6. Kết cấu luận văn
2.3.2. Thực trạng về các yếu tố bên ngoài
ngành khai thác khá lớn, bản thân Chi nhánh cũng đã tạo việc làm cho người lao động trên địa bàn thông qua việc phối hợp với các trung tâm dạy nghề của huyện Bát Xát mở các lớp dạy nghề ngắn hạn, cấp chứng chỉ và trực tiếp thi tuyển để sử dụng nguồn lực dồi dào này. Bên cạnh đó, đơn vị còn mở nhiều đợt tuyển dụng thu hút nhân lực chất lượng cao về công tác tại đơn vị. Điều này khiến cho Chi nhánh luôn duy trì được nguồn lực của đơn vị, giảm sức ép về vấn đề cạnh tranh nhân lực trên thị trường nên vấn đề thù lao cũng được đảm bảo để tập trung vào giữ chân người lao động bên trong.
Đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt do xu thế toàn cầu hóa, Chi nhánh đã có những chiến lược hợp lý cho việc ổn định nhân sự đồng thời có những biện pháp khẳng định vị thế của mình trong ngành khai thác để không bị ảnh hưởng nhiều từ cung cầu trên thị trường lao động.
Hệ thống pháp luật và các quy định của Chính phủ: Mọi hoạt động trong nền kinh tế của các doanh nghiệp tổ chức nói chung cũng như hoạt động của Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai - Vimico nói riêng đều chịu sự tác động của các quy định pháp luật, đường lối quan điểm của Đảng và Nhà nước. Thời gian qua, hệ thống thù lao tài chính của Chi nhánh cơ bản tuân thủđúng các quy định của Luật.
Tuy nhiên, các quy định của luật về tiền lương, thù lao tài chính đã ảnh hưởng đến các doanh nghiệp nói chung và Chi nhánh Mỏ tuyển đồng Sin Quyền, Lào Cai - Vimico nói riêng. Bên cạnh các yếu tố thuận lợi như quy định về thang bảng lương ở Nghị định 49/NĐ-CP của Chính phủ đã tăng quyền chủ động cho Chi nhánh về xây dựng thang bảng lương, các quy định về tiền lương làm thêm giờ, làm đêm, tiền cho các ngày nghỉ ổn định. Việc quy định về tiền lương tối thiểu vùng thay đổi hàng năm đã gây khó khăn cho chính sách tiền lương và tính lương đóng BHXH của Chi nhánh.