2.2.1.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
2.2.1.1.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô
Qua khảo sát điều tra và phân tích kết quả điều tra về sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô tới khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Thuốc Thú y Minh Long, em thu được kết quả như sau:
Biểu đồ 2.1. Đánh giá sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô đến khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Thuốc Thú y Minh Long
• Kinh tế
Tình hình kinh tế nước ta giai đoạn 2012-2014 gặp nhiều biến động do khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Đại hội khóa XI đã đặt ra những nhiệm vụ trọng tâm, cấp bách là kìm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội. Theo đó, các giải pháp trọng tâm là chính sách tiền tệ thắt chặt, thận trọng; chính sách tài khóa thắt chặt, cắt giảm đầu tư công, giảm bội chi ngân sách nhà nước; thúc đẩy sản xuất kinh doanh, khuyến khích xuất khẩu, kiềm chế nhập siêu, sử dụng tiết kiệm năng lượng; điều chỉnh giá điện, xăng dầu gắn với hộ nghèo; tăng cường đảm bảo an sinh xã hội.
Thực hiện nghiêm ngặt các chủ trương, chính sách của Nhà nước đã thu được những kết quả nhất định nhưng nhìn chung nền kinh tế vẫn còn khó khăn. Chỉ số giá tiêu dùng CPI năm 2012 là 6.81%, năm 2013 giảm xuống còn 6.04% và năm 2014 là 1.84%. Đây là kết quả tốt nhờ nỗ lực bình ổn lạm phát.
Lãi suất giảm liên tục trong thời gian từ tháng 6/2013 đến nay nằm trong lộ trình giảm lãi suất mà ngân hàng nhà nước đã thực hiện từ năm 2012. Trong năm 2013, Ngân hàng Nhà nước đã 2 lần điều chỉnh mức lãi suất cơ bản, cụ thể mức lãi suất tái cấp vốn giảm xuống mức 8%/năm vào tháng 3/2013, và tiếp tục giảm xuống 7%/năm vào tháng 5/2013. Tiếp đó, lãi suất này lại giảm về mức 6,5%/năm vào tháng 3/2014. Đây là một tin vui cho các doanh nghiệp có nhiều cơ hội tiếp cận với nguồn vốn để thúc đẩy sản xuất kinh doanh. Công ty TNHH Thuốc Thú y Minh Long cũng cần tranh thủ tiếp cận nguồn vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh.
Bên cạnh đó, đây cũng là một cơ hội cho các chủ trang trại mở rộng quy mô chăn nuôi. Điều này làm tăng nhu cầu về sản phẩm thuốc thú y, tăng cơ hội bán hàng cho công ty.
Theo kết quả điều tra có 25% nhân viên công ty cho rằng môi trường kinh tế ảnh hưởng rất mạnh tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, 50% cho rằng ảnh hưởng
mạnh, 15% cho rằng ảnh hưởng bình thường và số còn lại cho rằng ít ảnh hưởng. Theo họ, ngoài những thuận lợi của nền kinh tế khi Việt Nam gia nhập WTO thì cũng mở ra không ít khó khăn, đó là việc cạnh tranh gay gắt, lạm phát kinh tế…
• Chính trị, pháp luật
Theo kết quả điều tra, có tới 25% số nhân viên được điều tra cho rằng nhân tố môi trường chính trị, pháp luật có ảnh hưởng rất mạnh đến hoạt động kinh doanh của công ty, 25% cho rằng ảnh hưởng mạnh, 40% cho rằng ảnh hưởng bình thường và chỉ có 10% cho rằng ảnh hưởng ít.
Các nhân tố chính trị, luật pháp tác động đến doanh nghiệp theo nhiều chiều hướng khác nhau. Sự biến động về chính trị cũng như các quy định của pháp luật có liên quan đến ngành sản xuất và kinh doanh thuốc thú y có thể mang lại những cơ hội hoặc nguy cơ. Chỉ thị “về việc tăng cường quản lý sản xuất, kinh doanh, sử dụng thuốc kháng sinh trong chăn nuôi, nuôi trồng thủy sản đảm bảo an toàn thực phẩm” làm cho tình hình kinh doanh càng nghiêm ngặt hơn, ảnh hưởng lớn đến tình hình kinh doanh của công ty.
Việt Nam được đánh giá là một trong những quốc gia có tình hình chính trị khá ổn định, quốc phòng an ninh được củng cố. Mặc dù còn nhiều thiếu sót trong hệ thống pháp luật nhưng các chính sách mới nhất như nới lỏng lãi suất, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp xuống còn 20%, 22%... Đây là một trong những yếu tố quan trọng cho công ty TNHH Thuốc Thú y Minh Long yên tâm đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh tranh.
• Khoa học, công nghệ
Cả thế giới vẫn đang trong cuộc cách mạng của hoa học kỹ thuật, hàng loạt các công nghệ mới được ra đời hàng ngày và được tích hợp vào các sản phẩm, dịch vụ. Vì thế, công nghệ trở thành một nhân tố không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Hiện nay nhà máy của công ty TNHH Thuốc Thú y Minh Longđược trang bị các dây chuyền sản xuất tự động, bán tự động, với quy trình sản xuất một chiều khép kín theochuẩn mực quốc tế. Đây là một nền tảng vững chắc để công ty hoà nhập với nền kinh tế thị trường trong nước và thế giới. Qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty.
Theo kết quả điều tra có 60% số nhân viên cho rằng nhân tố khoa học, công nghệ ảnh hưởng mạnh và rất mạnh tới khả năng cạnh tranh của công ty, 25% cho rằng ảnh hưởng bình thường và 15% cho rằng ảnh hưởng ít.
• Tự nhiên, xã hội
Theo kết quả điều tra có 5% số phiếu cho rằng nhân tố tự nhiên, xã hội ảnh hưởng rất mạnh đến khả năng cạnh tranh của công ty, 10% cho rằng ảnh hưởng mạnh, 25% cho rằng ảnh hưởng bình thường, 40% cho rằng ít ảnh hưởng và 20% cho rằng ảnh hưởng rất ít.
Môi trường tự nhiên là nhân tố quan trọng gây ảnh hưởng đến sản lượng tiêu thụ thuốc thú y vì khí hậu nước ta rất đa dạng dễ gây mầm bệnh phát sinh nguy hiểm cho vật nuôi theo mùa vụ. Việc công ty giữ chân được các khách hàng quen thuộc của mình cũng là một yếu tố nâng cao khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.
2.2.1.1.2. Các nhân tố thuộc môi trường ngành
Qua khảo sát điều tra và phân tích kết quả điều tra về sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường ngành tới khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Thuốc Thú y Minh Long, em thu được kết quả như sau:
Biểu đồ 2.2. Đánh giá sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường ngành đến khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Thuốc Thú y Minh Long
• Khách hàng
Khách hàng là nhân tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn tồn tại được thì phải đáp ứng nhu cầu của họ, làm cho họ mua hàng của doanh nghiệp, doanh nghiệp cần phải nhanh nhạy trong việc tìm hiểu, nắm bắt và thỏa mãn nhu cầu của các nhóm khách hàng khác nhau.
Có tới 80% số nhân viên được hỏi cho rằng sức ép của khách hàng đối với khả năng cạnh tranh của công ty là lớn và rất lớn, 15% số phiếu cho là bình thường và chỉ có 5% cho rằng ít ảnh hưởng.
Khách hàng của công ty chính là đại lý bán buôn, bán lẻ thuốc thú y. Đây là những đại lý nhập hàng của công ty với số lượng lớn và thường xuyên. Bên cạnh đó, khách hàng của công ty còn có các cơ sở bán lẻ thuốc thú y. Đây là những cơ sở nhập hàng của công ty với số lượng không nhiều nhưng cũng đem lại doanh thu đáng kể cho công ty.
Họ đưa ra các yêu cầu đối với công ty chủ yếu về giá, chất lượng sản phẩm và các ưu đãi. Công ty TNHH Thuốc Thú y Minh Long chưa có nhiều các hình thức ưu
đãi phong phú, đa dạng cho khách hàng, vì vậy đã làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty so với các doanh nghiệp thuốc thú y khác trên thị trường.
• Nhà cung ứng
Khi được hỏi có 20% số phiếu cho rằng nhà cung ứng có ảnh hưởng rất mạnh đến năng lực cạnh tranh của công ty, 40% cho rằng ảnh hưởng mạnh, 30% ch rằng bình thường và 5% cho rằng ít ảnh hưởng và 5% cho rằng rất ít ảnh hưởng.
Công ty TNHH Thuốc Thú y Minh Long chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm thuốc thú y, nhà cung cấp chủ yếu của công ty là công ty TNHH Ruby- đây là nhà cung cấp hàng đầu nguyên liệu thuốc thú y và nguyên liệu thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam. Bên cạnh đócông ty còn mua hàng của Orffa International Holding BV- một tập đoàn hàng đầu chuyên về lĩnh vực phục vụ sức khỏe và dinh dưỡng cho vật nuôi.
Công ty rất chú trọng trong việc tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung ứng. Nhờ đó mà công ty luôn có đủ hàng với giá ưu đãi, giảm được giá thành sản phẩm, tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh tranh. Tuy nhiên, công ty cũng có thể bị ép giá nếu có ít nhà cung ứng dẫn đến giảm khả năng cạnh tranh.
• Đối thủ cạnh tranh
Có 70% số phiếu cho rằng sức ép của đối thủ cạnh tranh với công ty là lớn và rất lớn, 20% cho rằng ảnh hưởng bình thường và 10% cho rằng ít ảnh hưởng. Trong đó có 35% số phiếu cho rằng những đối thủ tiềm ẩn gây ảnh hưởng rất mạnh đến khả năng cạnh tranh của công ty, 40% cho rằng ảnh hưởng mạnh, 20% cho rằng ảnh hưởng bình thường và chỉ có 5% cho rằng ít ảnh hưởng. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt, ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh là lớn và khó có thể tránh khỏi.Do hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thuốc thú y với nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, thương hiệu mạnh như Bio, Anova, Vemedim...công ty phải luôn luôn quan tâm xem trong thị trường hiện tại đang có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh, quy mô, khả năng cung ứng, các chiến lược của đối thủ… Sự tăng trưởng của đối thủ cạnh tranh như Bio, Anova… tạo sức ép và làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty.
Bên cạnh đó, những doanh nghiệp mới gia nhập ngành sẽ mang theo những nguồnlực mới, tạo áp lực cạnh tranh, và thường làm giảm lợi nhuận của ngành.Vì thế công ty phải dự đoán các đối thủ cạnh tranh tiềm năng để có thể hoạch định được các chiến lược hoạt động hợp lý.
2.2.1.2. Các nhân tố thuộc bên trong doanh nghiệp
• Nguồn nhân lực
Công ty TNHH Thuốc Thú y Minh Long đangcó một đội ngũ cán bộ trẻ có trình độ, tay nghề. Đa số nhân viên của công ty là cán bộ năng động, nhiệt tình, nhiều sáng tạo, tiềm năng.
Bảng 2.1. Số lượng và cơ cấu lao động của công ty theo trình độ trong 3 năm 2012-2014
Đơn vị: Người
Chỉ tiêu
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Số người Cơ cấu (%) Số người Cơ cấu (%) Số người Cơ cấu (%) 1. Tổng số lao động 50 100 65 100 85 100 2. Trình độ Đại học 15 30 20 30.77 27 31.76 Cao đẳng 10 20 12 18.46 15 17.65 Trung cấp 5 10 8 12.31 10 11.77 Lao động phổ thông 20 40 25 38.46 33 38.82 Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính Từ bảng trên ta thấy:
- Đội ngũ nhân viên của công ty không ngừng lớn mạnh và tăng qua các năm, từ 50 nhân viên năm 2012 tăng lên đến 85 nhân viên năm 2014, tăng 35 nhân viên. Điều này cho thấy sự phát triển của công ty cả về quy mô lẫn hiệu quả hoạt động. Số nhân viên có bằng đại học tăng từ 15 nhân viên (năm 2012) lên 27 nhân viên (năm 2014) và chiếm tỷ trọng cao. Trình độ lao động của công ty được cải thiện qua các năm. Ngoài việc tuyển dụng lao động có trình độ cao, công ty còn chú trọng nâng cao trình độ cho nhân viên bằng việc khuyến khích đi học nâng cao trình độ…
- Giám đốc và các trưởng phòng đều là những người có trình độ đại học và trên đại học. Tùy theo yêu cầu đối với các phòng ban mà mỗi phòng ban sẽ có cơ cấu nhân sự hợp lý, bao gồm các nhóm nhân viên có năng lực và trình độ cao, trung bình và lao động phổ thông… Các nhân viên cấp thấp hơn sẽ làm tốt công việc và trách nhiệm được giao, đoàn kết, nỗ lực giúp đỡ và phục vụ cấp trên.
- Theo ông Nguyễn Hồng Tuy – Giám đốc công ty :“Công ty đã có sự sắp xếp nhân sự hợp lý, đảm bảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Xét về tổng thể chung, công ty TNHH Thuốc Thú Y Minh Long có đội ngũ nhân lực có chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu công việc. Tuy nhiên còn một bộ phận nhỏ nhân viên chưa có đủ kiến
thức chuyên môn về kinh doanh thuốc thú y”. Đội ngũ nguồn nhân lực chính là nhân tố quan trọng nâng cao khả năng cạnh tranh hiệu quả cho công ty.
• Nguồn lực tài chính
Một doanh nghiệp có sức sống là doanh nghiệp có nguồn lực tài chính vững chắc và luôn được củng cố trong quá trình trình kinh doanh. Nguồn tài chính lớn mạnh giúp công ty đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh được liên tục, có khả năng mở rộng sản xuất, là một thế mạnh giúp công ty tranh thủ được những thời cơ trong kinh doanh.
Bảng 2.2. Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của công ty TNHH Thuốc Thú Y Minh Long
Đơn vị: nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
So sánh 2013/2012 So sánh 2014/2013 Số tiền Tỷ lệ(%) Số tiền Tỷ lệ(%) I. Vốn lưu động 13.677.324 13.638.209 13.712.543 -39.115 0.29 74.334 0.55 1, Tiền và các khoản tương đương tiền 234.884 495.934 442.475 261.050 111.14 -53.459 10.78 2, Các khoản phải thu ngắn hạn 5.230.444 5.104.953 3.896.187 -25.491 2.4 -.208.766 23.68 3, Hàng tồn kho 7.942.382 7.985.095 8.072.405 42.713 0.54 87.310 1.09 4. TSNH khác 269.614 52.227 1.301.476 -217.38 80.63 1.249.249 23.92 II. Vốn cố định 7.001.219 7.671.492 8.522.111 670.273 9.57 850.619 11.09 1, Tài sản cố định 7.001.219 7.647.197 8.484.247 645.978 9.23 837.050 10.95 2, BĐS đầu tư 0 0 0 0 0 3, Tài sản dài hạn khác 0 24.295 37.864 24.295 13.569 55.85 Tổng vốn 20.678.543 21.309.701 22.234.654 631.158 3.05 924.953 4.34
Nguồn: Phòng tài chính- kế toán
Qua bảng số liệu cho thấy:
- Tổng vốn của công ty có xu hướng tăng từ năm 2012 đến năm 2014. Tổng vốn năm 2013 tăng 3.05% so với năm 2012, tương ứng tăng 631.158.000 đồng. Tổng vốn năm 2014 tăng 924.953.000 đồng so với năm 2013, tương ứng tăng 4.34%. Tuy nhiên kết cấu vốn lưu động và vốn cố định trong tổng vốn thay đổi không đáng kể, vốn lưu động luôn lớn hơn vốn cố định, điều này chứng tỏ khả năng sử dụng vốn lưu động của công ty tốt và có hiệu quả.
- Các khoản phải thu ngắn hạn của công ty giảm rõ rệt, đây là một tín hiệu đáng mừng, nó chứng tỏ công ty đã giảm thiểu được tình trạng bị chiếm dụng vốn cũng như góp phần nâng cao hiệu quả dòng tiền. Qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Dựa vào nguồn hình thành có thể chia nguồn vốn của công ty thành vốn chủ sở hữu và nợ phải trả. Vốn chủ sở hữu bao gồm: vốn đầu tư của chủ sở hữu, các quỹ và lợi nhuận chưa phân phối. Nợ phải trả bao gồm các khoản nợ ngắn hạn (khoản nợ có thời hạn < 1 năm) và các khoản nợ dài hạn (khoản nợ có thời hạn > 1 năm).
Hai nguồn vốn này hình thành nên toàn bộ tài sản kinh doanh của doanh nghiệp ( Tổng tài sản = Tổng nguồn vốn)
Bảng 2.3.Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty TNHH Thuốc Thú Y Minh Long
Đơn vị: nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
So sánh 2013/ 2012 So sánh 2014/ 2013 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) I, Vốn vay 9.889.738 9.978.765 7.676.249 89.027 0.9 -2.302.516 23.07 Vay ngắn hạn 9.889.738 9.978.765 7.676.249 89.027 0.9 -2.302.516 23.07 II, Vốn CSH 10.788.805 11.330.936 14.558.405 542.131 5.02 3.227.469 28.48
1, Vốn đầu tư của
CSH 9.128.991 9.193.024 10.480.421 64.033 0.7 1.287.397 14 2, Chênh lệch
TGHĐ 0 0 0 0 0
3, LN sau thuế
chưa phân phối 1.659.814 2.137.912 4.077.984 478.098 28.8 1.940.072 90.75 III, Tổng nguồn
vốn 20.678.543 21.309.701 22.234.654 631.158 3.05 924.953 4.34
Nguồn: Phòng tài chính- kế toán
Qua bảng số liệu cho thấy:
- Tổng nguồn vốn tăng từ năm 2012 đến năm 2014. Trong đó, vốn chủ sở hữu năm 2013