và bài học cho OceanBank
1.2.7.1. Ngân hàng Nông nghiệp (Agribank)
Ngân hàng thành lập quỹ tiền lương điều hòa theo cơ chế khoán tài chính gắn với kết quả kinh doanh. Quỹ lương điều hòa dùng để chi lương cho Trụ sở chính, các chi nhánh gặp khó khăn, hỗ trợ ban đầu cho các chi nhánh mới thành lập. Mức chi cụ thể do Tổng Giám đốc trình Hội đồng quản trị quyết định.
Tiền lương của người lao động được chia làm 2 phần: Lương cơ bản (V1) được chi cố định hàng tháng theo ngày công làm việc thực tế và Lương kinh doanh (V2) được tạm ứng hàng tháng và được thành toán vào cuối năm khi quyết toán tiền lương. Tiền lương V2 được gắn với kết quả hoàn thành công việc của từng người lao động và hiệu quả hoạt động chung của Chi nhánh, Ngân hàng.
1.2.7.2. Ngân hàng Đông Nam Á (SeABank)
Quỹ tiền lương của Ngân hàng bao gồm: Tiền lương cơ bản, Tiền lương kinh doanh, Phụ cấp và Lương kinh doanh bổ sung.
Trong đó, Lương cơ bản bằng Lương tối thiểu nhân với Hệ số lương cơ bản. Lương kinh doanh bằng Lương cơ bản nhân với Hệ số lương kinh doanh.
Tổng quỹ lương kinh doanh bổ sung được Hội đồng quản trị phê duyệt hàng quý dựa trên tỷ lệ phần trăm lợi nhuận trước thuếđạt được trong quý.
Ngân hàng cũng áp dụng nhiều loại phụ cấp, bao gồm: phụ cấp thâm niên vượt khung, phụ cấp độc hại, phụ cấp thu hút, phụ cấp đi lại, phụ cấp kiêm nhiệm, phụ cấp điện thoại, phụ cấp trang điểm, phụ cấp thêm giờ đặc biệt, phụ cấp đắt đỏ, phụ cấp lưu động.
1.2.7.3. Ngân hàng Công thương Việt Nam (Vietinbank)
Là một ngân hàng lâu đời với mạng lưới rộng khắp và lợi nhuận hằng năm luôn trong nhóm cao nhất thị trường ngân hàng, Vietinbank đã đầu tư mạnh mẽ vào hệ thống đánh giá hiệu quả công việc và trả lương khi sử dụng phần mềm People soft của Oracle với sự hỗ trợ của các công ty tư vấn hàng đầu thế giới.
Hàng năm, Trụ sở chính quy định đơn giá tiền lương làm căn cứđể các chi nhánh xác định quỹ tiền lương của chi nhánh mình trên cơ sở nhân với thu nhập hạch toán. Đối với các chi nhánh có thu nhập hạch toán nhỏ hơn 0 và các chi nhánh mới thành lập thì quỹ lương của chi nhánh sẽ được xác định trên cơ sở số lao động bình quân nhân với mức lương trợ cấp. Mức lương trợ cấp này do Trụ sở chính quy định hàng năm.
Vietinbbank đã áp dụng phương pháp trả lương tiên tiến hiện nay là phương pháp 3Ps. Trong đó, P1 (position) được xác định dựa trên giá trị công việc (là mức lương khởi điểm của ngạch công việc); P2 (person) được xác định trên năng lực của từng cá nhân. P1+P2 chính là mức lương cứng được xếp của người lao động và được chi trả đủ khi người lao động hoàn thành 100% chỉ tiêu KPIs. Tiền lương thực tế được nhận của người lao động phụ thuộc vào tỷ lệ hoàn thành KPI của mỗi người và hiệu quả chung của Đơn vị.
Như vậy, mỗi người lao động được xếp vào một mức lương cứng, tuy nhiên hàng tháng người lao động chỉ được tạm ứng một phần mức lương cứng
dựa trên tỷ lệ phần trăm theo từng vị trí chức danh. Phần còn lại được gọi là lương mềm, được chi trả theo kết quả công việc của cá nhân và hiệu quả chung của Chi nhánh, Ngân hàng.
Ngân hàng cũng áp dụng phụ cấp đắt đỏ, phụ cấp trang điểm, phụ cấp độc hại và phụ cấp Đảng, Đoàn thể.
1.2.7.4. Bài học kinh nghiệm rút ra cho OceanBank
Cần giao quỹ lương về từng Chi nhánh/ Phòng giao dịch gắn với hiệu quả kinh doanh để các đơn vị chủ động nâng cao lợi nhuận, năng suất lao động và sử dụng lao động hiệu quả.
Xây dựng hệ thống thang, bảng lương phù hợp, đảm bảo mức thu nhập xứng đáng với năng lực của người lao động, đủ sức cạnh tranh trên thị trường.
Nên áp dụng phương pháp trả lương 3P để gắn tiền lương với kết quả công việc của người lao động và hiệu quả kinh doanh của ngân hàng, tránh việc trả lương thời gian đơn thuần như hiện tại.
Vietinbank là cơ quan hỗ trợ quản trị, điều hành toàn diện OceanBank, hiện tại toàn bộ ban lãnh đạo OceanBank đều là người của Vietinbank cử sang nên có thể sử dụng được một phần hệ thống phần mềm, cơ sở vật chất của Vietinbank.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN ĐẠI DƯƠNG