- Thực hiện việc đãi ngộ thông qua cách trả lương và khen thưởng
3.4.6.Xây dựng văn hoá công ty
Văn hóa Công ty là kết tinh những tinh hoa quản lý và kinh doanh của doanh nghiệp, nó được hình thành và phát triển cùng với sự tồn tại và lớn mạnh của Công ty.
Xây dựng văn hóa Công ty góp phần nâng cao hình ảnh thương hiệu, thu hút, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên tài năng của doanh nghiệp và có ảnh hưởng to lớn đến công ty cũng như từng thành viên. Chính vì vậy, công ty cần phải nắm được hệ thống xuyên suốt trong bản sắc văn hóa của mình là duy trì và phát triển những đặc trưng văn hóa từ đó phát triển được bản sắc văn hóa riêng biệt của mình, tạo nên một hình ảnh có sức hấp dẫn cao không chỉ với các thành viên trong công ty mà còn với các khách hàng và đối tác.
Văn hóa công ty phải luôn được duy trì và phát triển cùng với mục tiêu chiến lược của công ty, đồng thời thích ứng với những thay đổi trên thị trường và cũng là những chuẩn mực, giá trị, niềm tin, được kết tinh theo thời gian. Hình thành và phát triển văn hóa mạnh công ty cần một tư duy hệ thống về chiến lược tổ chức, chính sách quản trị nhân lực, truyền thông nội bộ, và vai trò đầu tầu của các cán bộ quản lý. Đối với những công ty đang trong quá trình phát triển nóng hay chuyển đổi cổ phần hóa thì càng cần thiết phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh, bởi nó ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong tương lai.
Xây dựng văn hóa công ty là một trong những yếu tố tạo ra một
môi trường làm việc tốt, tạo niềm tin cho nhân viên, để họ gắn bó với công ty và là việc hành xử, giải quyết các mối quan hệ trong các quyết định kinh doanh và quản lý của công ty.
Sơ đồ 2.4. Sơ đồ xây dựng văn hóa Công ty.
3.4.7.Áp dụng kinh nghiệm của Hàn Quốc, công ty nên tạo một nhóm chuyên gia có trình độ cao cho công ty, để đảm đương những công trình kỹ thuật cao.