2.3.2.1. Những mặt đạt được
- Về hình thức: quy chế trả lương của OceanBank tương đối rõ ràng, bố cục hợp lý, chia các mục dễ hiểu và dễ áp dụng.
- Về nội dung:
+ Đảm bảo được một số yêu cầu cơ bản của quy chế trả lương.
+ Phù hợp và cập nhật với các quy định hiện hành của Nhà nước. Trong những năm qua, mặc dù trải qua giai đoạn rất khó khăn và chưa có được sự hướng dẫn đầy đủ của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền nhưng OceanBank đã luôn nỗ lực trong khả năng cho phép để điều chỉnh từng phần quy chế trả lương cho phù hợp với tình hình thực tế, giúp ổn định nhân sự, duy trì an toàn hệ thống, đảm bảo an ninh tiền tệ và thực hiện thành công chính sách điều tiết của Ngân hàng nhà nước.
+ Ngân hàng đã xây dựng được định biên lao động trong từng năm theo kế hoạch kinh doanh, từđó giúp việc xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch được khoa học và dễ dàng hơn.
+ Việc phổ biến quy chế trả lương được thực hiện tốt, hầu hết người lao động đều nắm được và hiểu rõ cách tính lương của mình.
+ Một số khoản phụ cấp được quy định tương đối phù hợp với ngành nghề kinh doanh và dễ hiểu, dễ thực hiện.
2.3.2.2. Những mặt hạn chế
- Nhiều nội dung trong quy chế trả lương còn chưa đảm bảo đầy đủ như: căn cứ xây dựng quy chế trả lương, nguyên tắc xây dựng quy chế trả
lương, quỹ lương kinh doanh bổ sung, chức năng nhiệm vụ của Hội đồng lương, tiêu chí xếp lương, …
- Về phân phối quỹ tiền lương còn nhiều thiếu sót như:
+ Chưa dự tính được hết các trường hợp phát sinh khi tính quỹ lương; + Chưa có công thức cụ thể xác định quỹ tiền lương;
+ Chưa phân phối tiền lương đến từng đơn vi theo hiệu quả kinh doanh; + Chưa có tiêu chí đánh giá kết quả công việc cụ thể;
+ Vẫn sử dụng phương pháp trả lương theo thời gian đơn giản;
+ Việc tính trả lương đã tính đến mức độ phức tạp và trách nhiệm của công việc nhưng chưa gắn với kết quả thực tế của người lao động;
+ Vai trò tham gia của công đoàn còn mờ nhạt.
2.3.2.3. Nguyên nhân của những hạn chế
- Về mặt pháp lý, ngân hàng bị mua lại 0 đồng, thuộc trường hợp đặc biệt nên hệ thống văn bản pháp luật điều chỉnh còn chưa đầy đủ, gây khó khăn cho công tác xây dựng quy chế tiền lương.
- Kết quả kinh doanh của ngân hàng rất khó khăn với số lỗ lũy kế rất lớn, kết quả kinh doanh hàng năm cũng không khả quan khi có lãi trong năm 2015, 2016 nhưng lại tiếp tục lỗ vào năm 2017, 2018. Điều này khiến việc điều chỉnh quỹ lương và phương pháp trả lương gặp khó khăn do không có nguồn tài chính để thực hiện.
- Đội ngũ cán bộ phòng Tiền lương và Đãi ngộđa sốđược đào tạo đúng chuyên ngành nhưng còn thiếu kinh nghiệm trong việc xây dựng văn bản, chủ yếu làm công tác vận hành, ít được tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu về việc xây dựng quy chế tiền lương nên chưa được cập nhật các phương pháp trả lương tiên tiến trên thị trường hiện nay.
- Ban lãnh đạo chưa đưa ra quan điểm cụ thể về công tác trả lương, vẫn coi tiền lương là một khoản chi phí chứ không phải là một khoản đầu tư vào
con người. Một phần vì tính pháp lý của ngân hàng chưa rõ ràng và chưa có hướng dẫn của cơ quan Nhà nước.
- Chưa có sự kiểm tra và đánh giá thường xuyên về hiệu quả của quy chế tiền lương để kịp thời sửa đổi những điểm bất hợp lý và bổ sung những mục còn thiếu sót.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ
LƯƠNG TẠI NGÂN HÀNG ĐẠI DƯƠNG