Mua bán chất xám, nhân công
Căn cứ vào bản thân doanh nghiệp
dụng lao động của một DN khác. Ví dụ: doanh nghiệp ngành tin học có thể trả cho kỹ sư tin học thấp hơn so với kỹ sư tin học làm việc trong một doanh nghiệp ngành hàng tiêu dùng. Vấn đề ở đây là trong doanh nghiệp tin học thì có rất nhiều kỹ sư tin học nên chi phí cơ hội sử dụng thấp hơn so với DN ngành hàng tiêu dùng khi mà trong doanh nghiệp đó chỉ có mình nhân viên đó là kỹ sư tin học nên chi phí cơ hội sử dụng cao hơn. Cái thiệt của kỹ sư đó là sự trau đồi kiến thức và cơ hội thăng tiến theo nghề nghiệp sẽ thấp hơn so với công ty cũ của mình.
Bên cạnh đó trong các DN tin học cũng có DN kinh doanh tốt và cũng có DN kinh doanh kém hiệu quả dẫn tới bảng lương là khác nhau. Như vậy tình hình kinh doanh của DN có vai trò quyết định trong việc xây dựng bảng lương. Tuy nhiên, ở đây DN cần lưu ý là nhân sự luôn là nguồn nhân lực quan trọng của DN. DN cần tính toán tỷ trọng lao động phổ thông và lao động cần có tay nghề để xây dựng bảng lương phù hợp. Máy móc, phương tiện, công cụ là thể hiện sự hiện đại hóa của doanh nghiệp nhưng chính nguồn nhân lực có tay nghề mới có thể giúp DN khai thác máy móc hiệu quả được. Và thậm chí nguồn nhân lực mới có thể làm xoay chuyển tình hình kinh doanh của DN. Do vậy không có khái niệm phải kinh doanh tốt thì mới có bảng lương hấp dẫn nếu DN nhận thức đúng vai trò của nguồn nhân lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Căn cứ vào bản thân nhân viên