Sử dụng hiệu quả vốn không chỉ là nhiệm vụ trƣớc mắt mà còn là nhiệm vụ lâu dài, là một trong những nhiệm vụ cở bản để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Còn có sự phân bổ hợp lý giữa các nguồn vốn khác nhau. Công ty cần duy trì lƣợng vốn bằng tiền phù hợp với tình hình thực tế, tránh ứ động quá nhiều, nhƣ tình hình hiện nay khả năng thanh toán bằng tiền còn hạn chế, ảnh hƣởng đến khả năng thanh toán đến hạn của Công ty. Hạn chế tối đa các khoản phải thu đặc biệt là các khoản phải thu khách hàng làm cho lƣợng vốn bị chiếm dụng tăng lên và hạn chế nhiều trong việc tái đầu tƣ. Hạn chế đến mức thấp nhất hàng tồn kho, nó có ảnh hƣởng rất lớn đến tình hình doanh thu và lợi nhuận của công ty.
Cải tiến trong việc sử dụng thiết bị máy móc sản xuất bằng cách: đầu tƣ thiết bị hiện đại hơn so với các đơn vị cùng ngành, để có thể cạnh tranh đƣợc mẫu mã, chất lƣợng, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm… Đồng thời nâng cao trình độ kỹ thuật cho công nhân trong việc sử dụng máy móc thiết bị hiện đại.
Thực hiện chế độ bão dƣỡng, sửa chữa thƣờng xuyên và sửa chữa lớn theo chế độ duy trì năng lƣợng bình thƣờng, đảm bảo cho tài sản cố định không hƣ hổng trƣớc hạn sử dụng. Công ty nên mua bảo hiểm tài sản theo quy định để tránh phân tán rủi ro và tạo nguồn bù đắp trong quá trình kinh doanh.
5.4.3 Đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực
Con ngƣời là cốt lõi trong hoạt động kinh doanh của công ty , quyết định sự thành công hay không của công ty, vì mọi quyết định kinh doanh đều do con ngƣời, khả năng cạnh tranh mạnh hay yếu, văn hóa tổ chức tốt hay chƣa tốt đều xuất phát từ con ngƣời. Vì vậy nhân lực là yếu tố đầu tiên mà nhà quản trị của công ty có định hƣớng kinh doanh lâu dài cần phải xem xét, phân tích để quyết định nhiệm vụ, mục tiêu và giải pháp cần thực hiện. Tuyển dụng hợp lý và mang tính chất khách quan. Bố trí sắp xếp đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý đúng ngƣời đúng việc đảm bảo thực sự hiệu quả.
Nâng cao chính sách tiền lƣơng cho CB – CNV. Đẩy mạnh loại hình thi đua khen thƣởng, đặc biệt khen thƣởng tập thể và cá nhân trong tháng. Công tác đào tạo phải đƣợc nâng cao, bộ máy nhân sự phải đƣợc trẻ hóa và có trình độ chuyên môn cao.
5.4.4 Mở rộng thị trƣờng
Nghiên cứu thị trƣờng: Công ty cần thực hiện các chức năng nghiên cứu thị trƣờng trong và ngoài nƣớc bao gồm các hoạt động chủ yếu sau: Lập kế hoạch và
xác lập mục tiêu nghiên cứu, thu thập thông tin, phân tích và đánh giá thông tin, trình bày kết quả nghiên cứu, đề nghị và lập chƣơng trình kết quả nghiên cứu và áp dụng vào thực tế.
Nghiên cứu nhà cung ứng ở thị trƣờng trong nƣớc, lựa chọn nhiều nhà cung ứng khác nhau, để thông qua đó công ty có thể lựa chọn đƣợc nhà cung ứng cung cấp sản phẩm chất lƣợng tốt và giá phù hợp.
Nghiên cứu những điều kiện tổng quát của thị trƣờng nƣớc ngoài và điều kiện pháp luật – chính trị, hàng rào mậu dịch, môi trƣờng văn hóa – xã hội, chế độ ƣu đãi dành cho các nƣớc của thị trƣờng xuất khẩu tiềm năng.
CHƢƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Qua việc phân tích hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần Thƣơng nghiệp Tổng hợp Cần Thơ cho ta thấy: hoạt động kinh doanh của Công ty có xu hƣớng giảm gần đây cụ thể là năm 2012 doanh thu và lợi nhuận đã giảm so với năm 2011. Tuy nhiên ban điều hàng công ty cũng đã nhận đƣợc sự chỉ đạo sâu sát của các Cấp Ủy Đảng, Hội đồng quản trị, BCH Đoàn thể và sự đoàn kết nhất trí trong các chƣơng trình hành động của đoàn thể CB.NV trong công ty, và từng đơn vị đã góp phần làn cho hoạt động của chuyên môn và đoàn thể luôn đều tay, đáp ừng yêu cầu, mục đích đề ra trong từng giai đoạn trong năm. Không còn đơn vị trực thuộc bị thua lỗ trong hoạt động kinh doanh.
Bên cạnh những ƣu điểm công ty vẫn còn gặp không ít khó khăn về thị trƣờng tiêu thụ bị chia cắt với sự ra đời của nhiều siêu thị trên địa bàn thành phố Cần Thơ, việc chậm thanh toán của ngân hàng… Công tác làm việc và quản lý theo khoa học cơ bản đã đi và nền nếp, tuy nhiên trong thời gian thực hiện phát sinh nhiều cái mới, cần bổ sung điều chỉnh theo tình hình thực tế công việc, vì vậy tuy năng suất thực hiện tại các đơn vị đều tăng nhƣng vần chƣa phát hiện hết hiệu quả nhƣ mục tiêu mong muốn.
Để giải quyết những khó khăn này Công ty cần có những chiến lƣợc kinh doanh phù hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình, giảm bớt các khoản nợ và thu hồi vốn nhanh…
Trong bối cảnh nên kinh tế hội nhập nhƣ hiện nay đã tạo nhiều cơ hội cho cũng nhƣ thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam. Cho nên đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình, nhƣ vậy mới tồn tại và phát triển đƣợc. Do đó, các doanh nghiệp phải đầu tƣ công nghệ mới, nâng cao chất lƣợng sản phẩm đồng thời hạ giá thành sản phẩm nhƣng vẫn đảm bảo chất lƣợng thì mới có đủ khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trƣờng.
6.2 KIẾN NGHỊ
Xây dựng khuôn khổ pháp lý rỏ ràng và thông thoáng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho môi trƣờng kinh doanh.
Nhanh chóng chuyển khai cập nhật, điều chỉnh bổ sung các tiêu chuẩn hiện có, sớm ban hành các tiêu chuẩn cơ bản bắt buộc áp dụng.
Đẩy mạnh công tác xúc tiến thƣơng mại hổ trợ các doanh nghiệp trong việc tìm hiểu thị trƣờng và cung cấp thông tin.
Tổ chức nhiều cuộc giao lƣu, triển lãm và các buổi hội chợ để quảng bá, giới thiệu sản phẩm của các doanh nghiệp tại địa phƣơng, trong nƣớc đến ngƣời tiêu
Cần áp dụng các biện pháp khác nhau nhằm khuyến khích tạo mối liên kết giữa cơ quan nhà nƣớc với doanh nghiệp và ngƣời mua hợp tác cùng có lợi.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Minh Kiều, 2012. Tài chính doanh nghiệp căn bản. Tái bản lần thứ 3. Đại học mở Thành Phố Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Lao Động Xã Hội.
2.Mai Lê Đặng Ngọc Dung, 2013. Phân tích tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần
Thương nghiệp Tổng hợp Cần Thơ. Luận văn tốt nghiệp.
3. Thái Thị Mỹ Dung, 2010. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
Bảo Hiểm Nhân Thọ Cà Mau giai đoạn 2007- 2009. Luận văn tốt nghiệp.
4. Lý Hồng Ngọc, 2011. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ
PHỤ LỤC
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN
ĐVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm
2010 2011 2012 6 T-2012 6T-1013
TÀI SẢN
A/ TÀI SẢN NGẮN HẠN 12.431 12.170 12.987 7.361 6.983
I. Tiền và các khoản tƣơng
đƣơng 2.366 710 981 659 820
1. Tiền 2.366 710 981 695 820
II. Các khoản đầu tƣ tài
chính ngắn hạn - 3.633 4.283
III. Các khoản phải thu 7.001 5.594 4.707 4.305 3.570
1.Phải thu khách hàng 1.254 786 1.028 890 1.250 2. Trả trƣớc cho ngƣời bán 1.240 1.641 1.387 1.431 1.255 3.Các khoản phải thu khác 4.507 3.167 2.292 1.984 1.065
IV. Hàng tồn kho 1.852 1.065 1.961 1.230 1.361 1.Hàng tồn kho 1.852 1.065 1.961 1.230 1.361 V.Tài sản ngắn hạn khác 1.212 1.168 1.118 1.167 1.232 1.Chi phí trả trƣớc ngắn hạn 106 - - - - 2.Tài sản ngắn hạn khác 1.052 1.168 1.118 1.167 1.232 B/ TÀI SẢN DÀI HẠN 23.968 37.118 38.909 28.526 27.591 I.TSCĐ 12.744 17.419 18.738 16.227 17.527 1.Tài sản cố định hữu hình 10.494 10.444 10.354 9.818 11.568 - Nguyên giá 17.806 19.112 19..326 19.781 18.395 - Hao mòn -7312 -8.668 -9.446 -9.963 -6.827
2. Chi phí xây dựng cơ bản dở
dang 2.250 6.975 8.858 6.408 5.959
II. Các khoản phải thu dài
hạn 20 20 20 20 -
4. Phải thu dài hạn khác 20 20 20 - -
III. Các khoản ĐTTC dài
hạn 11.204 19.679 19.677 12.280 10.064
2. Đầu tƣ vào công ty liên kết
liên doanh 7.604 13.891 13.801 - -
3. Đầu tƣ dài hạn khác 3.600 5.788 5.876 - -
NGUỒN VỐN
A/ NỢ PHẢI TRẢ 8.891 14.825 14.364 10.040 10.842
I. Nợ ngắn hạn 8.891 14.825 14.364 10.040 10.842
1.Vay và nợ ngắn hạn - 2.605 5.867 - -
2.Phải trả ngƣời bán 573 325 789 - -
4.Thuế và các khoản phải nộp 236 300 457 - -
5.Phải trả ngƣời lao động 415 376 344 - -
6.Chi phí phải trả - 320 100 - -
7.Các khoản phải trả. phải nộp
ngắn hạn khác 7.665 10.617 6.807 - -
8.Quỹ khen thƣởng. phúc lợi 2 282 - - -
II. Nợ dài hạn - - - - -
B/ VỐN CHỦ SỞ HỮU 27.508 34.462 37.532 25.847 23.731
I. Vốn chủ sở hữu 27.508 34.462 37.532 25.520 23.337
1. Vốn đầu tƣ của chủ sở hữu 20.000 20.000 20.000 - -
2. Quỹ đầu tƣ phát triển 2.081 4.040 7.445 - -
3. Quỹ dự phòng tài chính 332 585 983 - -
4. Quỹ khác thuộc vốn chủ sở
hữu - - 9118 - 38 - -
4. Lợi nhuận chƣa phân phối 5.095 9955 8.454 - -
II. Nguồn kinh phí và quỹ
khác - 282 688 327 394