bắt đầu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
Giai đoạn 2012-2020 là thời kỳ phục hồi và phát triển lớn mạnh của công ty, tập trung xây dựng Công ty phát triển toàn diện trên cơ sở lĩnh vực kinh doanh với các mục tiêu:
- Phát triển đầu tư kinh doanh bất động sản,
- Đảm bảo tăng trưởng ổn định lợi nhuận và cổ tức hàng năm. - Không ngừng phát triển và khẳng định thương hiệu SUDICO.
- Đầu tư, mở rộng và phát triển thị trường trong nước, từng bước đầu tư và hợp tác đầu tư phát triển các ngành nghề và sản phẩm mới: Đầu tư
tài chính, sản xuất và kinh doanh vật tư thiết bị; kinh doanh khu du lịch và khách sạn...
- Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh và không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.
- Xây dựng văn hoá Công ty mang bản sắc riêng của “SUDICO”. Kế hoạch từ nay tới năm 2020, SUDICO nỗ lực thực hiện những nhiệm vụ cụ thể sau:
- Xây dựng phương án đưa SUDICO hoạt động theo mô hình Tổng công ty Bất động sản nằm trong Tập đoàn Sông Đà.
- Đầu tư phát triển mở rộng địa bàn thị trường tại các thành phố lớn và các địa phương trong cả nước với đa dạng các hình thức đầu tư.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bằng cách lựa chọn các đơn vị Tư vấn có kinh nghiệm trong việc thiết kế dự án, thiết kế sản phẩm; đẩy mạnh công tác tiếp thị, bán hàng và không ngừng nâng cao chất lượng công tác dịch vụ sau bán hàng tại các khu đô thị.
- Tiếp tục thực hiện đổi mới công ty theo hướng quản trị minh bạch về tài chính đối với các Công ty và có hỗ trợ lẫn nhau trong các phân khúc của chuỗi đầu tư - kinh doanh - phục vụ… giữa Công ty mẹ và các Công ty con, Công ty liên kết.
- Kiện toàn bộ máy quản lý, tuyển dụng và đào tạo đội ngũ CBCNV có năng lực, trình độ đáp ứng yêu cầu SXKD của Công ty trong giai đoạn mới và xu hướng hội nhập quốc tế.
- Không ngừng nâng cao thu nhập cho CBCNV trong Công ty, đảm bảo việc làm và đảm bảo các chính sách đãi ngộ cho người lao động.
Một số chỉ tiêu cụ thể của kế hoạch
- Tốc độ tăng trưởng bình quân: từ 15% đến 20%/ năm - Tốc độ tăng doanh thu và lợi nhuận bình quân: 30%/năm - Tổng giá trị đầu tư: 70.000 tỷ đồng
- Tổng giá trị sản xuất kinh doanh: 65.000 tỷ đồng - Doanh thu: 50.000 tỷ đồng
- Lợi nhuận: 20.000 tỷ đồng
- Các khoản nộp nhà nước: 11.000 tỷ đồng
Nhằm mục tiêu đạt được tầm nhìn và sứ mệnh của mình, ngoài việc không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty còn rất chú trọng đến việc phát hiện, duy trì và phát triển đội ngũ nhân sự vì nhân sự là nhân tố rất quan trọng và quyết định sự tồn tại và phát triển của một Công ty. Do đó, Công ty không ngừng nghiên cứu và thực hiện tốt công tác tuyển dụng những nhân sự có năng lực, đào tạo, phát triển và xây dựng các chế độ phúc lợi tốt và phù hợp cho CBCNV Công ty.