Qua quá trình phân tích mô thức TOWS của công ty TNHH KNIC tác giả xin đề xuất công ty lựa chọn chiến lược: “ Thâm nhập thị trường”. Chiến lược này phù hợp với mục tiêu của công ty TNHH KNIC.
Theo kết quả phân tích thực trạng của công ty và kết quả phân tích môt hức EFAS, IFAS thì chiến lược này sẽ khai thác được điểm mạnh của công ty và tận dụng được các cơ hội của môi trường kinh doanh để tăng sự tin tưởng trong sự lựa chọn của khách hàng khi đến với Shop Trẻ Thơ. Tác giả xin đề xuất một số hành động để thực hiện chiến lược “ Thâm nhập thị trường”:
Một là, đẩy manh các hoạt động marketing, quảng cáo để tăng khả năng tiếp cận với khách hàng và cung cấp cho khách hàng những thông tin cần thiết để khách hàng tin tưởng khi mua sắm hàng hóa của công ty.
Hai là, đào tạo một đội ngũ chuyên sâu về công tác nghiên cứu thị trường, phân tích đánh giá các tác động của môi trường kinh doanh để đưa ra được các chiến lược phù hợp nhất.
Ba là, nâng cao chất lượng dịch vụ tư vấn, chăm sóc khách hàng, vận chuyển hàng hóa tới tận nơi cho khách hàng, dịch vụ bảo hành sau bán.
KẾT LUẬN
Sau khoảng thời gian thực tập tại công ty TNHH KNIC với sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị trong công ty cùng với các tài liệu được công ty cung cấp, em đã hiểu rõ hơn tình hình thực hiện các công tác quản trị tại công ty. Từ đó em đã thấy được những mặt tích cực và hạn chế cần khắc phục trong công tác quản trị của công ty. Thời gian thực tập tuy không phải là nhiều nhưng đó là một cơ hội lớn để bản thân em được trau dồi kiến thức, hoc hỏi kinh nghiệm để làm hành trang vững chắc cho mình trong công việc sau này.
Tuy nhiên thời gian và năng lực có hạn nên trong bài khóa luận này em cũng không thể tránh khỏi những sai sót hạn chế. Vì vậy, em rất mong nhận được những ý kiến góp ý và bổ sung của thầy cô giáo để bài khóa luận của em được hoàn chỉnh. Qua đây, em cũng xin cảm ơn cô giáo Nguyễn Phương Linh đã giúp đỡ và chỉ bảo em hoàn thành bài khóa luận này.