b) Nguyên nhân của những hạn chế:
4.2.1. Dự báo triển vọng:
Trong những năm qua do thị trường xây dựng phát triển mạnh nên ngày càng nhiều đơn vị cung ứng vật liệu xây dụng ra đời .Vì thế ngoài việc cạnh tranh với các doanh nghiệp khác về vốn tín dụng, các chính sách ưu đãi của Nhà nước thỡ cỏc doanh nghiệp còn phải cạnh tranh lẫn nhau về thị phần tiêu thụ. Đặc biệt sự cạnh tranh ấy sẽ trở lên gay gắt khi có sự xuất hiện của các doanh nghiệp nước ngoài cung ứng những sảm phẩm tương tự.
Để đứng vững trên thị trường đòi hỏi các công ty phải tự đổi mới mình, tìm ra thế mạnh và đề ra hướng đi đúng đắn. Hoà cùng với xu thế phát triển của nền kinh tế, Công ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại Steeltec Hà Nội đưa ra mục tiêu và phương hướng phát triển trong thời gian tới như sau:
- Tiếp tục phát huy những thành tựu đã đạt được trong những năm gần đây, phấn đấu để kết quả kinh doanh năm sau luôn cao hơn năm trước.
- Tiếp tục đầu tư, cải tiến đổi mới theo chiều sâu máy móc thiết bị hiện đại, tạo cơ sở vật chất vững chắc cho sự phát triển lâu dài.
- Gia tăng sản lượng tiêu thụ cho thị trường bán lẻ, mở rộng thị trường tiêu thụ đến các vùng lân cận Hà Nội, và các tỉnh lẻ. Phát triển các mối quan hệ với các mối trung gian thương mại.
- Chú trọng công tác đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên của công ty để họ có đủ năng lực làm chủ máy móc thiết bị hiện đại và đủ năng lực để quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện thị trường luôn biến động.
- Tạo đủ công ăn việc làm, cố gắng nâng cao thu nhập, đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên, thực hiện đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước, chấp hành đầy đủ chính sách của Đảng và Nhà nước.
Pa
ge
2
Một số chỉ tiêu cụ thể công ty phấn đấu đạt được trong năm 2011:
Doanh thu :115 tỷ đồng.
Lợi nhuận kế toán trước thuế : 2 tỷ đồng.
Thu nhập bình quân đầu người: : 3,5 triệu đồng/thỏng.
Để thực hiện tốt mục tiêu và phương hướng đề ra công ty cần phải xem xét và khắc phục các khó khăn hiện tại, biết tận dụng thời cơ, phát huy các điểm mạnh sẵn có và phải có sự đoàn kết nội bộ, sự nỗ lực lớn của cán bộ công nhân viên của công ty và có sự chỉ đạo của ban lãnh đạo công ty.