quyền lợi chính đáng cho người lao động. Người đóng góp nhiều thì được hưởng nhiều, người đóng góp ít thì hưởng ít. Mục đích cuối cùng của công ty là thỏa mãn lợi ích người lao động trong sự cân đối, hài hoà với lợi ích của công ty, từ đó kích thích sự phấn đấu, nỗ lực của toàn thể nhân viên vì sự phát triển bền vững của công ty.
3.2. Đánh giá hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH SXLR ô tô du lịch Trường Hải- Kia: SXLR ô tô du lịch Trường Hải- Kia:
3.2.1. Những ưu điểm trong công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty. ty.
Ngay từ những ngày đầu đi vào hoạt động, Công ty đã chú trọng công tác đào tạo tại chỗ cho người lao động, vì vậy Công ty đã thành lập Trung tâm đào tạo để tổ chức các khoá đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, nhận thức về pháp luật lao động.... nhằm góp phần nâng cao kiến thức cho người lao động, phục vụ cho công tác quản lý, sản xuất, kinh doanh của công ty:
Hiện nay Công ty đang thực hiện việc quản trị nguồn nhân lực theo các chức năng sau: Thu hút - Đào tạo - Phát triển đã tạo nên một chuỗi thống nhất để phát triển nguồn nhân lực, với chính sách ưu đãi hấp dẫn nhằm thu hút nguồn lao động có tay nghề và chuyên môn kỹ thuật cao từ các nơi về đóng góp chất xám vào sự phát triển, Công ty đã thực hiện đầy đủ các chế độ nhà nước qui định nhằm khuyến khích người lao động, đồng thời tổ chức thực hiện các kế hoạch đào tạo tại chỗ, đào tạo lại, đào tạo nâng cao. Đến nay công ty đã có đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật vững vàng, trình độ tay nghề cao nhiều kinh nghiệm, lực lượng công nhân đông đảo, ham học hỏi, nhiệt tình, tích cực, sẵn sàng cống hiến hết mình cho sự phát triển chung, đáp ứng mọi yêu cầu của thị trường.Công ty đã đi sâu vào hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng chức năng, nhiệm vụ của mình, công ty ngày càng mở rộng quan hệ hợp tác, qui mô sản xuất, từng bước khẳng định vị trí của mình trong nền kinh tế thị trường.
Với tổ chức bộ máy gọn nhẹ, linh động trong sản xuất kinh doanh, luôn tìm hướng đi đúng và xây dựng mô hình tổ chức sản xuất phù hợp.
Phòng HC-NS, Trung tâm đào tạo của công ty được trang bị những phương tiện, điều kiện làm việc khá tốt cho việc đào tạo hay giải quyết mọ công việc thường
ngày. Đồng thời với sự phân bổ nhiệm vụ rõ ràng, phù hợp với nghề nghiệp từng người, bộ máy tổ chức hiện nay là những nhân viên có kinh nghiệm, năng lực, nhiệt tình trong công tác, “ Biết khơi dậy sự phát triển tâm lý với tình yêu nghề nghiệp của từng công nhân ”, hình thức và phương pháp làm việc của bộ phận Tổ chức - Phụ trách công tác đào tạo đã để lại ấn tượng tốt cho CNV, tiếp cận công việc hàng ngày,