- Chi phí quản lý doanh nghiệp:
3.2.1 Nhỏm giải pháp chung
+ Giải pháp nhằm tăng doanh thu tiêu thụ: Tăng cường quảng bá để đưa sản phẩm nhôm son tĩnh điện ra thị trường tại các đại lý, cửa hàng trong thành phố cũng như các tỉnh thành ở việt nam. Kiểm tra kỹ sản phẩm trước khi đưa ra thị trường và đưa vào sản xuất tránh tình trạng đáng tiếc xảy ra.
+ Thường xuyên xem xét giá cả của người bán hàng với giá của thị trường
để đảm bảo giá cả hàng hoá là thấp nhất.
+ Nâng cao chất lượng sản phẩm: chất lượng sản phẩm trong các máy móc thiết bị sản xuất nhôm son còn quan trọng hơn vì nó đóng vai trò quan trọng
trong việc thu hút được sự quan tâm của khách hàng, chỉ một sơ xảy nhỏ sẽ bị bỏ
đi một lượng hàng rất lớn. Do đó Công ty càng phải quan tâm hơn đến chất lượng sản phẩm của mình. Nếu khi sản xuất nhôm sơn, cần phải kiểm tra kỹ lưỡng ở mọi khâu, mọi giai đoạn từ khi chuẩn bị đến khi đưa vào sản xuất. Với vai trò quan trọng trong việc nâng cao uy tín để quảng bá sản phẩm bia ra ngoài thị trường. Xem xét khả năng về chất lượng sản phẩm, đánh giá chất lượng sản phẩm mà Công ty đã hoàn thành trong khi đó cần lưu ý kiểm tra nhãn mác nguyên vật liệu sử dụng.
Giải pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm:
Để đạt hiệu quả, năng suất lao động cao trong sản xuất kinh doanh thì hiện đại hoá tài sản cố định là cần thiết vậy nên yếu tố nhà xưởng, máy móc thiết
bị đóng vai trò rất quan trọng. Việc tăng cường đổi mới, hiện đại hoá tài sản cố định là một lợi thế để chiếm lĩnh thị trường về sản phẩm nhôm sơn.
công ty cần có kế hoạch bồi dưỡng trình độ cho công nhân viên, quan tâm đến đời sống sinh hoạt, điều kiện làm việc của mỗi người lao động trong Công ty, phải có chế độ khen thưởng vật chất tinh thần cho CBCNV một cách công bằng nhất. Thườn 2 xuyên lấy ý kiến đón2 2Óp, có tính chất tích cực mang lại lợi ích cho Công ty. Hiểu được tầm quan trọng của nhữn2 nhân tố này là để khuyến khích người lao động.
Nguyên vật liệu: Trên thị trường hiện nay giá cả tăng mạnh, nên chi phí của nguyên vật liệu cũng tăng cao và một trong những nguyên nhân làm tăng chi
phí kinh doanh là do chi phí nguyên vật liệu nhữn2 chi phí này chiếm tỷ lệ lớn trong giá thành, bởi vậy muốn quản lý tốt chi phí nguyên vật liệu, Công ty cần phải thực hiện định mức tiêu hao cho từng khoản và tìm mọi biện pháp để giảm định mức đó, phải xác định chính xác nhu cầu nguyên vật liệu. Công ty nên tăng
cường tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu mới. Vừa đảm bảo chất lượng, giá cả họp lý và chi phí vận chuyển thấp.
Chi phí nhân công hạch toán tiền lương: Tiền lương và các khoản đãi ngộ cho cán bộ công nhân viên cũng ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất, nếu tiền lương thấp không phù hợp với quá trình họ bỏ sức lao động ra họ sẽ bất mãn
và sản phẩm làm ra kém chất lượng. Vậy nên cần phải xem xét, thường xuyên tổ
chức các lóp bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề tránh tình trạng do thiếu hiểu
biết năng lực mà gây thiệt hại trong quá trình độ tay nghề tránh tình trạng do thiếu hiểu biết năng lực mà gây thiệt hại trong quá trình sản xuất, sản phẩm kém chất lượng. Trình độ đến đâu trả lương đến đó sao cho họp lý tránh gây hiểu nhầm, mất đoàn kết trong cán bộ công nhân viên, người lao động.
Tổ chức quản lý tốt tài chính Công ty: Vai trò của tài chính ngày càng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói
công cụ dụng cụ tồn kho, ngăn ngừa kịp thời tình trạng ứ đọng, mất mát, hao hụt
, sản phẩm. Cụ thể là để sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh Thuận Thiên Thành cần phải xác định nhu cầu vốn tối thiểu thường xuyên, cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Từ đó có biện pháp tổ chức huy động và sử dụng sao cho hợp lý, xác định thứ tự tài sản cần ưu tiên đầu tư, thứ tự cấp vốn đối
với từng lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Khi sử dụng vốn Công ty cần phải căn cứ
kế hoạch đã lập đế làm cơ sở phù hợp với tình thực tế, nếu phát sinh thêm nhu cầu nguồn vốn Công ty cần đáp ứng kịp thời để đảm bảo cho quá trình sản xuất liên tục. Ngoài ra Công ty đã tận dụng được một phần vốn của nhà cung cấp và tận dụng các khoản phải trả công nhân viên. Nhờ vậy mà chi phí sử dụng vốn của công ty sẽ giảm. Với biện pháp kinh doanh này, Công ty có thế đứng vững, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh liên tục và phát triển.
Trong những năm qua, Công ty đã chủ động thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình bằng cách tập trung đầu tư nguồn vốn cải tạo và trang bị kỹ
thuật mới với công nghệ tiên tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, cạnh tranh được
với các doanh nghiệp cùng ngành. Việc bố trí cơ cấu vốn cố định (tài sản cố định/ tổng tài sản) không ngừng tăng lên nhằm đảm bảo hiệu quả sản xuất của tài sản cố định. Trên cơ sở ngày càng nâng cao khả năng sử dụng công suất, sử dụng máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ, công ty đã xây dựng những công trình có chất lượng cao và ổn định theo đòi hỏi của thị trường và các đối tác. Tuy
công ty có quy mô vốn không lớn nhưng địa bàn, phạm vi hoạt động kinh doanh
trải rộng khắp mọi miền đất nước như : Hà Nội, Thái Bình, Thanh Hoá, Nghệ An, Lào Cai, Vĩnh Phúc,.... thực hiện nhiều công trình lớn và có giá trị. Chính vì
chức sản xuất, cần chuẩn bị mua sắm nguyên vật liệu, kết thúc các đơn đặt hàng còn lại để chuẩn bị sản xuất lô hàng mới. Đặt mục tiêu thời gian hoàn thành, và chất lượng sản phẩm thu đúng nhu cầu của khách hàng.
- Giai đoạn sản xuất: đây là giai đoạn cơ bản, chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào trình độ trang thiết bị kỹ thuật và năng lực tổ chức của đội ngũ cán bộ quản lý kỹ thuật, trình độ tay nghề và ý thức trách nhiệm của công nhân viên, chất lượng của nguyên vật liệu nhập vào cho quá trình sản xuất.
- Giai đoạn vận hành, kiểm tra sản phẩm và bàn giao cho khách hàng. Công ty phải có những chính sách, dịch vụ bảo hành sản phẩm sau khi giao hàng, thường xuyên kiểm tra định kỳ sản phẩm khi đã đưa vào sử dụng.
+ Tổ chức công tác kế toán: cũng là công cụ quản lý tài chính quan lý kinh tế của Công ty bởi vậy tổ chức công tác kế toán khoa học hợp lý cũng là một trong những biện pháp cần thiết đê hạ thấp chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm.
+ Phân tích cân đối trong sản xuất: trong quá trình sản xuất kinh doanh việc thiết lập và duy trì các mối quan hệ cân đối là nhiệm vụ thường xuyên và rất quan trọng đối với Công ty. Phân tích mối quan hệ cân đối nằm giúp Công ty phát hiện ra những mất cân đối trong sản xuất kinh doanh. Những nguyên nhân của nó là những biện pháp cần thiết để điều chỉnh sản xuất tạo cơ sở vững chắc cho việc hoàn thành kế hoạch sản xuất một cách tích cực. Theo em Công ty cần phải tiến hành phân tích mối quan hệ cân đối trong việc thực hiện kế hoạch khối lượns sản phẩm theo mức độ hoàn chỉnh của sản phẩm xuất ra , đế phân tích cân
đối trong việc thực hiện kế hoạch khối lượng sản phẩm theo mức độ hoàn chỉnh của sản phẩm nhôm sơn, ta tiến hành như sau; Trước hết tiến hành so sánh tỷ lệ hoàn thành kế hoạch chỉ tiêu giá trị khối lượng sản phẩm sản xuất hoàn thành với