6. Kết cấu luận văn
3.2.2. Nhóm giải pháp về khuyến khích tài chính
Trong quá trình thực hiện khuyến khích tài chính, Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai - Vimico đã triển khai việc trả tiền thưởng cho nhân viên toàn Chi nhánh nhưng thực tế mức thưởng còn chưa hợp lý và cần thay đổi để phù hợp hơn.
Hiện nay Chi nhánh đang áp dụng thưởng năm cho các cá nhân và tập thể với danh hiệu: tập thể lao động xuất sắc, tập thể lao động tiên tiến, chiến sĩ thi đua, lao động tiên tiến kết hợp giữa tiền thưởng và giấy khen nhưng chưa
có chính sách thưởng theo tháng, quý cho nhân viên. Khoảng cách thưởng từ năm này qua năm khác là quá xa, điều này làm ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của người lao động, chưa tạo ra động lực cho người lao động trong công việc. Chi nhánh nên thưởng theo tháng, quý, năm và nâng mức thưởng lên cho tương xứng với kết quả mà người lao động đã cống hiến.
Đối với các cá nhân có những thành tích xuất sắc, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật hay tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình làm việc, Chi nhánh cần có các khoản thưởng để khuyến khích, động viên người lao động phát huy hơn nữa những cố gắng trên trong công việc và cần bổ sung vào cơ chế khuyến khích tài chính các khoản thưởng cho cá nhân người lao động có sự tích cực trong công việc.
Ngoài ra, Chi nhánh cần có các chương trình khuyến khích thưởng cổ phiếu, cổ phần, bán cổ phiếu, cổ phần với giá ưu đãi cho cán bộ công nhân viên chức đặc biệt là các vị trí quản lý, lãnh đạo của Chi nhánh.