S ứm ệnh và Tầ m Nhìn của LOTTEMart
3.2.4. Giải pháp đánh giá thành tích công việc
Đánh giá thành tích công việc làm một hệ thống chính thức xét duyệt và đánh giá sự hoàn thành công việc của một cá nhân theo định kì. Thực hiện đánh giá thành tích công việc tốt sẽ giúp công ty có cơ sở hoạch định, tuyển dụng, tuyển dụng, phát triển, đãi ngộ và tạo ra môi trường văn hóa, hình ảnh thương hiệu của công ty LOTTE nói chung và siêu thị LOTTE Mart nói riêng. Để thực hiện đánh giá đúng thành tích các cán bộ quản lý phải am hiểu, nắm vững công việc, cần cẩn trọng đánh giá đúng vì nếu có sự sai lệch sẽ dẫn đến mâu thuẫn giữa các nhân viên.
Công ty cũng như siêu thị nên cải tiếng phương pháp đánh giá theo mức thang điểm, cần nói rõ thế nào là hoàn thành tốt công việc, hiệu quả của công việc đó và phân chia cụ thể chi tiết hơn.
Cải tiến phương pháp đánh giá theo tiêu chuẩn công việc, siêu thị nên đối chiếu so sánh việc hoàn thành của mỗi người nhân viên với các tiêu chuẩn đề ra hoặc mức lương đã yêu cầu.
Thảo luận và tranh luận về việc đánh giá với nhân viên.
Hệ thống đánh giá cần phải thực hiện theo định kỳ tùy theo mức độ công việc, mức độ kinh doanh và quy mô của công ty cũng như siêu thị LOTTE Mart. Những khuyết điểm công ty cần phải loại bỏ khi tiến hành đánh giá
‐ Tiêu chuẩn đánh giá không rõ ràng ‐ Ảnh hưởng của tác động hào quang ‐ Xu hướng đánh giá chung chung
‐ Đánh giá quá khoan dung hay quá khắt khe ‐ Có định kiến thiên lệch.
Giải pháp cải tiến chếđộ tiền lương, tiền thưởng