Đề tài có một số kiến nghị với Ban Lãnh đạo công ty như sau: 46
- Xây dựng website riêng trước để gia tăng độ nhận diện thương hiệu thay vì đào tạo và tuyển dụng xong nguồn nhân lực mới xây dựng.
- Đẩy nhanh quá trình tuyển dụng vào đào tạo nguồn nhân lực.
- Tăng cường mở rộng ngành hàng, dịch vụ mới: nhu cầu của khách hàng ngày càng cao và đa dạng, vì vậy công ty cần tăng cường bổ sung thêm các dịch vụ mới trong danh mục của mình.
- Tăng cường đổi mới và ứng dụng các công cụ truyền thông, chú trọng đầu tư hơn nữa vào các công cụ này.
KẾT LUẬN
Cenco Việt Nam là một công ty quốc gia có tầm nhìn toàn cầu hoạt động trong các ngành công nghệ, truyền thông, du lịch và bất động sản. Với chặng đường 8 năm hoạt động, công ty đang dần thực hiện hóa sứ mệnh và tầm nhìn của mình. Việc chú trọng đầu tư phát triển mảng dịch vụ tư vấn truyền thông cho thấy nhận thức về tầm quan trọng của mảng này đối với công ty đang lớn như thế nào.
Nền kinh tế thị trường với vô vàn cơ hội và thách thức trước mắt, tiềm năng thị trường cực kỳ lớn là điều có thể thấy rất rõ. Các đối thủ cạnh tranh nỗ lực vươn mình phát triển mạnh mẽ để chiếm lĩnh thị phần. Vì vậy, để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh và thực hiện được tham vọng của mình, trước hết công ty cần hoàn thiện các hoạt động TTMKT dịch vụ tư vấn truyền thông, để nâng cao thương hiệu bên cạnh chất lượng dịch vụ ngày một tốt hơn, đem lại những trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng.
Trong quá trình thực hiện đề tài, do còn nhiều hạn chế về kinh nghiệm, kiến thức cũng như chịu nhiều ảnh hưởng từ đại dịch nCovid – 19 nên đề tài còn nhiều điều thiếu sót. Rất mong nhận được sự quan tâm, góp ý từ quý độc giả, từ giảng viên hướng dẫn và từ lãnh đạo CTCP Cenco Việt Nam để đề tài có thể hoàn thiện hơn nữa.
Xin chân thành cảm ơn!