- Chi phí quản lý doanh nghiệp:
3.3.1 Mốt sỏ kiến nghi đỏi vói công ty.
Do vậy trong nhữna năm tới muốn tăng lợi nhuận Công ty cần: - Giảm bớt chi phí không cần thiết
- Thực hiện bộ máy hành chính gọn nhẹ, giảm thiểu các khâu trung gian. - Tính toán cân đối tiền mặt cần thiết để trang bị cho nhu cầu của Công ty.
Sao cho hạn chế mức thấp nhất các khoản vay ngân hàng để giảm bớt các khoản trả lãi vay ngân hàng.
Để chiếm lĩnh thị trường Công ty cần phải thiết lập các chi nhánh của Công ty trên toàn quốc. Vì vậy Công ty cần phải mở rộng để hướng tới các thị trường quốc tế.
Do vậy trong thị trường sản xuất kinh doanh ở mỗi Công ty nào cũng thể với một xu hướng mở rộng thị trường và nâng cao được lợi nhuận của Công ty mình ngày một cao hơn và thu được ngày càng nhiều lợi nhuận. Lợi nhuận là kết
quả tài chính cuối cùng của các hoạt động sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu chất lượng đánh giá hiệu quả kinh doanh, các hoạt động của Công ty.
Lợi nhuận giữ vị trí rất quan trọng trong hoạt độne sản xuất kinh doanh của Công ty trong điều kiện hạch toán kinh doanh tồn tại và phát triển hay không
đều phụ thuộc vào lợi nhuận tại Công ty và là một nguồn tích luỹ cơ bản là nguồn mở rộng tái sản xuất sau mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh, các Công ty cần phải hạch toán lợi nhuận lỗ hoặc lãi và làm tăng hay giảm tài chính của Công ty trong một kỳ bán hàng hay là sản xuất mặt hàng mà Công ty đã chế biến
hay sản xuất kinh doanh.
Do vậy, vốn sản xuất kinh doanh đặc biệt là vốn lưu động của Công ty cần
làm tốt các công việc như thường xuyên tăng cường công tác kiểm tra đối với các
bộ phận.
Công ty cần có sự khuyên khích đối với các khách hàng trả tiền hàng trước, trả tiền ứng đúng với thoả thuận như tặng quà, ưu tiên mua chiết khấu giảm giá. Nếu như thế thì Công ty cần có các biện pháp khuyến khích khách hàng trả tiền hàng đúng và đầy đủ.
Trong quá trình sản xuất kinh doanh như vậy việc thiết lập và duy trì các mối quan hệ cân đối nhằm giúp Công ty phát hiện ra những mất cân đối trong
* Nghiên cứu kỹ thị trường
Công ty không có bộ phận marketing riêng biệt mà đội ngũ cán bộ phòng kinh doanh của Công ty thực hiện một số công việc có tính chất marketing, việc nghiên cứu thị trường chưa được quan tâm đúng mức.
Nghiên cứu thị trường là khâu quan trọng đầu tiên có ý nghĩa quyết định vì nó ảnh hưởng đến chính sách sản phẩm, giá cả của công ty, ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ và mở rộng thị trường và do đó ảnh hưởng đến doanh thu của công ty. Thị trường luôn luôn luôn biến động với nhu cầu ngày càng đa dạng và tphong phú hơn. Có nghiên cứu thị trường tốt, công ty mới có thể sản xuất ra
những sản phẩm phù hợp có khả năng tiêu thụ cao, xác định giá bán phù hợp với
nhu cầu của khách hàng và có sức cạnh tranh cao. Để nâng cao doanh thu, trong thời gian tới, công ty cần quan tâm đúng mức tới công tác này.
Công ty nên tổ chức hội nghị khách hàng với những cơ sở bán hàng thường xuyên của Công ty để nhận được thông tin phản hồi từ phía khách hàng về sản phảm của mình, đánh giá xem sản phẩm của mình đã thoả mãn được nhu cầu của thị trường ở mức độ nào, từ đó nắm được xu thế tiêu dùng, ưu nhược của
* Hoàn thiện bộ máy quản lý
Đối với Công ty, tổ chức bộ máy quản lý đóng vai trò quyết định đối với sự thành công trong kinh doanh. Nói chung Công ty có cơ cấu quản lý tương đối
hợp lý, tuy nhiên nhìn chung năm 2007, chi phí quản lý doanh nghiệp vượt qua mức kế hoạch do hầu hết các khoản mục này đều lớn hơn mức kế hoạch, tốc độ tăng chi phí lớn hơn tốc độ tăng doanh thu.
Công tác quản lý một số khoản mục chi phí nằm trong chi phí quản lý doanh nghiệp như: chi phí tiền lương, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí nguyên vật liệu, chi phí mua ngoài ... đã được nêu ra ở mục trên, xin chỉ nêu ra một số kiến nghị nhằm quản lý khoản chi phí này tốt hơn.
Công ty nên lập quỹ dự phòng hợp lý: mặc dù công ty có đưa ra qui định khách hàng phải có tài sản thế chấp khi mua chịu nhưng thực tế không phải điều này lúc nào cũng thực hiện được. Doanh số bán chịu trong kỳ là khá lớn vì vậy việc quản lý thu hồi công nợ gặp nhiều khó khăn. Công ty hiện còn một số khoản nợ dây dưa kéo dài. Vì vậy công ty nên chăng, ước tính doanh thu bán chịu có thể thu hồi. Đối với các khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho, công ty cần nghiên cứu, xem xét các yếu tô ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đế dự phòng
Đối với các khoản chi phí hành chính như tiếp khách, hội họp, công tác phí cho từng phòng ban trong khối quản lý, công ty cũng cần xây dựng những quy định cụ thể đối với các khoản chi này, thuận tiện cho việc theo dõi, kiểm tra hạch toán chi phí và tránh được những khoản chi không cần thiết.