So với nhiều nước trên thế giới và trong khu vực, các công ty Việt nam chưa có nhiều kinh nghiệm trong quản lý và kinh doanh, lại càng ít kinh nghiệm trong việc phát triển nguồn nhân lực. Trong nhiều năm qua chúng ta hoạt động trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, vai trò của thị trường chiệu ảnh hưởng nặng nề của các chính sách và biện pháp điều tiết của nhà nước. Các doanh nghiệp Việt nam đã quen với sự áp đặt và kế hoạch của nhà nước, hoạt động thiếu chủ động. Thói quen đó đã trở thành nét văn hoá của các công ty và vẩn in đậm dấu ấn đến ngày nay khi phải cạnh tranh hơn trước rất nhiều, cả trong nước và ngoài nước.
Các doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nhân lực, nhưng công tác tổ chức tiến hành hoạt động này dừng lại ở cấp độ nhất định.
Doanh nghiệp chưa có chiến lược kinh doanh dài hạn chính thức, do vậy càng không thể nói tới sự phù hợp của chiến lược quản lý nhân lực với chiến lược kinh
doanh. Có thể Lãnh đạo công ty có hình dung về phương hướng mục tiêu chiến lược cho công ty trong đầu, nhưng không được cụ thể hoá bằng các văn bản và không được truyền đạt một cách có chủ định cho toàn thể nhân viên của mình. Công ty có kế hoạch kinh doanh 5 năm nên không thể tính được là kế hoạch chiến lược dài hạn.
PHẦN 4: XU HƯỚNG, TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH SXLR Ô TÔ DU LỊCH TRƯỜNG HẢI- KIA VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC CỦA CÔNG TY