b) Nguyên nhân của những hạn chế:
4.3.1.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định:
Giải pháp thứ nhất: Chú trọng tới việc thanh lý nhượng bán những tài sản cố định không cần dùng.
Bộ phận máy móc thiết bị đang chiếm 44,5% trong tổng số tài sản cố định của Công ty, mà thực tế bộ phận này đang có những máy móc đã lỗi thời, lạc hậu như: cần cẩu đơn, xe tải nhỏ…, khi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty mở rộng thỡ nó không cũn hợp lý nữa. Do vậy Công ty cần có sự quan tâm để thanh lý hợp lý.
Cụ thể việc thanh lý có thể tiến hành:
+ Xác định giá trị còn lại của các tài sản cố định trên cơ sở đó xác định giá trị nhượng bán của các tài sản.
Pa
ge
2
+ Số tiền thu được do thanh lý tài sản cố định có thể mua sắm tài sản cố định mới hoặc bổ sung cho nguồn vốn lưu động
Để đảm bảo công tác thanh lý được hiệu quả nhất Công ty cần lựa chọn phương pháp xác định giá trị cũn lại phù hợp, có thể kết hợp giữa giá bán tài sản đó mới trên thị trường và mức hao mũn của tài sản cũ..
.Giải pháp thứ hai: Đánh giá TSCĐ định kỳ, sử dụng số tiền trích khấu hao hợp lý.
Hiện Công ty chưa có bất kỳ kế hoạch đánh giá tài sản nào cho từng quý cũng như trong một năm. Điều này khiến cho Doanh nghiệp không chủ động được trong việc mua sắm đổi mới trang thiết bị, hơn nữa cũng làm cho giái trị sử dụng của TSCĐ giảm đi khi không được bảo dưỡng thường xuyên.
Do vậy hàng năm, nhất thiết phải đánh giá, xác định chính xác giá trị đích thực của toàn bộ và của từng TSCĐ trong Công ty, lập kế hoạch khấu hao theo quy định của Nhà nước. Sử dụng và quản lý có hiệu quả số tiền trích khấu hao:
+ Với TSCĐ được mua sắm từ nguồn vốn chủ sở hữu (doanh nghiệp được chủ động sử dụng toàn bộ số tiền khấu hao luỹ kế thu được) thì khi chưa có nhu cầu đầu tư tái tạo lại TSCĐ, Công ty có thể sử dụng linh hoạt số tiền này để phục vụ các yêu cầu kinh doanh sao cho có hiệu quả nhất.
+ Đối với TSCĐ được mua sắm từ nguồn vốn đi vay, về nguyên tắc Công ty phải sử dụng số tiền trích khấu hao thu được để trả vốn vay. Tuy nhiên trong khi chưa đến kỳ hạn trả nợ, Công ty cũng có thể tạm thời sử dụng vào mục đích kinh doanh khác để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn vay của Công ty.
Giải pháp thứ tư: Lên kế hoạch tổ chức, đào tạo để đội ngũ nhân sự có năng lực sử dụng máy móc hiện đại
Tại Công ty, ngoài các thiết bị văn phòng cũn có một số thiết bị chuyên dụng như xe cẩu, xe đầu kéo, các thiết bị nõng hạ, cõn trọng lượng lớn… Đõy là những tài sản có giá trị lớn rất dễ hỏng hóc.Tuy nhiên, tại bộ phận này nhõn sự thường xuyên không ổn định, những lao động mới thường gõy thiệt hại không nhỏ về tài sản cho Công ty.
Pa
ge
2
Để đảm bảo giá trị tài sản và phát huy hiệu quả nhất công suất sử dụng trước hết Công ty cần có sự ổn định về mặt nhõn sự. Sau đó chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ, năng lực để có thể vận hành máy móc thiết bị hiện đại.
Để đảm bảo Công tác này thực hiện hiệu quả nhất thì trước hết Công ty cần bố trí đúng người đúng việc, phù hợp năng lực, trình độ, tay nghề …