6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2.7. Một số giải pháp khác
- Áp dụng phương pháp đào tạo trực tuyến: Công ty có thể áp dụng phương pháp đào tạo này vào các giờ cố định trong ngày, theo lịch cụ thể đã sắp xếp với nhân viên. Theo đó, công ty sẽ sử dụng một phần mềm hoặc công cụ hỗ trợ như trên nhóm skype, zalo của công ty để giảng dạy trực tiếp cho nhân viên trong công ty của mình. Việc đào tạo trực tuyến này phù hợp với phần lớn các nhân viên đã có gia đình trong công ty, tạo điều kiện cho họ có thể sắp xếp được thời gian làm việc hợp lý hơn.
- Tăng cường kỷ luật lao động: trong thời gian học tập, nhân viên nào tự ý nghỉ học không xin phép hoặc sau khóa đào tạo mà tự ý nghỉ việc hoặc thuyên chuyển công tác đi nơi khác, sẽ phải bồi thường gấp 1,5 lần số chi phí cho việc đào tạo của nhân viên đó. Hoặc nhân viên vi phạm quy chế của công ty trong quá trình đào tạo như đi muộn, không trả bài, không làm bài kiểm tra thì sẽ bị xem xét xử lý kỷ luật theo quy định của công ty.
- Thực hiện tốt công tác tuyển dụng: Nếu như công tác tuyển dụng được thực hiện một cách nghiêm túc, công bằng, khách quan thì những ứng viên trúng tuyển là những người có kiến thức nền tảng, khả năng tư duy, kỹ năng cá nhân… Họ sẽ là đội ngũ lao động có tiềm năng, có khả năng tiếp thu kiến thức mới trong các khóa đào tạo và vận dụng vào công việc, nhờ đó công ty sẽ tiếp kiệm được thời gian và chi phí đào tạo.