4. Cấu trỳc chuyờn đề
2.1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Nhà mỏy gạch Tuynel Phỳc
a, Chức năng: Nhà mỏy cú chức năng sản xuất và kinh doanh gạch cỏc loại, tỡm
hiểu tiến bộ khoa học kỹ thuật, nõng cao chất lượng sản phẩm. Sử dụng hợp lý và hiệu quả nguồn tài nguyờn thiờn nhiờn đất mỏ của cụng ty. Tổ chức và giới thiệu sản phẩm ra thị trường trong nước cũng như nước ngoài.
b, Nhiệm vụ
• Về sản xuất sản phẩm:
• Nghĩa vụ đối với Nhà nước:
• Về đời sống:
• Về bảo toàn và phỏt triển vốn:
• Về bảo vệ Nhà mỏy, mụi trường, an ninh chớnh trị:
c, Quyền hạn
. Tài sản của Nhà mỏy thuộc quyền sở hữu toàn dõn, được Nhà mỏy giao nộp
cho tập thể Nhà mỏy quản lý, được hạch toỏn đầy đủ, chớnh xỏc.Giỏm đốc chịu trỏch nhiệm chớnh, cựng tập thể lao động sử dụng hợp lý, bảo vệ tài sản. Nhà mỏy cú quyền nhượng bỏn, cho thuờ những tài sản khụng dựng đến, được sử dụng và trớch quỹ khấu hao cơ bản của Nhà mỏy theo tỷ lệ do Bộ tài chớnh quy định. Được quyền hoàn thiện cơ cấu TSCĐ theo yờu cầu đổi mới cụng nghệ, phỏt triển kinh doanh, đảm bảo chất lượng sản phẩm và bỏo cỏo lờn cấp trờn theo quy định. Được mở rộng quy mụ kinh doanh theo khả năng của Nhà mỏy, chỉ tiờu của cụng ty và nhu cầu của thị trường. Được sử dụng phần lói của Nhà mỏy
d, Quy trỡnh sản xuất
Nhà mỏy Gạch ngúi Tunnel Phỳc Đồng được đầu tư xõy dựng theo quy trỡnh cụng nghệ lũ nung Tunnel tiờn tiến. Toàn bộ dõy chuyền sản xuất từ khi khai thỏc đất nguyờn liệu cho đến khi ra gạch mộc (gạch chưa nung) đều được tự động húa.
Đất nguyờn liệu sau khi được khai thỏc từ cỏc khu khai thỏc được tập kết về kho chứa nguyờn liệu dự trữ. Tại đõy, đất được mỏy đào xỳc đưa lờn thựng lường theo định lượng, và được băng tải cao su đưa qua mỏy trộn lưới để lọc cỏc tạp chất. Sau đú, đất được trộn và pha thờm phụ gia. Đất tiếp tục theo băng tải đưa đến mỏy cỏn mịn nhằm tạo sự đồng nhất thành phẩm và theo băng chuyền đưa sang mỏy nhào
trộn, ở đõy đất được pha thờm nước theo tỷ lệ tạo độ ẩm cho phộp. Sau đú mỏy hỳt chõn khụng sẽ hỳt toàn bộ cỏc bọt khớ cũn lẫn trong đất và đưa sang mỏy đựn ộp tạo hỡnh theo kớch thước hỡnh dỏng đó định trước.
Những thỏi nguyờn liệu cú tiết diện định hỡnh sản phẩm từ mỏy đựn tiếp tục theo băng chuyền đến mỏy cắt tự động để cắt thành từng viờn gạch theo kớch thước định trước (gạch mộc). Gạch mộc sau khi ra khỏi dõy chuyền tự động được bốc xếp lờn cỏc kệ đưa ra phơi để đạt độ ẩm thớch hợp. Sau đú được đưa lờn xe goũng đưa vào lũ nung tạo nờn sản phẩm gạch ngúi hoàn chỉnh.
Toàn bộ quy trỡnh này được điều khiển tự động bằng điện, khi cú sự cố mỏy sẽ tự động bỏo hiệu để cụng nhõn xử lý kịp thời.
f, Thuận lợi, khú khăn và phương hướng phỏt triển *Thuận lợi
Luụn được sự quan tõm lónh đạo trực tiếp của Ban giỏm đốc cụng ty, sự hỗ trợ của cỏc phũng nghiệp vụ cụng ty trờn cỏc lĩnh vực cú liờn quan đến hoạt động của Nhà mỏy, với mục tiờu tăng năng suất lao động, giảm hao hụt sản phẩm, hạ giỏ thành sản xuất, nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Ban lónh đạo và cỏn bộ cụng nhõn viờn Nhà mỏy luụn cải tiến lề lối làm việc phự hợp với sự phỏt triển của Nhà mỏy, nội bộ luụn cú sự đoàn kết, giỳp đỡ lẫn nhau để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Được sự quan tõm của cỏc ngành của tỉnh, Huyện và địa phương nơi đúng chõn.
Sản phẩm của Nhà mỏy là sản phẩm được sản xuất ra từ mỏy múc thiết bị hiện đại, với mẫu mó và chất lượng cao, giỏ thành hợp lý phự hợp với thị trường. Thị trường tiờu thụ ổn định ,khỏch hàng sử dụng sản phẩm của Nhà mỏy ngày càng tăng, tiềm năng phỏt triển thị trường cũn nhiều đặc biệt là thị trường Quóng Bỡnh, Nghệ An, Hà Tĩnh. Nhà mỏy duy trỡ ỏp dụng cải tiến liờn tục Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng theo tiờu chuẩn ISO 9001:2000.
*Khú khăn
Trong năm tỡnh hỡnh giỏ cả nguyờn, nhiờn vật liệu tăng liờn tục làm ảnh hưởng đến giỏ thành sản phẩm, chi phớ vận chuyển tăng cao. Giỏ cả cỏc trang thiết bị, phụ
tựng thay thế đều tăng giỏ làm chi phớ sửa chữa mỏy múc thiết bị và đầu tư xõy dựng cơ bản tăng theo
*Phương hướng phỏt triển
- Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là sản phẩm gạch ngúi cỏc loại, do đú Nhà mỏy luụn thực hiện chuơng trỡnh củng cố và nõng cao chất lượng sản phẩm để dần chiếm được lũng tin của khỏch hàng. Khai thỏc tất cả cỏc tiềm năng sẵn cú, đa dạng cỏc mặt hàng, chỳ trọng cỏc mặt hàng mang tớnh chiến lược, mở rộng hơn nữa quan hệ giao dịch đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của khỏch hàng.
- Xõy dựng quy chế mới về trả lương và thưởng để khuyến khớch người lao động, nõng cao năng suất cụng tỏc và năng suất lao động. Đặc biệt cú chớnh sỏch đói ngộ phự hợp với tỡnh hỡnh thị trường để thu hỳt được cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật giỏi. Xõy dựng chiến lược thị trường và cú thể đưa ra kế hoạch cho từng giai đoạn để thực hiện chiến lược thị trường. Tăng cường kiểm tra giỏm sỏt để kịp thời chỉ đạo, hỗ trợ cho cơ sở trong hoạt động kinh doanh đạt mục tiờu.
- Việc xỏc định phương hướng nhiệm vụ của Nhà mỏy trong những năm tới phải gắn liền với chiến lược phỏt triển kinh tế của Nhà nước. Trờn cơ sở đú, Nhà mỏy chủ động chế tạo, tăng cường thể lực để bảo đảm đẩy mạnh sản xuất kinh doanh. Phải nghiờn cứu nắm bắt kịp thời tỡnh hỡnh diễn biến của thị trường để từ đú xõy dựng phương hướng phỏt triển dài hạn và phự hợp.
- Tổ chức và sử dụng vốn hợp lý trờn cơ sở đẩy mạnh tốc độ luõn chuyển hàng húa để tăng cường vũng quay của vốn nhằm đảm bảo hiệu quả kinh doanh của Nhà mỏy. Phải đảm bảo dự trữ thường xuyờn cỏc mặt hàng mang tớnh chiến lược.
- Xõy dựng cơ sở sản xuất, sản xuất ra những sản phẩm mang tớnh cạnh tranh để từng bước tham gia vào thị trường và ngày càng chiếm lĩnh thị trường, chủ động nắm bắt thị trường đỏp ứng về nhu cầu khỏch hàng ngày càng đa dạng và phong phỳ. Tổ chức sắp xếp và tổ chức cỏc cơ sở đại lý bỏn hàng trọng điểm trong thành phố và mở rộng mạng lưới kinh doanh trong cả nước.
2.1.3. Đặc điểm tổ chức bộ mỏy quản lý của Nhà mỏy gạch Tuynel Phỳc Đồng - Cụng ty TNHH MTV cao su Hà Tĩnh