Trong điều kiện toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới và quá trình cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp thƣờng có xu hƣớng liên doanh, liên kết với nhau thì văn hóa doanh nghiệp phải đƣợc chú trọng xây dựng và phát triển. Để tồn tại trong môi trƣờng kinh doanh phức tạp, đa văn hóa, các doanh nghiệp không thể duy trì văn hóa doanh nghiệp của mình một cách tiêu cực nhƣ những yếu tố không thể thay đổi, thích nghi, đóng kín mà cần đƣợc mở cửa và phát triển, giao lƣu về văn hóa. Việc phát triển văn hóa giao lƣu sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có cơ hội học tập, lựa chọn những khía cạnh tốt về văn hóa của các doanh nghiệp khác
18
nhằm phát triển mạnh nền văn hóa của doanh nghiệp mình và ngƣợc lại. Chính vì vậy, mỗi doanh nghiệp cần phải xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp tốt, tích cực để tạo sự khác biệt, không bị hòa lẫn vào các nền văn hóa doanh nghiệp khác trong môi trƣờng toàn cầu hiện nay. Trong điều kiện này văn hóa doanh nghiệp đã trở thành một trong những công cụ cạnh tranh sắc bén lợi hại trong kho tài sản doanh nghiệp.Những doanh nghiệp không có nền văn hóa mạnh khó có thể cạnh tranh cao trên thị trƣờng.Đồng thời, doanh nghiệp có thể tạo ra và tăng uy tín của công ty trên thị trƣờng thông qua việc xây dựng và phát triển một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh. Đặc biệt với các tập đoàn đa quốc gia có nhiều chi nhánh hoạt động ở nhiều nƣớc trên thế giới, thƣờng phải đối mặt với môi trƣờng kinh doanh đa sắc tộc, đa quốc tịch và đa văn hóa, để tăng cƣờng sức mạnh và sự liên kết giữa các chi nhánh của công ty đa quốc gia ở các nƣớc khác nhau, các tập đoàn phải có một nền văn hóa đủ mạnh để tạo thành một bản sắc văn hóa riêng biệt. Các tập đoàn đa quốc gia có mục đích kinh doanh chiến lƣợc, nhãn hiệu hàng hóa nổi tiếng và danh tiếng cao về chất lƣợng sản phẩm và dịch vụ trên thị trƣờng chính là sản phẩm của quá trình vận động của văn hóa tập đoàn.