Những giải pháp và đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh

Một phần của tài liệu luận văn: Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh lữ hành tại Công ty Cổ phần đầu tư thương mại du lịch Hà Nội pdf (Trang 51 - 52)

6 .Bảng 2.3 : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh toàn công ty năm

3.3. Những giải pháp và đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh

thu Tổng số Inbound

Doanh thu Tổng doanh thu

Năm 2008 720 3.456 130 208 3.664

Năm 2009 810 3.888 250 400 4.288

Năm 2010 930 4.464 360 578 5.042

Cng 3năm 2.460 11.808 740 1.186 12.994

( Ghi chú : Khách Inbound tính bình quân 1.600.000 VND/ khách. Khách Outbound tính bình quân 4.800.000 VND/khách )

Công ty sẽ xây dựng toàn bộ các chương trình du lịch cho phù hợp với nhu cầu với mức giá tại thị trường Hà Nội. Riêng với chương trình outbound Trung Quốc, Singapore, Malaysia, Thái Lan, Hồng Kông sẽ khảo sát giá tại Hà Nội và trong khu vực.

3.3. Nhng gii pháp và đề xut nhm nâng cao hiu qu hot động kinh doanh l hành ti Công ty c phn đầu tư thương mi du lch Hà Ni. doanh l hành ti Công ty c phn đầu tư thương mi du lch Hà Ni.

3.3.1. Xây dng trang Website v công ty

Hiện nay do sự phát triển về công nghệ thông tin và sự giao dịch kinh doanh về

thương mại điện tửđang dần chiếm lĩnh trên thị trường đặc biệt là đối với kinh doanh du lịch các tour du lịch được chào bán ở trên mạng rất thuận tiện cho khách ở các nước trên thế giới do ưu điểm chi phí giao dịch rẻ. Công ty cổ phần

đầu tư thương mại du lịch Hà Nộiđang thiết lập trang website để bắt kịp với thời đại và để triển khai loại hình kinh doanh trực tuyến có hiệu quả. Để làm

được điều đó thì ngay cả bản thân Công ty phải dần từng bước tạo ra mối quan hệ và uy tín của mình. Thông qua việc đó, Công tycần chú trọng hơn nữa đến vấn đề quảng bá hình ảnh trên mạng để từ đó có thể quảng bá hình ảnh của mình nhanh chóng và hiệu quả nhất.

Một phần của tài liệu luận văn: Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh lữ hành tại Công ty Cổ phần đầu tư thương mại du lịch Hà Nội pdf (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)