Công tác giáo dục đào tạo tại Công ty bao gồm:
• Đào tạo mới: Đào tạo các lĩnh vực kỹ thuật mới cho CBCNV, đào tạo nhân viên mới tuyển dụng vào làm việc tại Công ty.
• Đào tạo lại: Đào tạo lại những kiến thức mà CBCNV đã học tại trường hoặc đã được đào tạo tại Công ty nhưng hiện tại không đáp ứng tốt yêu cầu công việc được giao.
• Đào tạo nâng cao: Đào tạo chuyên sâu về các lĩnh vực mà CBCNV đang trực tiếp đảm nhiệm.
3.1.3.2 Thời gian, địa điểm đào tạo:
Đối với tự đào tạo tại công ty:
cho công nhân kỹ thuật lẫn cán bộ công nghệ. Người có kinh nghiệm làm việc lâu năm truyền đạt kinh nghiệm trực tiếp cho người mới học việc, tập sự trong bộ phận mình.
Bằng hình thức truyền đạt rộng rãi: người có kiến thức chuyên môn giỏi sẽ truyền đạt lại kiến thức cho người mới vào thông qua các lớp huấn luyện, giảng dạy quy mô tương đối.
Các khoá tự đào tạo do công ty tổ chức: Giảng viên có thể là cán bộ của công ty hoặc liên hệ bên ngoài.
Đào tạo bên ngoài:
Đào tạo bên ngoài là việc công ty cử cán bộ, nhân viên của mình tham gia các khóa đào tạo do các đơn vị bên ngoài Công ty tổ chức bao gồm cả trong nước và nước ngoài.Căn cứ vào chương trình đào tạo của tổ chức bên ngoài, các phòng có trách nhiệm sắp xếp công việc để tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên được cử đi đào tạo.
Cán bộ nhân viên sau khi hoàn thành khoá học phải lập báo cáo kết quả khoá đào tạo ngoài phạm vi công ty hoặc viết bài thu hoạch và gửi cho phòng TC-HC để theo dõi, trình Giám đốc xem xét.
Hồ sơ đào tạo của mỗi cá nhân được phòng Tổ chức – Hành chính lập, theo dõi và lưu hồ sơ cá nhân.
Bên cạnh các lớp đào tạo huấn luyện từ bên ngoài, công ty còn thường xuyên tổ chức các khoá đào tạo tại công ty bằng nhiều hình thức như kèm cặp tại chỗ, người có kinh nghiệm truyền đạt cho người tập sự, thử việc.
Ngoài ra, nhà máy phối hợp với các cơ quan chức năng tổ chức học và cấp chứng chỉ về an toàn vệ sinh lao động, các lớp học về phòng cháy chữa cháy.
Trong thời gian các học viên tham gia khóa học, nhất là các khóa học tại công ty, Ban lãnh đạo đều đã có sự hỗ trợ các phương tiện giảng dạy như chuẩn bị tài liệu, các dụng cụ học tập. Những người được cử đi đào tạo bên ngoài thì trong thời gian tham gia các khoá học được nhà máy cho hưởng 100% lương, ngoài ra còn được thanh toán các khoản học phí, chi phí đi lại, ăn ở.
3.1.3.3 Đối tượng đào tạo, yêu cầu với đối tượng đào tạo:
Mục tiêu của Công ty đặt ra là cải tiến liên tục công nghệ và trang bị các loại thiết bị hiện đại nhằm đưa ra thị trường những sản phẩm có chất lượng cao, ổn định,
mẫu mã đẹp, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Để làm được điều này cần phải có lực lượng lao động sáng tạo,có kiến thức chuyên môn vững vàng để phục vụ tốt các quá trình sản xuất kinh doanh. Do vậy, Công ty chú trọng ưu tiên giáo dục đào tạo các lĩnh vực mang tính chiến lược và thiết thực như:
• Quản lý hành chính, tài chính, quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, quản lý kinh doanh....
• Các nghiệp vụ về kế toán, lao động tiền lương, xuất nhập khẩu...
• Công tác an toàn vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp, vệ sinh an toàn thực phẩm.
• Ngoại ngữ, tin học...
• Công tác marketing, xúc tiến bán hàng, xây dựng và phát triển thương hiệu.
3.1.3.4.Phương pháp đào tạo của doanh nghiệp:
a. Xu hướng đào tạo hiện nay gồm có:
+ Đào tạo đón đầu:
Đào tạo con người cho một số ngành nghề mới dự kiến sẽ ra đời trong tương lai.
+ Đào tạo liên tục:
Là công việc phải làm thường xuyên, liên tục, không được gián đoạn để bất kỳ trong thời điểm nào cũng có lực lượng lao động đáp ứng cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả
+ Đào tạo lại:
Một số đã đào tạo nhưng do có các ngành nghề thay đổi, cho nên số lao độnh này không phù hợp hoặc đã lỗi thời với ngành nghề cho nên phải đào tạo lại
Do vậy doanh nghiệp phải dành một khoản kinh phí nhất định cho công tác đào tạo và xây dựng tiêu chuẩn cần thiết để đánh giá lao động như trình độ học vấn, tay nghề.
b. Phương pháp đào tạo của công ty:
Các loại kế hoạch đào tạo bao gồm:
- Kế hoạch dài hạn định hướng chung nhiều năm - Kế hoạch đào tạo cụ thể cho từng năm
- Đào tạo đột xuất
Kế hoạch đào tạo hằng năm được phụ trách phòng, bộ phận phối hợp phòng TC-HC lập; kế hoạch đào tạo dài hạn hoặc hằng năm của năm sau được phòng TC-HC gửi về Ban giám đốc vào tháng 12 của năm trước đó để báo cáo trình Giám đốc phê chuẩn; Kế hoạch đào tạo đột xuất được lập theo yêu cầu công việc mà các phòng, bộ phận có liên quan tham mưu, đề xuất lãnh đạo công ty tổ chức các khoá đào tạo hoặc cử CB-CNV tham gia các khoá đào tạo do các cơ quan đơn vị bên ngoài tổ chức.
Tự đào tạo:
Tổ chức huấn luyện công tác an toàn - vệ sinh lao động
Phổ biến các kiến thức cơ bản về công tác phòng cháy chữa cháy .
Đào tạo nhận thức về chất lượng và hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000 cho toàn bộ người lao động của công ty.
Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ.
+ Đào tạo nhân viên mới vào thử việc, học nghề. + Đào tạo ô tô cơ bản:
25/3/2012 đã đào tạo và cấp chứng nhận nghề 12 người 04/5/2012 đã đào tạo và cấp chứng nhận nghề 08 người 11/5/2012 đã đào tạo và cấp chứng nhận nghề 16 người
Ngoài ra, hàng tháng công ty còn tổ chức học tập nội qui lao động, cho CBCNV mới vào trong tháng (số lượng từ 20-30 người). Học tập công tác PCCC, VSLĐ hàng tuần vào thứ tư và từ bảy (số lượng khoảng 10-20 người).
Mời các đơn vị bên ngoài vào đào tạo tại nhà máy:
Huấn luyện nghiệp vụ cho 30 thành viên đội PCCC chuyên trách của công ty do cán bộ phòng cảnh sát PCCC Công an tỉnh Quảng Nam phụ trách và đã được cấp giấy chứng nhận.
Các khoá đào tạo về ISO 9001:2000 như “Tìm hiểu chất lượng và hệ thống quản lý chất lượng”; “Xây dựng văn bản hệ thống quản lý chất lượng”; “Đánh giá viên nội bộ” do Tổng cục Tiêu chuẩn đo lường chất lượng đào tạo và cấp Giấy chứng nhận ISO từ tháng 8 năm 2005;
Công tác bảo vệ doanh nghiệp: Số lượng:13 nhân viên học tại Công an Huyện Núi Thành từ ngày16/1/2011 - 20/1/2012
Hệ thống Quản lý chất lượng. Chế độ tiền lương mới.
Chuẩn mực kế toán mới.
Các lớp “Thiết lập các chỉ số chất lượng - 12/2006”, “Quản lý và cắt giảm chi phí chất lượng 6-2013” do công ty tư vấn giải pháp quản lý năng suất chất lượng đào tạo năm 2013.
3.1.3.5 Kinh phí đào tạo:
Chi phí đào tạo được hạch toán vào giá thành sản phẩm, do vậy khi tiến hành đào tạo Công ty luôn có sự đánh giá, cân đối trong đào tạo và hiệu quả của công tác đào tạo.
3.1.3.6 Kết quả đào tạo:
Ngay từ những ngày đầu đi vào hoạt động, Công ty đã chú trọng công tác đào tạo tại chỗ cho người lao động, vì vậy Công ty đã thành lập trung tâm đào tạo để tổ chức các khoá đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, nhận thức về pháp luật lao động.... nhằm góp phần nâng cao kiến thức cho người lao động, phục vụ cho công tác quản lý, sản xuất, kinh doanh của công ty.
- Tổng số nhân sự hiện nay của công ty là 1.482 CBCNV (1.314 nam và 167 nữ).
+ Trên đại học : 4 người
+ Đại học : 96 người
+ Cao đẳng : 67 người
+ Trung cấp : 236 người
+ CNKT bậc 3/7 đến bậc 7/7 : 268 người
+ THPT + THCS : 812 người
- Cơ cấu trình độ đào tạo của lao động đa dạng từ lao động phổ thông, công nhân kỹ thuật cho đến những người được đào tạo sau đại học, phân bổ đều đáp ứng được yêu cầu sản xuất và kinh doanh. Tuy nhiên, số lao động phổ thông hoặc lao động biết nghề nhưng chưa qua đào tạo là rất lớn 812 người chiếm 54,8%. Điều này cho
thấy cần phải đẩy mạnh công tác đào tạo nghề cho số cán bộ công nhân viên này nhằm nâng cao trình độ nghề nghiệp, tăng năng suất lao động, tạo điều kiện cho người lao động gắn bó, làm việc lâu dài với công ty. Cũng chính vì điều này mà công ty đã thành lập Trung tâm đào tạo để tổ chức đào tạo tác phong công nghiệp, đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ, … cho người lao động.
Bảng 12: Bảng thống kê nhân sự theo trình độ, bậc thợnăm 2014
TT Đơn vị Trên ĐH Đại học Cao đẳng Trung cấp Bằng nghề Trình độ khác Tổng cộng Tỷ trọng (%)
I. Khối gián tiếp 4 67 22 31 17 0 141 9,4
1 Ban lãnh đạo 1 4 5 0,3 2 P.HCNS 15 3 16 15 49 3,3 3 TT Đào tạo 2 10 6 5 1 24 1,6 4 P.TCKT 10 2 7 19 1,3 5 P.KHSX 6 3 1 10 0,7 6 P.Kỹ thuật 1 15 6 1 23 1,6 7 P.Kinh doanh 7 2 2 11 0,7 Khối trực tiếp 37 51 242 318 1.140 1.788 90,6 8 Phòng QA 1 3 3 2 8 17 1,1 9 Kho vật tư 2 7 27 11 67 114 7,7 10 Xưởng hàn 4 4 47 65 72 192 13 11 Xưởng sơn 5 5 7 4 177 198 13,4 12 Xưởng lắp ráp 10 9 65 105 385 574 38,8 12. 1 Chuyền 4 chỗ 3 3 33 53 137 229 15,5 12.2 Chuyền 7 chỗ 7 6 32 52 248 345 23,3 13 Xưởng kiểm định 5 14 28 26 46 119 8 Tổng cộng 4 104 73 273 335 11.140 1.929 100 Tỷ lệ 0,2% 6,5% 4,5% 15,9% 18,1% 54,8% 100% Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự