Để giải quyết được những hạn chế trong việc quản lý doanh thu tại Tập đoàn, Tập đoàn cần có những biện pháp sau:
Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận, phòng, Ban để tránh bị chồng chéo công việc;
Quy định cụ thể sự phối hợp ngang giữa các Ban để tránh tình trạng không có đầu mối và lúng túng trong việc triển khai các việc có nhu cầu phối hợp;
Có sự phân công cụ thể hơn trong lãnh đạo Tập đoàn, không chỉ dừng lại ở mảng phụ trách để tránh sự chỉ đạo trùng lặp hoặc mâu thuẫn trong khi triển khai công việc;
Cần có những chính sách khuyến khích cán bộ học tập nâng cao trình độ, cả bằng nguồn kinh phí Tập đoàn cũng như kinh phí tự túc;
Trong khâu tổ chức, cần có sự bàn bạc thống nhất trước khi có những quyết định về tổ chức và các kế hoạch khác tránh bị động trong điều hành và thực hiện công việc.
Luôn luôn tăng cường xây dựng và thực hiện các chiến lược phát triển thị trường như: tích cực quảng cáo, áp dụng phương thức bán hàng khoán doanh thu với hệ thống các cửa hàng bán lẻ.
Công tác quản lý bán hàng cần được tổ chức hợp lý hơn, tại công ty Viễn Thông Viettel thực hiện công việc kế toán doanh thu vào cuối kỳ nên công việc dồn vào ngày cuối kỳ, làm hiệu quả công việc không cao. Do đó, công ty Viễn Thông Viettel cần thực hiện công việc kế toán vào các ngày trong kỳ tránh tập trung quá nhiều công việc vào cuối kỳ.
Quá trình bán hàng cần phải được tính toán khoa học, cân nhắc căn cứ vào nguồn lực sẵn có như vốn, mạng lưới tiêu thụ. Đồng thời, doanh nghiệp cần làm tốt công tác marketing trong kinh doanh, có chính sách khuyến mại nhằm kích thích hành vi khách hàng tiêu thụ thường xuyên, giúp công ty có thị trường tiêu thụ bền vững, lâu dài và sâu rộng.
Công ty cần quản lý chặt chẽ tới việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch tiêu thụ giúp công ty sử dụng vốn linh hoạt, tránh tồn đọng hàng hóa, tăng doanh thu.