Vì Công ty Cổ phần lắp máy cơ giới & xây dựng là Công ty thi công nhiều công trình có Chủ đầu tư là nước ngoài, hoặc liên doanh với nước ngoài nên về cơ bản thì các cán bộ công nhân viên (nhân viên khối văn phòng) trong Công ty cần phải biết giao dịch bằng tiếng nước ngoài (tiếng Anh). Nhưng thực tế cho thấy, các nhân viên về trình độ tiếng Anh còn chưa cao, đôi khi không giải trình đầy đủ được thắc mắc của Chủ đầu tư ( người nước ngoài), còn lúng túng trong việc đọc bản vẽ, yêu cầu kỹ thuật, chú thích bằng tiếng nước ngoài. Vì vậy, để thuận tiện trong giao tiếp cũng như trao đối công việc cán bộ công nhân viên thuộc khối văn phòng của Công ty cần thiết phải trau dồi thêm ngoại ngữ bằng cách tạo điều kiện cho họ đi học thêm.
Ngoài ra, công ty cần có những biện pháp quản lý nhân sự tốt, biện pháp quản lý nhân sự tốt phải là biện pháp mà nó phải kết hợp được cả lợi ích chung của Công ty và lợi ích riêng (lợi ích cả về vật chất và tinh thần) của người lao động. Do vậy, để đạt được hiệu quả cao hơn nữa trong công việc, Công ty cần có chính sách thưởng phạt rõ ràng, có chế độ khen thưởng kịp thời nhằm động viên tinh thần lao động của cán bộ công nhân viên.
Công ty nên tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đặc biệt là nhân viên làm việc tại Phòng kế toán được học các lớp nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, tạo điều kiện cho họ nắm vững và nhanh chóng áp dụng chế độ kế toán mới theo đúng quy chế hiện hành, vì công tác kế toán phải luôn tuân thủ theo chế độ kế toán, đặc biệt là tìm hiểu, nắm vững các Luật thuế mới như Luật thuế Giá trị gia tăng, Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp có như thế công tác kế toán mới không vi phạm luật kế toán, các Luật khác có liên quan. Mặt khác, cũng phải chú ý tới việc đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân tham gia sản xuất sản phẩm xây lắp.
3.3. Điều kiện thực hiện các đề xuất tại công ty