- Thực hiện việc đãi ngộ thông qua cách trả lương và khen thưởng
3.4.8. Áp dụng mô hình quản trị nhân sự của Nhật, tiếp nhận ý kiến từ người lao động, đánh giá và phân tích những điểm hợp lý, không
từ người lao động, đánh giá và phân tích những điểm hợp lý, không hợp lý từ đó vận dụng vào công việc nhằm cải tiến hiệu suất công việc. Khen thưởng, khuyến khích và động viên tinh thần kịp thời đối với người lao động có những ý tưởng cải tiến được vận dụng vào sản xuất có hiệu quả đồng thời tạo cho người lao động có động lực gắn bó mật thiết và làm việc lâu dài trong Công ty.
KẾT LUẬN
Quản lý nguồn nhân lực là một vấn đề quan trọng và phức tạp.Tình hình kinh tế xã hội cũng như tình hình hoạt động của các DN thay đổi nhanh chóng và không ngừng. Do vậy cơ chế, chính sách, biện pháp QLNNL cũng phải được không ngừng hoàn thiện.
Trong luận văn này, tác giả đặt cho mình mục tiêu nghiên cứu là tìm một số giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư – Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà – SUDICO.
Để thực hiện mục tiêu đó, tác giả đã nghiên cứu các vấn đề có tính lý luận như các học thuyết có liên quan, các định nghĩa, các khái niệm và các vấn đề về quản lý nguồn nhân lực. Tác giả cũng có tham khảo kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực của một vài nước.
Để đánh giá quản lý NNL của Công ty Cổ phần Đầu tư – Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà – SUDICO, ngoài phần thu thập số liệu liên quan tại công ty, tác giả còn thực hiện việc điều tra về một số nội dung, cơ chế, chính sách quản lý NNL của công ty, cũng như khảo sát ý kiến của nhiều CBCNV của công ty về các vấn đề trên. Trên cơ sở như vậy tác giả đã phân tích mặt mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong quản lý NNL của công ty trong thời gian tới.
Kết quả của việc nghiên cứu, thu thập , khảo sát và xử lý số liệu, đánh giá những hạn chế, tác giả đã kiến nghị các giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty.
Do trình độ có hạn, kiến thức còn thiếu, tác giả tự đánh giá rằng chắc chắn luận văn còn nhiều hạn chế và khiếm khuyết, tác giả mong được sự chỉ bảo của các thầy cô và người đọc để luận văn được hoàn thiện hơn.
Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn đối với Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội, các giảng viên của nhà trường đã tạo điều kiện, hỗ
trợ, giúp đỡ và dạy bảo trong thời gian học cao học tại trường, xin cảm ơn Tiến sĩ Đặng Văn Đồng đã tận tình giúp đỡ, hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn này.