Công tác tổ chức nhân sự là khâu quan trọng trong bất kỳ lĩnh vực nào, bởi con người chứ không phải là yếu tố nào khác có vai trò tiên quyết đối với hiệu quả sản xuất chương trình. Như Chủ tịch Hồ Chí Minh từng nói rằng, Cán bộ là dây chuyền của bộ máy tổ chức. Nếu dây chuyền không tốt, không chạy thì động cơ dù tốt đến mấy cũng bị tê liệt. Với lĩnh vực truyền hình, có thể suy ra rằng: trang bị có hiện đại đến đâu, nếu không có những con người có năng lực tốt thì cũng không thể khai thác hiệu quả, và vì thế ảnh hưởng đến kết quả sản xuất.
Nhân sự của truyền hình là phức tạp nhất trong các loại hình báo chí. Hình thành nên một ê – kíp sản xuất chương trình là phép cộng của nhiều bộ phận, vị trí, chức danh khác nhau: bộ phận sản xuất (Chỉ đạo sản xuất, quản lý sản xuấy, đạo diễn, quay phim, biên kịch...) bộ phận kỹ thuật (âm thanh, ánh sáng, đạo cụ, âm nhạc, dựng phim...), bộ phận đảm bảo (hành chính, hậu cần, xe cộ...). Một sản phẩm của truyền hình không thể là sản phẩm của một cá nhân mà là của cả tập thể. Do đó, nhân sự của truyền hình bao giờ cũng phức tạp, cồng kềnh hơn so với các tòa soạn thuộc những loại hình báo chí khác. Chi phí cho nhân sự vì thế cũng tốn kém hơn.
Đối với nhóm chương trình chuyên đề về BC, HĐ, công tác nhân sự càng đòi hỏi cao hơn. Thứ nhất, bởi tầm quan trọng của chương trình: đa số các chuyên đề về chủ đề này được xem là những chương trình quan trọng của Đài, của Kênh, đòi hỏi cao về chất lượng chương trình. Thứ hai, bởi đặc thù điều kiện sản xuất chương trình này nhiều khó khăn, luôn tiềm ẩn những nguy cơ rủi ro. Do đó, những yêu cầu về nhân sự được gia tăng thêm một số giá trị