Dựa vào kết quả phân tích trong chương 3 yếu tố KHT (Khen thưởng) có hệ số β chuẩn hóa là 0.293, có mức độ ảnh hưởng thứ 3 trong việc tác động đến động lực của nhân viên đề xuất giải pháp là cần thiết.
4.4.2 Nội dung giải pháp
Khen thưởng đúng lúc và kịp thời:
Đối với những cá nhân xuất sắc, cần có chế độ khen thưởng công bằng và xứng đáng vì những cố gắng, nỗ lực cống hiến của họ cho công việc. Sự công bằng trong đánh giá và khen thưởng sẽ tạo nên sự tin tưởng ở nhân viên – một đặc tính tạo nên sự hài lòng của họ. Từ đó, có thể giữ chân họ ở lại lâu dài với CÔNG TY.
Động viên, khích lệ, khen thưởng nhân viên:
Qua quá trình theo dõi, cấp trên hiểu được những nỗ lực của nhân viên để hoàn thành mục tiêu đề ra. Có thể kết quả họ đạt được chỉ gần với mong đợi của cấp trên, nhưng họ luôn phấn đấu để công việc sau có kết quả tốt hơn công việc trước. Khi đó, sự động viên, khích lệ của cấp trên là rất cần thiết, bởi vì đối với tâm lý chung, khi quá trình phấn đấu kéo dài mà không có sự động viên kịp thời của cấp trên, nhân viên
thể hiện cho nhân viên biết mức độ yêu cầu của công việc và cần nhấn mạnh rằng nếu tiếp tục như hiện tại sẽ không được đánh giá cao trong kỳ tiếp theo.
Hình thức khen thưởng khá phổ biến hiện nay ở các CÔNG TY vẫn là tiền mặt, tuy nhiên theo nhiều chuyên gia nhận định thì tùy vào thực tế, có thể sáng tạo hơn về việc khen thưởng nhân viên, chẳng hạn như: tổ chức những buổi liên hoan, ăn uống nho nhỏ cho nhân viên trong phòng ban khi họ đạt được một thành tích trong côngviệc; cấp trên gần gũi nhân viên bằng các buổi cà phê, ăn uống, qua đó lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của họ và ghi nhận lại, để rồi sau đó khi họ đạt được thành tích tốt trong công việc thì người cấp trên có thể đáp ứng phần nào những nhu cầu đó; và không thiếu những cái bắt tay, những câu chúc mừng đúng lúc, khi nhân viên vừa đạt được thành tích tốt.
Ở một khía cạnh nào đó, khen thưởng nhân viên đúng như câu nói “Của cho không bằng cách cho”, vậy nên trong cách thức CÔNG TY khen thưởng nhân viên, cần phải thể hiện sự trân trọng họ để họ vui lòng hơn.
4.4.3 Hiệu quả dự kiến đem lại
Thực hiện nhóm giải pháp này đồng nghĩa với việc khuyến khích nhân viên hăng say làm việc, tạo động lực cho nhân viên, giúp nhân viên có sự nhiệt huyết, hào hứng… khi được công ty giao phó công việc.
4.5 Giải pháp cho yếu tố “mức lương” 4.5.1 Cơ sởđề xuất giải pháp