Mô hình nghiên cứu

Một phần của tài liệu Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trong công ty Cổ phẩn Thương Mại Thành Thành Công (Trang 28 - 33)

Hài lòng

Trung thành H1

Thăng tiến và phát triển công việc

Khen thưởng

Tinh thần trách nhiệm Kỹ thuật khéo léo

Đánh giá đầy đủ các công việc thực hiện

Mối quan hệ trong công ty

Mức lương

Điều kiện làm việc

Công việc được bảo đảm

Nhóm nhân tố duy trì Nhóm nhân tố động viên Động lực H2 H3 Nhóm các yếu tố cá nhân: Giới tính, tình trạng hôn nhân, tuổi, thâm niên...

Xây dng thang đo

K thut khéo léo

KKL1 Anh chị hiểu rõ các nội quy làm việc của công ty

KKL2 Anh chị hiểu rõ trách nhiệm, quyền hạn, phạm vi, yêu cầu công việc của mình KKL3 Anh chị hiểu rõ tiêu chuẩn đánh giá nhân viên, tiêu chuẩn khen thưởng và kỷ luật KKL4 Quy trình làm việc rõ ràng, trách nhiệm không chồng chéo

Được đánh giá đầy đủ các công vic đã thc hin

DGD1 Anh chị nhận được sự phản hồi về kết quả công việc nhanh chóng, kịp thời DGD2 Anh chịđược công nhận đầy đủ các kết quả công việc đã hoàn thành DGD3 Kết quả công việc của anh chịđược đánh giá hợp lý và công bằng DGD4 Anh chị nhận được sự khích lệ và khen thưởng khi hoàn thành công việc

Mi quan h trong công ty

MQH1 Cấp trên luôn động viên, hỗ trợ anh chị khi cần thiết

MQH2 Cấp trên thân thiện, luôn lắng nghe ý kiến của anh chị và tôn trọng anh chị MQH3 Cấp trên của anh chị luôn đối xử công bằng với nhân viên cấp dưới

MQH4 Anh chị thích làm việc chung với các đồng nghiệp của mình MQH5 Anh chị học hỏi được nhiều điều từđồng nghiệp

Mc lương

MLU1 Mức lương hiện tại tương xứng với năng lực của anh chị MLU2 Anh chị hoàn toàn sống tốt với mức lương hiện tại

MLU3 Anh chị hài lòng về mức lươngcủa mình so với mức lươngcùng vị trí tại các công ty khác MLU4 Tiền lương tại công ty anh chịđược trả công bằng

Điu kin làm vic

DLV1 Cơ sở vật chất tại nơi anh chị làm việc rất tốt (nhà để xe, phòng ăn, vệ sinh…) DLV2 Phươngtiện làm việc (máy tính, bàn ghế…) hỗ trợ rất tốt cho công việc DLV3 Môi trường làm việc an toàn, thoáng mát và thoải mái

DLV4 Giờ giấc làm việc được quy định hợp lý

Công vic được đảm bo

VBD1 Vai trò của anh chịđối với công ty là quan trọng

VBD2 Công việc ổn định, anh chị không lo lắng về việc có khả năng bị sa thải VBD3 Tình hình kinh doanh của công ty ổn định, phát triển tốt

Thăng tiến và phát trin công vic (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

TPT1 Công ty thường xuyên mở các lớp đào tạo nâng cao kĩ năng làm việc TPT2 Kiến thức từ các khóa học rất có ích, giúp anh chị làm việc hiệu quả hơn TPT3 Công ty luôn tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực

Khen thưởng

KHT1 Công ty luôn khen thưởng khi hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ KHT2 Công ty luôn có những phần thưởng cho những nhân viên sáng tạo

KHT3 Công ty lcó những phần thưởng có giá trị hàng năm cho những nhân viên xuất sắc

Tinh thn trách nhim

TNT1 Công ty đòi hỏi anh/chị phải có trách nhiệm cao trong công việc TNT2 Trách nhiệm là yếu tố không thể thiếu khi làm việc

TNT3 Công ty luôn đề cao tinh thần trách nhiệm của nhân viên Động lc

DLU1 Anh/chị cảm thấy hăng say làm việc tại công ty DLU2 Anh/chị cảm thấy thích thú khi làm việc tại công ty DLU3 Anh/chị cảm thấy phấn khởi khi làm việc tại công ty

Hài lòng

HAL1 Nhìn chung công ty thấu hiểu và thỏa mãn được những nhu cầu, nguyện vọng của anh chị HAL2 Anh chị tự hào khi mình là một thành viên của công ty

HAL3 Anh chị cảm thấy hài lòng khi làm việc tại công ty mình

Trung thành

TTA1 Anh chị có ý định làm việc lâu dài tại công ty TTA2 Anh chị xem công ty như ngôi nhà thứ hai của mình

TTA3 Anh chị sẵn sàng lên tiếng bảo vệ danh dự, tài sản cho công ty mình TTA4 Anh chị sẽở lại dù nơi khác có đề nghị mức lương hấp dẫn hơn

Ta có các giả thuyết sau:

H1.1: K thut khéo léo tăng thì mc độ hài lòng tăng

H1.2: K thut khéo léo tăng thì động lc tăng

H1.3: K thut khéo léo tăng thì mc độ trung thành tăng

H2.1: Đánh giá đầy đủ các công vic được thc hin tăng thì s hài lòng tăng

H2.2: Đánh giá đầy đủ các công vic được thc hin tăng thì động lc tăng

H2.3: Đánh giá đầy đủ các công vic được thc hin tăng thì s trung thành tăng

H3.1: Mi quan h trong công ty tăng thì mc độ hài lòng tăng

H3.2: Mi quan h trong công ty tăng thì động lc tăng

H3.3: Mi quan h trong công ty tăng thì mc độ trung thành tăng

H4.1: Mc lương tăng thì mc độ hài lòng tăng H4.2: Mc lương tăng thì động lc tăng H4.3: Mc lương tăng thì mc độ trung thành tăng H5.1: Điu kin làm vic tăng thì mc độ hài lòng tăng H5.2: Điu kin làm vic tăng thì động lc tăng H5.3: Điu kin làm vic tăng thì mc độ trung thành tăng

H6.1: Công vic được đảm bo tăng thì mc độ hài lòng tăng

H6.1: Công vic được đảm bo tăng thì động lc tăng

H6.1: Công vic được đảm bo tăng thì mc độ trung thành tăng

H7.1: Thăng tiến và phát trin công vic tăng thì mc độ hài lòng tăng

H7.1: Thăng tiến và phát trin công vic tăng thì động lc tăng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

H7.1: Thăng tiến và phát trin công vic tăng thì mc trung thành tăng

H8.1: Khen thưởng tăng thì mc độ hài lòng tăng

H8.1: Khen thưởng tăng thì động lc tăng

H8.1: Khen thưởng tăng thì mc độ trung thành tăng

H9.1: Tinh thn trách nhin tăng thì động lc tăng

H9.1: Tinh thn trách nhin tăng thì mc độ trung thành tăng

H1: Hài lòng tăng thì trung thành tăng

H2: Hài lòng tăng thì động lc tăng

CHƯƠNG 3: TNG QUAN V CÔNG TY CP THÀNH THÀNH

CÔNG VÀ KT QU NGHIÊN CU

Một phần của tài liệu Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trong công ty Cổ phẩn Thương Mại Thành Thành Công (Trang 28 - 33)