Hoàn thiện chính sách sản phẩm

Một phần của tài liệu Một số biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện chiến lược Marketing (Trang 25 - 27)

Chính sách sản phẩm của Công ty là cơ sở để xác định phơng hớng đầu t phát triển doanh nghiệp, xác định giá bán và thực hiện các mục tiêu của Công ty nh mục tiêu lợi nhuận, mục tiêu chiếm lĩnh thị trờng và mục tiêu an toàn. Bất kỳ một công ty nào cũng phải luôn tìm kiếm những thị trờng mới chứ không thể cứ trông cậy vào những hàng hóa và thị trờng hiện tại của mình. Đặc biệt là với sản phẩm dệt may, sự phụ thuộc vào mốt và thị hiếu của ngời tiêu dùng là rất lớn nên chu kỳ sống của mỗi loại sản phẩm là không lâu. Điều đó đòi hỏi Công ty phải luôn cải tiến sản phẩm theo thị hiếu tiêu dùng của khách hàng trên từng đoạn thị trờng khác nhau.

- Về chủng loại và cơ cấu mặt hàng: Do xác định thị trờng chính là các công ty dệt vải nên Công ty cần tập trung vào các loại sợi (sợi hiện nay chiếm trên 50% tổng doanh thu tiêu thụ của Công ty). Do đó, cần phải đa dạng hóa nhiều loại sợi nh sợi 100% bông, sợi 100%PE, sợi hỗn hợp PE/bông với các chỉ số pha trộn khác nhau giữa bông và xơ nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trờng.

- Nâng cấp kỹ thuật công nghệ để chất lợng sợi và vải cao hơn tránh đợc tình trạng sổ lông mặt vải. Đầu t cho Phòng Kỹ thuật để nghiên cứu tạo ra những loại vải mới có độ pha bông và xơ thích hợp, có độ bền cao và phù hợp hơn nữa nhu cầu của ngời tiêu dùng. Nhằm tạo thuận lợi cho việc mở rộng thị trờng nội địa, Công ty cần thành lập một phân xởng may chuyên sản phẩm may cao cấp nội địa.

- Xây dựng thêm bộ phận chuyên thiết kế thời trang, mẫu mã sản phẩm. Cần tuyển các cán bộ thực hiện nhiệm vụ này là các sinh viên tốt nghiệp chuyên ngành thiết kế mẫu ở các trờng đại học, cao đẳng có chuyên môn về ngành dệt, có nhiều kinh nghiệm về vải sợi, hàng dệt may. Đồng thời, Công ty nên kết hợp với Viện Mẫu Fadin để tạo ra những sản phẩm dệt may có kiểu dáng đa dạng và phong phú đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngời tiêu dùng. Bộ phận thiết kế mẫu cần kết

hợp với Phòng Kỹ thuật đa ra các mẫu, mầu sắc, chủng loại để tiến hành sản xuất.

Đối với hàng tiêu dùng, khách hàng có xu hớng mua những sản phẩm có kiểu dáng đẹp, chất liệu phù hợp với thị hiếu. Còn đối với hàng hóa là nguyên liệu sản xuất, khách hàng thờng quan tâm đến chất lợng và bao gói. Nh vậy, Công ty Dệt 8-3 có hai dạng sản phẩm chủ yếu đó là sản phẩm tiêu dùng bao gồm các sản phẩm may mặc và sản phẩm ở dạng nguyên vật liệu bao gồm vải mộc và sợi các loại. Tùy theo từng mặt hàng mà Công ty đa ra các chính sách sản phẩm của mình cho phù hợp với yêu cầu của thị trờng.

Để chính sách sản phẩm phù hợp với giai đoạn mới, Công ty cần phải chú trọng nghiên cứu mẫu mã nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, cải tiến và đổi mới mặt hàng, tạo điều kiện thực hiện đa dạng hóa sản phẩm, phát triển thị tr- ờng. Tạo ra sản phẩm mới phải qua rất nhiều giai đoạn khác nhau trong một thời gian dài, nhng việc tung sản phẩm ra thị trờng vào thời điểm nào cũng hết sức quan trọng. Do đặc điểm của sản phẩm dệt may có chu kỳ sống ngắn, cần rút ngắn thời gian sản xuất và lu thông mỗi loại sản phẩm mới sao cho sản phẩm đáp ứng đợc nhu cầu và thị hiếu của ngời tiêu dùng càng lâu càng tốt. Công ty cần cố gắng để có nhiều mặt hàng xuất khẩu có uy tín, đảm bảo số lợng và chất lợng cao. Để đảm bảo chất lợng, Công ty cần đầu t thêm các dây chuyền hiện đại, nâng cao trình độ kỹ thuật và trách nhiệm của công nhân.

Sản phẩm sợi và sản phẩm vải là các loại nguyên liệu và sản phẩm tiêu dùng hàng ngày. Do vậy, tần số mua của nó là thờng xuyên. Các sản phẩm truyền thống của Công ty nh sản phẩm sợi cotton 100% chải kỹ, chỉ số Ne 20 đến Ne 21, sản phẩm sợi Peco có pha trộn 83% xơ polyeste chỉ số Ne 40 đến Ne 60, các sản phẩm vải Poloshirt, T-shirt, đã phần nào làm thỏa mãn sở thích của ngời tiêu dùng và làm tăng uy tín của Công ty. Công ty cần có sự quan tâm đặc biệt đến các sản phẩm truyền thống này để luôn có mặt trên thị trờng, gắn bó với ngời tiêu dùng và làm tăng uy tín của Công ty. Các loại sản phẩm này đã giúp Công ty có sức cạnh tranh với các đối thủ của mình trên thị trờng. Do vậy, khả năng sản xuất và kinh doanh loại sản phẩm này của Công ty có nhiều triển vọng vào các năm tới trên thị trờng trong và ngoài nớc.

Bên cạnh việc giữ vững những sản phẩm truyền thống, Công ty cần có chiến lợc sản xuất các loại sản phẩm mới ở các dạng: Sản phẩm mới hoàn toàn và sản phẩm mới ở dạng cải tiến. Với sản phẩm sợi, Công ty nên nghiên cứu sản xuất loại sợi cotton chải kỹ, chỉ số cao từ Ne 40 đến Ne 60, đây là loại sợi cao

cấp dùng dệt vải cao cấp mà thị trờng trong nớc và thị trờng nớc ngoài đang có nhu cầu cao.

Cả sản phẩm truyền thống lẫn sản phẩm mới đa ra thị trờng, Công ty phải hoàn thiện và nâng cao các đặc tính sử dụng của sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng nh: Nâng cao các thông số về độ bền, độ an toàn, độ chống ẩm, chống mốc của sản phẩm sợi và vải, thay đổi kiểu dáng, kích cỡ, màu sắc, thay đổi nguyên liệu tốt hơn.

Việc hoàn thiện chính sách sản phẩm của Công ty ngoài việc chú ý nâng cao chất lợng sản phẩm và xác định cơ cấu sản phẩm một cách hợp lý, Công ty cần phải chú ý tới vấn đề bao bì, đóng gói đối với từng loại sản phẩm nhằm hoàn thiện chính sách sản phẩm của mình để góp phần đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm.

Vì sản phẩm là nguyên liệu sản xuất nên tùy theo ý thích, yêu cầu của khách hàng mà ta thiết kế bao bì cho phù hợp. Với khách hàng cần bao bì đẹp, bền, vững chắc thì Công ty có thể thiết kế bao bì này bằng chất liệu bìa carton hoặc bằng thùng gỗ thông. Khi thiết kế bao bì này cần chú ý đến kích thớc: dài, rộng, cao sao cho phù hợp với dung tích chứa của các loại phơng tiện vận tải. Trọng lợng của các thùng, hòm này công với sản phẩm chứa đựng bên trong phải phù hợp với sức vóc của ngời Việt Nam khoảng từ 35 đến 50kg/thùng. Bên ngoài các thùng hòm nên in hoặc kẻ các thông tin sau: Tên Công ty, tên chủng loại sản phẩm, số lợng, chất lợng sản phẩm, đặc tính kỹ thuật của sản phẩm, các ký hiệu bảo quản.

Với khách hàng chỉ cần bao gói đơn giản để giảm chi phí, Công ty có thể thiết kế bao bì ở dạng sau: Bằng vải đay, bằng vải dệt... Tuy nhiên, bao bì phải đảm bảo là bao gói cẩn thận các sản phẩm ở bên trong để tránh làm bẩn, tránh bị thấm nớc. Bao bì phải gia cố độ cứng cho sản phẩm, tránh bẹp, méo, vỡ và trọng lợng của mỗi bao không nên quá 50kg.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện chiến lược Marketing (Trang 25 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(40 trang)
w