- Chi phí quản lý doanh nghiệp:
3.1 Đinh hướng hoat đỏng kinhdoanh của công ty
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong cơ chế thị trường năng động và cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, Doanh nghiệp nào cũng phải tìm ra một hướng đi đúng cho mình đế đạt được hiệu quả cao nhất. Bước sang năm 2008 cùng với sự phát triển của nền kinh tế hiện nay nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao. Công ty cố gắng phục vụ nhu cầu cho người tiêu dùng và nhà đầu tư nhằm hoàn thiện đất nước.
Trong những năm qua công ty đã đạt được những kết quả nhất định như: uy tín đối với khách hàng, xây dựng được quan tâm của nhà đầu tư . Hoạt động kinh doanh của công ty không ngừng phát triển. Mặc dù gặp nhiều khó khăn công ty vẫn cố gắng vượt lên theo phương châm của công ty cải tiến liên tục, đổi
mới thường xuyên, ngày càng hoàn thiện phát triển không ngừng .
Trong năm 2008 công ty chú trọng đẩy mạnh sản phẩm thế mạnh của mình (Sản phẩm nhôm sơn tĩnh điện, nhôm DECOR vân gỗ) nhằm tìm kiếm bạn
hàng mới, giữ được khách hàng truyền thống , nâng cao thương hiệu gây sự chú ý đến nhà đầu tư và người tiêu dùng.
Nâng cao thu nhập của người lao động trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh. Phấn đấu tìm nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định và thuận lợi cho quá trình sản xuất xây dựng công trình của công ty. Thực hiện dự án dổi mới thiết bị công nghệ, nâng cấp hệ thống nhà xưởng và điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên.
Vì vậy đòi hỏi ban giám đốc công ty cùng tất cả cán bộ công nhân phải nỗ
thích ứng nhanh được với tiến bộ khoa học tiên tiến, kỹ thuật sản xuất, tiết kiệm thời gian đáp ứng nhu cầu khách hàng mọi lúc, mọi nơi. Công ty với một mục tiêu "Chất lượng tiến độ là hàng đầu" có chất lượng tốt và uy tín với khách hàng.
Muốn đạt được những thành công để có thể tiếp tục phát triển lâu dài, ban
Giám đốc Công ty đã đề ra những nhiệm vụ và phương hướng chiến lược cụ thể trong thời gian tới làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Công ty.
- Tổ chức bộ máy Công ty cổ phần theo hướng tinh giản và năng động. - Xây dựng các biện pháp cụ thể để phấn đấu đạt các chỉ tiêu sản xuất kinh
doanh mà công ty đề ra.
- Mở rộng tìm kiếm thị trường để bảo đảm công ăn việc làm cho người lao động.
- Xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Công ty.
- Tích cực chủ động liên doanh, liên kết với các đơn vị trong ngành đế kết
hợp tái sản xuất và xuất khẩu với giá cạnh tranh.
- Luôn quan tâm tới đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên, có chế độ thưởng phạt họp lý để khuyến khích nhân viên nâng cao tính sáng tạo và trách nhiệm trong công việc.
- Tích cực bám sát công tác thanh toán, quyết toán, thu hồi vốn để tăng vòng quay, đảm bảo nhu cầu kịp thời nhu cầu cho vốn cho sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng máy móc ngừng sản xuất, tránh tình trạng thừa, ứ đọng vốn.
- Mở rộng sản xuất và tăns năng suất lao động lên cao để đáp ứns nhu cầu
3.2 Giái pháp