- Chi phí quản lý doanh nghiệp:
3.23.3 Giảm các chi phí gián tiếp trong quá trình hoat đỏng kinh doanh.
phí tiền công, tiền luơng của công nhân. Trong bất cứ một doanh nghiệp nào, việc sử dụng hợp lý và có hiệu quả sức lao động là biện pháp quan trọng để nâng
cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Thực tế, việc sử dụng hợp lý và tiết
kiệm sức lao động bao gồm : sử dụng số luợng lao động, tận dụng thời gian lao động, chất lượng lao động, nâng cao năng suất lao động và cường độ lao động. Trong lĩnh vực này có rất nhiều các biện pháp tổ chức, kinh tế, tài chính chẳng hạn như hình thành một cơ cấu lao động họp lý, sắp xếp lực lượng lao động phù hợp với nhu cầu kinh doanh.
Các doanh nghiệp phải sử dụng khối lượng, thời gian, chất lượng và cường
độ lao động một cách hợp lý. Đồng thời, phải không ngừng hoàn thiện, nâng cao
chất lượng lao động, sử dụng có hiệu quả các đòn bẩy tiền lương, tiền thưởng và
trách nhiệm vật chất để kích thích người lao động, đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ thuật của công nhân, cần phải coi lao động khoa học kỹ thuật giỏi, cán bộ quản lý giỏi, thợ bậc cao là “tài sản quý” của doanh nghiệp và quan tâm đặc biệt đến sử dụng hiệu quả lực lượng này. Tăng năng suất lao động là
3.23.3 Giảm các chi phí gián tiếp trong quá trình hoat đỏng kinhdoanh. doanh.
công suất, sử dụng tối đa năng lực sản xuất, tinh giản bộ máy quản lý, giảm các hao hụt mất mát do ngừng sản xuất gây ra. Các doanh nghiệp phải có kế hoạch dự toán chi phí sử dụng máy móc thiết bị trên cơ sở kế hoạch sử dụng và sửa chữa, kế hoạch khấu hao và các định mức sử dụng máy móc thiết bị. Đồng thời, phải hạ thấp đến mức có thể khoản mục chi phí quản lý phân xưởng, quản lý doanh nghiệp và các chi phí ngoài sản xuất.
3.3 Kiến nghi