S ứm ệnh và Tầ m Nhìn của LOTTEMart
3.2.5. Giải pháp cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng
Khi xã hội phát triển cao, lương bổng và tiền thưởng chỉ là một mặt của vấn đề. Đãi ngộ phí tài chính ngày càng trở nên quan trọng hơn, đó chính là bản thân công
29
việc và môi trường làm việc. Khi khảo sát và nghiên cứu mức lương bổng, công ty cần nghiên cứu thêm thị trường lao động, gồm các yếu tố: Lương bổng trên thị trường, chi phí sinh hoạt, công đoàn, xã hội, nền kinh tế, luật pháp.
Để tăng tính hiệu quả chế độ lương bổng công ty cũng như siêu thị LOTTE Mart nên áp dụng phương pháp tác động kinh tế. Tác động kinh tế sẽ tạo cho nhân viên có sự quan tâm về vật chất, tăng khả năng sáng tạo, nhiệt tình với công việc, gắn bó với công ty và siêu thị LOTTE Mart hơn.
Ngoài chế độ lương bổng hợp lý thì chế độ đãi ngộ cũng là công việc quan trọng để duy trì nguồn nhân lực cho công ty.
Công ty nên quan tâm chăm sóc đến từng cá nhân, năm rõ tên tuổi, hoàn cảnh gia đình, giảm bớt khoảng cách giữa quản lý và nhân viên. Tạo điều kiện để các cá nhân tham gia sinh hoạt dã ngoại, du lịch nhóm.
Kiến nghị 3.3.
Cần tiến hành đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng
3.3.1.
Tiến hành đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng thông qua các chỉ tiêu sau: ‐ Chi phí cho các hoạt động tuyển dụng và chi phí cho một lần tuyển. Chi phí này
bao gồm tất cả các khoản liên quan đến tuyển dụng như chi phí quảng cáo… ‐ Số lượng và chất lượng các hồ sơ xin tuyển.
‐ Hệ số giữa số nhân viên mới tuyển và số được đề nghị tuyển
‐ Số lượng ứng viên chấp nhận và số lượng ứng viên từ chối chấp nhận công việc ở một mức lương nhất định.
‐ Kết quả thực hiện công việc của các nhân viên mới ứng tuyển ‐ Số lượng nhân viên mới bỏ việc.
Ngoài ra chúng ta cần tiến hành so sánh kết quả của các đợt tuyển dụng với nhau và tìm ra nguyên nhân tại sao lại có sự khác biệt đó để rút ra kinh nghiệm cho những đợt tuyển dụng sau.
30
Thường xuyên cải thiện quy trình tuyển dụng: